It may not be enough for you to sim

It may not be enough for you to simply tell the truth when challenged or to turn in accurate expense reports. To be known for your integrity, honesty, and trust, you may need to demonstrate more personal courage; you may need to create an environment that is more open and transparent; or, you may need to build a stronger sense of teamwork and cooperation.

The critical next step is to ask around. When it comes to honesty, integrity, and trust, what do the people in your organization expect from you?
While most everyone is adamant that their leaders ought to demonstrate integrity, honesty and trust, they do not define or understand those terms consistently. The differences in perception make it critical for you to find out more specifically what your managers, colleagues, direct reports, and other key stakeholders are looking for when it comes to honesty, integrity, and trust.

Kết quả (Việt) 1:

Nó có thể không là đủ cho bạn chỉ đơn giản là nói sự thật khi thách thức hoặc bật trong báo cáo chi phí chính xác. Được biết đến cho tính toàn vẹn, Trung thực và sự tin tưởng của bạn, bạn có thể cần phải chứng minh lòng dũng cảm hơn cá nhân; bạn có thể cần phải tạo ra một môi trường mở và minh bạch; hoặc, bạn có thể cần phải xây dựng một cảm giác mạnh mẽ hơn của làm việc theo nhóm và hợp tác.Bước tiếp theo quan trọng là để hỏi xung quanh. Khi nói đến sự trung thực, tính toàn vẹn và sự tin tưởng, những người trong tổ chức của bạn mong đợi gì từ bạn?Trong khi hầu hết tất cả mọi người là adamant mà các nhà lãnh đạo phải chứng minh tính toàn vẹn, Trung thực và sự tin tưởng, họ không xác định hoặc hiểu rõ những qui định một cách nhất quán. Sự khác biệt trong nhận thức làm cho nó quan trọng để bạn có thể tìm hiểu cụ thể hơn những gì của bạn quản lý, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp, và các bên liên quan trọng đang tìm kiếm khi nói đến sự trung thực, tính toàn vẹn và sự tin tưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Nó có thể không đủ để bạn có thể chỉ đơn giản là nói sự thật khi thách thức hoặc để tắt trong báo cáo chi phí chính xác. Để được biết đến với tính toàn vẹn, trung thực của bạn, và niềm tin, bạn có thể cần phải chứng tỏ lòng dũng cảm hơn; bạn có thể cần phải tạo ra một môi trường cởi mở và minh bạch; hay, bạn có thể cần phải xây dựng một ý thức mạnh mẽ về tinh thần đồng đội và hợp tác. Các bước tiếp theo quan trọng là để hỏi xung quanh. Khi nói đến sự trung thực, tính toàn vẹn, và tin tưởng, những gì người trong tổ chức của bạn mong đợi từ bạn? Trong khi hầu hết mọi người đều khẳng định rằng các nhà lãnh đạo của họ ought để chứng minh tính toàn vẹn, sự trung thực và tin tưởng, họ không xác định hoặc không hiểu những điều khoản đồng. Sự khác biệt trong nhận thức làm cho nó quan trọng cho bạn để tìm hiểu cụ thể hơn là những gì các nhà quản lý của bạn, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp, và các bên liên quan chủ chốt khác đang tìm kiếm khi nói đến sự trung thực, tính toàn vẹn, và tin tưởng.