Many people working on a project do

Many people working on a project do not report directly to project managers, and project
managers often do not have control over project staff who report to them. For example, if
they are given work assignments they do not like, many workers will simply quit or transfer
to other departments or projects. People are free to change jobs when they like.
H. J. Thamhain and D. L. Wilemon investigated the approaches that project managers
use to deal with workers and how those approaches relate to project success. They identified
nine influence bases that are available to project managers:
1. Authority: the legitimate hierarchical right to issue orders
2. Assignment: the project manager’s perceived ability to influence a worker’s
later work assignments
3. Budget: the project manager’s perceived ability to authorize others’ use of
discretionary funds
4. Promotion: the ability to improve a worker’s position
5. Money: the ability to increase a worker’s pay and benefits
6. Penalty: the project manager’s perceived ability to dispense or cause
punishment
7. Work challenge: the ability to assign work that capitalizes on a worker’s enjoyment
of doing a particular task, which taps an intrinsic motivational factor
8. Expertise: the project manager’s perceived special knowledge that others
deem important
9. Friendship: the ability to establish friendly personal relationships between
the project manager and others

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người làm việc trên một dự án không báo cáo trực tiếp tới quản lý dự án và dự ánquản lý thường không có quyền kiểm soát dự án nhân viên báo cáo với họ. Ví dụ, nếuchúng được trao nhiệm vụ công việc họ làm không giống như, nhiều công nhân sẽ chỉ đơn giản là bỏ thuốc lá hoặc chuyểnđể bộ phận hoặc các dự án khác. Người dân được tự do để thay đổi công việc khi họ thích.H. J. Thamhain và D. L. Wilemon phương pháp tiếp cận dự án quản lý điều tra.sử dụng để đối phó với người lao động và làm thế nào những phương pháp tiếp cận liên quan đến dự án thành công. Họ xác định9 ảnh hưởng các căn cứ mà có sẵn để quản lý dự án:1. thẩm quyền: phân cấp quyền hợp pháp để phát hành đơn đặt hàng2. nhiệm vụ: quản lý dự án nhận thức có thể ảnh hưởng của người lao độngsau đó làm việc bài tập3. ngân sách: quản lý dự án của nhận thức các khả năng cho phép người khác sử dụngQuỹ tùy4. chương trình khuyến mại: khả năng cải thiện vị trí của người lao động5. tiền: khả năng tăng lương của người lao động và lợi ích6. hình phạt: quản lý dự án của nhận thức các khả năng để phân chia hoặc gây rahình phạt7. công việc thách thức: khả năng gán các công việc mà capitalizes về hưởng thụ của người lao độngthực hiện một nhiệm vụ cụ thể, vòi một yếu tố motivational nội tại8. chuyên môn: quản lý dự án nhận thức kiến thức đặc biệt mà những người kháccho là quan trọng9. tình bạn: khả năng để thiết lập các mối quan hệ cá nhân thân thiện giữaquản lý dự án và những người khác

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người làm việc trên một dự án không báo cáo trực tiếp cho các nhà quản lý dự án, dự án và
các nhà quản lý thường không có quyền kiểm soát nhân viên dự án, người báo cáo cho họ. Ví dụ, nếu
chúng được đưa ra nhiệm vụ công việc mà họ không thích, nhiều người lao động sẽ chỉ đơn giản là bỏ hoặc chuyển giao
cho các phòng ban hoặc các dự án khác. Mọi người có thể tự do thay đổi công việc khi họ thích.
HJ Thamhain và DL Wilemon tra các cách tiếp cận mà các nhà quản lý dự án
sử dụng để đối phó với công nhân và làm thế nào những phương pháp tiếp cận liên quan đến sự thành công của dự án. Họ đã xác định
chín ảnh hưởng căn cứ mà có sẵn cho các nhà quản lý dự án:
1. Cơ quan: sự phân cấp quyền hợp pháp để ra lệnh
2. Bài tập: khả năng nhận thức quản lý dự án để ảnh hưởng của một công nhân
làm việc sau này hoặc bài
3. Ngân sách: khả năng nhận thức quản lý dự án để cho phép sử dụng của người khác của
các quỹ tùy ý
4. Khuyến mãi: khả năng để cải thiện vị trí của công nhân
5. Tiền: khả năng tăng lương và lợi ích của công nhân
6. Penalty: khả năng nhận thức quản lý dự án để phân chia hoặc gây ra
sự trừng phạt
7. Thách thức làm việc: khả năng giao việc mà tận hưởng của một công nhân
làm một nhiệm vụ đặc biệt, mà vòi một yếu tố động lực nội tại
8. Chuyên môn: nhận thức kiến thức đặc biệt quản lý dự án của người khác
cho là quan trọng
9. Tình Bạn: khả năng thiết lập các mối quan hệ cá nhân thân thiện giữa
người quản lý dự án và những người khác