Organizational commitment is a meas

Organizational commitment is a measure of an employee’s
identification with his or her organization. A meta-analysis
on studies over the past 25 years across 14 countries
(Jaramillo et al. 2005) indicated that the relationship
between organizational commitment and job performance is
positive and stronger for sales employees than for non-sales
employees. Stronger correlations between organizational
commitment and job performance were also found for
collectivist compared to individualistic cultures. Khan et al.
(2010) revealed a positive relationship between organizational
commitment and employees’ job performance and in
the comparative analysis of three dimensions of organizational
commitment, normative commitment has a positive
and significant impact on employees’ job performance.
Darolia et al. (2010), in a survey of 231 male-skilled
workers from different units of National Fertilizer Ltd.,
India, found a positive correlation between organizational
commitment, and organizational support and their significant
contribution in determining job performance. Jamal
(2011) reported that organizational commitment has a significant
impact on performance and it moderates the relationship
between overall job stress and job performance in
Malaysia and Pakistan. Thus, we expect that organizational
commitment will have a significant impact on employees’
job performance and proposed the following hypothesis:
H6 Organizational commitment has a significant direct
impact on job performance

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức cam kết là một biện pháp của một nhân viênxác định với các tổ chức của mình. Meta-phân tíchCác nghiên cứu trong 25 năm qua khắp 14 quốc gia(Jaramillo et al. 2005) chỉ ra rằng mối quan hệgiữa các tổ chức cam kết và công việc hiệu quả làtích cực và mạnh mẽ hơn cho bán hàng cho nhân viên hơn-salesnhân viên. Mối tương quan mạnh giữa các tổ chứccam kết và hiệu suất công việc cũng đã được tìm thấy chocollectivist so với nền văn hóa cá nhân. Khan et al.(2010) cho thấy một mối quan hệ tích cực giữa các tổ chứccam kết và nhân viên công việc hiệu quả và trongphân tích so sánh của ba chiều của tổ chứccam kết, các cam kết quy chuẩn có một tích cựcvà các tác động đáng kể về hiệu suất công việc của nhân viên.Darolia et al. (2010), trong một cuộc khảo sát của 231 có tay nghề cao Namcông nhân từ các đơn vị khác nhau của công ty TNHH phân bón quốc gia,Ở Ấn Độ, tìm thấy một sự tương quan tích cực giữa các tổ chứccam kết, và hỗ trợ tổ chức và của họ đáng kểđóng góp trong việc xác định hiệu suất công việc. Jamal(2011) báo cáo rằng tổ chức cam kết có đáng kểtác động đến hiệu suất và nó ôn các mối quan hệgiữa tổng thể công việc căng thẳng và hiệu suất công việc trongMalaysia và Pakistan. Do đó, chúng tôi hy vọng rằng tổ chứccam kết sẽ có một tác động đáng kể về nhân viêncông việc thực hiện và đề xuất các giả thuyết sau đây:H6 tổ chức cam kết có trực tiếp quan trọngtác động đến hiệu suất công việc

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức cam kết là một biện pháp của một nhân viên
xác định với tổ chức của mình. Một phân tích
trên các nghiên cứu trong 25 năm qua trên 14 quốc gia
(Jaramillo et al. 2005) chỉ ra rằng mối quan hệ
giữa cam kết và việc tổ chức thực hiện là
tích cực và mạnh mẽ hơn cho các nhân viên bán hàng hơn cho không bán hàng
nhân viên. Mối tương quan mạnh giữa các tổ chức
cam kết và thực hiện công việc cũng đã được tìm thấy cho
tập thể so với các nền văn hóa cá nhân. Khan et al.
(2010) cho thấy một mối quan hệ tích cực giữa các tổ chức
cam kết và nhân viên thực hiện công việc và trong
các phân tích so sánh của ba khía cạnh của tổ chức
cam kết, cam kết bản quy phạm có một tích cực
tác động và ý nghĩa trên của nhân viên thực hiện công việc.
Darolia et al. (2010), trong một cuộc khảo sát của 231 nam giới có kỹ năng
lao động từ các đơn vị khác nhau của quốc gia Phân bón Ltd.,
Ấn Độ, tìm thấy một mối tương quan thuận giữa tổ chức
cam kết, và hỗ trợ tổ chức và quan trọng của họ
đóng góp trong việc xác định hiệu suất công việc. Jamal
(2011) báo cáo rằng cam kết của tổ chức có ý nghĩa
tác động đến hiệu suất và ôn hòa mối quan hệ
giữa stress công việc tổng thể và hiệu suất công việc ở
Malaysia và Pakistan. Vì vậy, chúng tôi hy vọng rằng tổ chức
cam kết sẽ có một tác động đáng kể về nhân viên
thực hiện công việc và đề xuất các giả thuyết sau đây:
H6 tổ chức cam kết có ý nghĩa trực tiếp
ảnh hưởng đến hiệu suất công việc