The Recruitment processCan be used

The Recruitment process
Can be used to screen out prospective employees.
Elementary processes in the recruitment process can be used such as health exams.
References, employment history and background checks are further tools that can be utilized to gauge sick leave frequency.
Underlying causes of most sick leave can be discovered e.g. physical and mental illness, substance addiction
Orientation
familiarizes new employees with jobs, coworkers and organisation policies and services.
It is a key period for socialization, and setting expectations
Setting a workplace norm, which in the framework of sick leave, discourages absenteeism through employer expectation, although difficult to execute
Workplace norms whether good or bad display immense inertia and take extended periods of time to readjust.
Training and Development
Gives employees the necessary skills to able to complete a work task confidently and competently.
A lack of either will result in greater stress and low appraisal from managers which will tend to discourage the worker.
Employees would have a lower propensity to show up to work if they struggled with given tasks.
On the job training must be effective and accompanied by optional off the job training that can help employees polish their skills.

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình tuyển dụngCó thể được sử dụng để các nhân viên tiềm năng trên màn hình.Các quá trình cơ bản trong quá trình tuyển dụng có thể được sử dụng như bài kiểm tra sức khỏe.Tài liệu tham khảo, các việc làm lịch sử và nền checks là thêm các công cụ có thể được sử dụng để đo tần số ốm. Nằm dưới nguyên nhân của hầu hết bệnh để lại có thể phát hiện ra ví dụ về thể chất và tâm thần bệnh tật, chất nghiệnĐịnh hướngfamiliarizes nhân viên mới với công việc, đồng nghiệp và tổ chức chính sách và dịch vụ. Nó là một thời kỳ quan trọng đối với xã hội, và thiết lập sự mong đợiThiết lập một tiêu chuẩn môi trường làm việc, mà trong khuôn khổ của ốm, khuyến khích vắng mặt thông qua các nhà tuyển dụng mong đợi, mặc dù rất khó để thực hiệnChỉ tiêu môi trường làm việc cho dù tốt hay xấu Hiển thị bao la quán tính và mất thời gian để điều chỉnh mở rộng.Đào tạo và phát triển Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc, tự tin và thành thạo.Thiếu một trong hai sẽ gây căng thẳng lớn hơn và thấp đánh giá từ người quản lý sẽ có xu hướng để khuyến khích người lao động.Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ vật lộn với cho nhiệm vụ. Công việc đào tạo phải được hiệu quả và đi kèm với bằng tùy chọn tắt công việc đào tạo điều đó có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình tuyển dụng
có thể được sử dụng để lọc ra các nhân viên tiềm năng.
Các quá trình cơ bản trong quá trình tuyển dụng có thể được sử dụng như bài kiểm tra sức khỏe.
Tài liệu tham khảo, quá trình làm việc và kiểm tra lý lịch là những công cụ thêm rằng có thể được sử dụng để đánh giá tần số nghỉ ốm.
Nguyên nhân cơ bản của hầu hết nghỉ ốm có thể được phát hiện bệnh tật về thể chất và tinh thần như nghiện chất
định hướng
familiarizes nhân viên mới với công việc, đồng nghiệp và các chính sách về tổ chức và dịch vụ.
Đó là một giai đoạn quan trọng cho xã hội, và đặt kỳ vọng
Thiết lập một chuẩn mực tại nơi làm việc, mà trong khuôn khổ nghỉ ốm, không khuyến khích sử dụng lao động nghỉ việc thông qua sự mong đợi,
mặc dù khó khăn để thực hiện các chỉ tiêu nơi làm việc cho dù màn hình tốt hay xấu quán tính bao la và mất thời gian dài của thời gian để điều chỉnh.
Đào tạo và Phát triển
Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc một cách tự tin và thành thạo.
Thiếu một trong hai sẽ dẫn đến căng thẳng hơn và thẩm định thấp từ các nhà quản lý đó sẽ có xu hướng khuyến khích người lao động.
Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ phải vật lộn với nhiệm vụ được giao.
Trên đào tạo nghề phải có hiệu quả và đi kèm với tùy chọn tắt các đào tạo việc làm có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ. Đào tạo và Phát triển Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc một cách tự tin và thành thạo. Thiếu một trong hai sẽ dẫn đến căng thẳng hơn và thẩm định thấp từ các nhà quản lý đó sẽ có xu hướng khuyến khích người lao động. Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ phải vật lộn với nhiệm vụ được giao. Trên đào tạo nghề phải có hiệu quả và đi kèm với tùy chọn tắt các đào tạo việc làm có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ. Đào tạo và Phát triển Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc một cách tự tin và thành thạo. Thiếu một trong hai sẽ dẫn đến căng thẳng hơn và thẩm định thấp từ các nhà quản lý đó sẽ có xu hướng khuyến khích người lao động. Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ phải vật lộn với nhiệm vụ được giao. Trên đào tạo nghề phải có hiệu quả và đi kèm với tùy chọn tắt các đào tạo việc làm có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Quá trình tuyển dụngCó thể dùng để sàng lọc nhân viên tương lai.Đang trong quá trình tuyển dụng có thể sử dụng chương trình cơ bản, như kiểm tra sức khỏe.Lịch sử khảo, việc làm và là công cụ kiểm tra thêm, có thể dùng để đo tần số nghỉ ốm.Hầu hết các bệnh lý do cơ bản có thể được phát hiện ra, ví dụ như: bệnh cơ thể và tinh thần, vật chất nghiện.HướngQuen với công việc của nhân viên, đồng nghiệp và chính sách của tổ chức và phục vụ.Đó là một xã hội hóa là chìa khóa của thời gian, và đặt kỳ vọngThiết lập một nơi làm việc của Norm, nó đang ốm. Nghỉ làm khung, khuyến khích chủ hy vọng vượt qua khó khăn, mặc dù thực hiệnNơi làm việc, dù là tốt hay xấu chuẩn mực khổng lồ, hiển thị của quán tính và hành dài hơn thời gian để điều chỉnh.Huấn luyện và phát triểnKỹ năng cho nhân viên cần thiết, có thể tự tin hoàn thành nhiệm vụ và làm việc.Thiếu bất cứ một sẽ gây áp lực lớn hơn và đánh giá thấp từ các nhà quản lý thường sẽ can ngăn công nhân.Nhân viên sẽ có một khuynh hướng thấp hơn, hiện làm việc, nếu họ không đấu tranh với nhiệm vụ được giao.Tại chức huấn luyện phải có hiệu quả, và kèm theo đó là tùy chọn huấn luyện viên đương chức, có thể giúp cải thiện kỹ năng của họ.