The marketing of destinationThe mar

The marketing of destination
The marketing of destination is a relatively new departure for many localities, particularly at the regional and local level. At these levels the leading agency tends to be the public sector and this in turn, has a number of implications for the marketing process which are rooted in the inability of the public sector to control the product. In addition, there is an issue here in terms of whether we should transform places where people live work and play into products. We are only beginning to understand how to translate generic marketing approaches to destinations. There are some key areas to consider here:
The images of the destination which the marketing campaigns wish to communicate should take into account the views and sensitivities of local people. Public sector agencies hace to be even-handed in their support for businesses at the destination – it is difficult politically for them to back winners.
The public sector controls neither the business plans of private sector companies at the destination, nor the quality of service delivery.
Tourist destination often lack several key strategic business units and their limited resource base means that they are unable to redress this balance in their portfolio.
Public sector marketing organizations seldom close a sale, rather they are instrumental is attracting the consumer to the point of sale – usually a private sector company. It is therefore difficult to evaluate the effectiveness of destination marketing.
Finally, the critical issue of resources is a constant problem for public sector marketing budgets, especially activities which can be perceived as dispensable – such as market reseach – but which are crucial to success in the tourism market-place.

Kết quả (Việt) 1:

Việc tiếp thị của điểm đếnTiếp thị đến là một khởi hành tương đối mới cho nhiều địa phương, đặc biệt là ở các cấp độ khu vực và địa phương. Các cấp độ cơ quan hàng đầu có xu hướng là các khu vực công và điều này lần lượt, có một số tác động đối với quá trình tiếp thị được bắt nguồn từ sự bất lực của các khu vực để kiểm soát các sản phẩm. Ngoài ra, có là một vấn đề ở đây về cho dù chúng tôi nên chuyển đổi địa điểm nơi sinh sống của người làm việc và chơi vào sản phẩm. Chúng tôi là chỉ bắt đầu để hiểu làm thế nào để dịch chung tiếp thị phương pháp tiếp cận tới các điểm đến. Có là một số khu vực trọng điểm để xem xét ở đây:Hình ảnh của điểm đến mà các chiến dịch tiếp thị mong muốn giao tiếp nên đưa vào tài khoản những quan điểm và nhạy cảm với người dân địa phương. Khu vực các cơ quan hace được ngay cả tay trong hỗ trợ của họ cho các doanh nghiệp tại các điểm đến-đó là khó khăn chính trị để họ trở lại vô địch.Khu vực kiểm soát cả kế hoạch kinh doanh của công ty khu vực tư nhân tại các điểm đến, hoặc chất lượng cung cấp dịch vụ.Điểm đến du lịch thường thiếu một số quan trọng chiến lược kinh doanh đơn vị và căn cứ hạn chế nguồn lực của họ có nghĩa là rằng họ là không thể khắc phục sự cân bằng này trong danh mục đầu tư của họ.Tổ chức tiếp thị khu vực công hiếm khi đóng một bán, thay vào đó họ là công cụ thu hút người tiêu dùng để điểm của bán-thường là một công ty khu vực tư nhân. Do đó rất khó để đánh giá hiệu quả của các điểm đến tiếp thị.Cuối cùng, vấn đề quan trọng của nguồn tài nguyên là một vấn đề liên tục đối với ngân sách tiếp thị khu vực, đặc biệt là các hoạt động đó có thể được coi như là không cần đến-chẳng hạn như thị trường reseach- nhưng đó là rất quan trọng để thành công trong thị trường du lịch-nơi.

Kết quả (Việt) 2:

Việc tiếp thị đến
các thị ở mới là một sự khởi đầu mới đối với nhiều địa phương, đặc biệt là ở cấp khu vực và địa phương. Tại các mức cơ quan hàng đầu có xu hướng khu vực công và điều này đến lượt nó, có một số tác động đối với quá trình tiếp thị được bắt nguồn từ sự bất lực của khu vực nhà nước để kiểm soát sản phẩm. Ngoài ra, có một vấn đề ở đây về việc chúng ta nên chuyển đổi nơi người dân sinh sống làm việc và chơi thành sản phẩm. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu hiểu làm thế nào để dịch phương pháp tiếp thị chung cho các điểm đến. Có một số khu vực trọng điểm để xem xét ở đây:
Các hình ảnh của điểm đến mà các chiến dịch tiếp thị muốn liên lạc phải tính đến quan điểm và sự nhạy cảm của người dân địa phương. Các cơ quan khu vực công hare được, ngay cả tay hỗ trợ của họ cho các doanh nghiệp tại điểm đến - đó là khó khăn về mặt chính trị cho họ để trở lại chiến thắng.
Các điều khiển khu vực công không phải là kế hoạch kinh doanh của các công ty khu vực tư nhân tại các điểm đến, cũng không phải là chất lượng cung cấp dịch vụ .
điểm đến du lịch thường thiếu một số đơn vị kinh doanh chiến lược quan trọng và cơ sở tài nguyên hạn chế của họ có nghĩa là họ không có khả năng khắc phục sự cân bằng này trong danh mục đầu tư của họ.
tổ chức tiếp thị khu vực công cộng hiếm khi đóng cửa bán hàng, chứ không phải họ là công cụ đang thu hút người tiêu dùng đến các điểm bán hàng - thường là một công ty tư nhân. Do đó, rất khó để đánh giá hiệu quả tiếp thị điểm đến.
Cuối cùng, vấn đề quan trọng của nguồn lực là một vấn đề liên tục cho ngân sách khu vực công tiếp thị, đặc biệt là các hoạt động có thể được coi là không cần thiết - chẳng hạn như nghiên cứu thị trường - nhưng đó là rất quan trọng để thành công trong du lịch thị trường diễn ra.