ow can you manage project risk?Befo

ow can you manage project risk?Before you can manage risk, you need to identify it. Brainstorm as many possible scenarios or problems that might hit your project. Assessing risk is one of the first points of call. From here, we need to understand what risk analysis in project management entails.Risk analysis is examining each project risk and working through a structured set of criteria to assess the potential impact on a project, should the risk occur. This, combined with how likely it is to happen, gives you a quantifiable assessment of the risk based on your analysis.The output of your risk analysis will tell you how much effort you should be putting into managing the risk in your project.Risks with a high likelihood of occurrence and a high possible impact are the ones where you want to spend most of your time.Now that you have a list of priority risks, you can agree with the team on how to manage them. There are many risk management techniques in project management. The most commonly used are:Avoid: prevent the risk from happening at all e.g. cancelling an outdoor event if the forecast was bad weather;Transfer: pass the impact of the risk (or some of it) to another party e.g. taking out insurance;Mitigate: reduces the impact of a project threat or the chance of it happening by acting e.g. providing each attendee with an umbrella on arrival; andAccept: don’t take any action at all as a way to facilitate project risk management.The approach to turning risks into a positive is a bit different. Let’s use the case of a new website getting lots of unexpected traffic:Exploit: take action to make sure the situation happens e.g. trying to get some publicity in advance of the site launch to encourage extra traffic;Share: get other people on board to help pursue the opportunity e.g. reaching out to influencers online to get them to share your new website with their followers, to boost traffic;Enhance: do what you can to make a situation even better, should it occur e.g. thinking about what you could do to capitalise on the extra traffic, like offering a free download or making sure your sales pages look smart; andAccept: don’t take any action at all and just accept whatever you get.However, your ‘rules’ of risk management need to reflect the size and scale of your project. For example, you wouldn’t perform detailed, extensive risk analysis on a small project. Equally, a detailed analysis isn’t enough on large-scale, high budget projects (such as engineering projects).The best way to handle risk is to think critically about the situation, carry out a structured project management risk analysis, and then decide on a course of action. A cookie-cutter approach won’t work, which is why it’s important to have an advanced understanding of the discipline and be able to apply the techniques.

Kết quả (Việt) 1:

ow bạn có thể quản lý rủi ro dự án?
Trước khi bạn có thể quản lý rủi ro, bạn cần phải xác định nó. Động não như nhiều kịch bản có thể hoặc các vấn đề mà có thể nhấn dự án của bạn. Đánh giá rủi ro là một trong những điểm đầu tiên của cuộc gọi. Từ đây, chúng ta cần hiểu phân tích rủi ro gì trong đòi hỏi những quản lý dự án.

Phân tích rủi ro được kiểm tra mỗi rủi ro dự án và làm việc thông qua một tập hợp có cấu trúc các tiêu chí để đánh giá các tác động tiềm tàng trên một dự án, nên nguy cơ xảy ra. Này, kết hợp với bao nhiêu khả năng nó là xảy ra, cung cấp cho bạn một đánh giá định lượng rủi ro dựa trên phân tích của bạn.

Kết quả của phân tích rủi ro của bạn sẽ cho bạn biết bao nhiêu nỗ lực bạn nên đưa vào quản lý rủi ro trong dự án của bạn.

Rủi ro với nhiều khả năng xảy ra và tác động cao có thể là những nơi bạn muốn dành phần lớn thời gian của bạn.

Bây giờ bạn có một danh sách các rủi ro ưu tiên, bạn có thể đồng ý với nhóm nghiên cứu về cách quản lý chúng. Có rất nhiều kỹ thuật quản lý rủi ro trong quản lý dự án. Thường được sử dụng nhất là:

Tránh: ngăn chặn nguy cơ xảy ra ở tất cả các ví dụ hủy một sự kiện ngoài trời nếu dự báo là thời tiết xấu;
Chuyển: vượt qua tác động của rủi ro (hoặc một số của nó) để một bên ví dụ như lấy ra bảo hiểm;
Giảm thiểu: làm giảm tác động của một mối đe dọa dự án hoặc cơ hội của nó xảy ra bằng cách tác động ví dụ như cung cấp cho mỗi người tham dự với một chiếc ô khi đến nơi; và
Chấp nhận: không có hành động ở tất cả như là một cách để tạo điều kiện quản lý rủi ro dự án.
Cách tiếp cận để chuyển rủi ro thành một dương là một chút khác nhau. Hãy sử dụng trường hợp của một trang web mới nhận được rất nhiều giao thông bất ngờ:

Khai thác: Hãy hành động để đảm bảo tình hình xảy ra ví dụ như cố gắng để có được một số công khai trước sự ra mắt trang web để khuyến khích giao thông thêm;
Chia sẻ: có được những người khác trên tàu để giúp đỡ theo đuổi các cơ hội ví dụ như vươn ra có ảnh hưởng trực tuyến để có được chúng để chia sẻ trang web mới của bạn với những người theo họ, để giao thông tăng;
Nâng cao: làm những gì bạn có thể để tạo ra một tình huống thậm chí tốt hơn, nên nó xảy ra ví dụ như suy nghĩ về những gì bạn có thể làm gì để tận dụng lưu lượng bổ sung, như cung cấp một tải về miễn phí hoặc đảm bảo các trang bán hàng của bạn trông thông minh; và
Chấp nhận: không có hành động gì cả và chỉ chấp nhận bất cứ điều gì bạn nhận được.
Tuy nhiên, 'quy tắc' lại cần quản lý rủi ro để phản ánh kích thước và quy mô của dự án của bạn. Ví dụ, bạn sẽ không thực hiện, phân tích rủi ro mở rộng chi tiết về một dự án nhỏ. Tương tự, một phân tích chi tiết là không đủ trên quy mô lớn, các dự án ngân sách cao (như các dự án kỹ thuật).

Cách tốt nhất để xử lý rủi ro là để suy nghĩ nghiêm túc về tình hình, tiến hành phân tích rủi ro quản lý dự án có cấu trúc, và sau đó quyết định trên một quá trình hành động. Một cách tiếp cận cookie-cutter sẽ không hoạt động, đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một sự hiểu biết tiên tiến của kỷ luật và có thể áp dụng các kỹ thuật.

Kết quả (Việt) 2:

ow bạn có thể quản lý dự án rủi ro?
Trước khi bạn có thể quản lý rủi ro, bạn cần phải xác định nó. Brainstorm như nhiều kịch bản có thể xảy ra hoặc các vấn đề có thể đạt dự án của bạn. Thẩm định rủi ro là một trong những điểm đầu tiên của cuộc gọi. Từ đây, chúng ta cần phải hiểu những gì phân tích rủi ro trong quản lý dự án đòi hỏi.

Phân tích rủi ro kiểm tra từng dự án rủi ro và làm việc thông qua một tập hợp các tiêu chí có cấu trúc để đánh giá tác động tiềm năng đối với một dự án, nên nguy cơ xảy ra. Điều này, kết hợp với khả năng xảy ra như thế nào, cung cấp cho bạn một đánh giá định lượng rủi ro dựa trên phân tích của bạn.

Đầu ra của phân tích rủi ro của bạn sẽ cho bạn biết bao nhiêu nỗ lực bạn nên được đưa vào quản lý rủi ro trong dự án của bạn.

Rủi ro với một khả năng cao xảy ra và một tác động có thể cao là những nơi mà bạn muốn dành phần lớn thời gian của bạn.

Bây giờ bạn có một danh sách các rủi ro ưu tiên, bạn có thể đồng ý với đội ngũ về cách quản lý chúng. Có nhiều kỹ thuật quản lý rủi ro trong quản lý dự án. Phổ biến nhất được sử dụng là:

Tránh: ngăn chặn nguy cơ xảy ra ở tất cả các ví dụ như hủy bỏ một sự kiện ngoài trời nếu dự báo là thời tiết xấu;
Chuyển nhượng: vượt qua tác động của rủi ro (hoặc một số của nó) cho bên khác ví dụ như lấy ra bảo hiểm;
Giảm thiểu: giảm tác động của một mối đe dọa dự án hoặc cơ hội của nó xảy ra bằng cách đóng vai trò như cung cấp cho mỗi người tham dự với một chiếc ô khi đến; Và
Chấp nhận: không thực hiện bất kỳ hành động như một cách để tạo điều kiện quản lý rủi ro dự án.
Cách tiếp cận để biến rủi ro thành một tích cực là một chút khác nhau. Hãy sử dụng trường hợp của một trang web mới nhận được rất nhiều lưu lượng truy cập bất ngờ:

Khai thác: thực hiện hành động để đảm bảo tình hình xảy ra ví dụ như cố gắng để có được một số công khai trước khi khởi động trang web để khuyến khích lưu lượng truy cập thêm;
Chia sẻ: có được những người khác trên tàu để giúp theo đuổi các cơ hội ví dụ như tiếp cận với ảnh hưởng trực tuyến để có được họ chia sẻ trang web mới của bạn với những người theo họ, để tăng lưu lượng truy cập;
Nâng cao: làm những gì bạn có thể để làm cho một tình huống tốt hơn, nếu nó xảy ra ví dụ như suy nghĩ về những gì bạn có thể làm để tận dụng lưu lượng truy cập thêm, như cung cấp một tải về miễn phí hoặc đảm bảo các trang bán hàng của bạn trông thông minh; Và
Chấp nhận: không thực hiện bất kỳ hành động ở tất cả và chỉ chấp nhận bất cứ điều gì bạn nhận được.
Tuy nhiên, ' quy tắc ' của quản lý rủi ro cần phải phản ánh kích thước và quy mô của dự án của bạn. Ví dụ, bạn sẽ không thực hiện chi tiết, phân tích rủi ro sâu rộng trên một dự án nhỏ. Bằng nhau, một phân tích chi tiết là không đủ trên quy mô lớn, các dự án ngân sách cao (chẳng hạn như các dự án kỹ thuật).

Cách tốt nhất để xử lý rủi ro là suy nghĩ nghiêm trọng về tình hình, thực hiện một phân tích rủi ro quản lý dự án có cấu trúc, và sau đó quyết định một khóa học của hành động. Phương pháp cắt cookie sẽ không hoạt động, đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có sự hiểu biết nâng cao về kỷ luật và có thể áp dụng các kỹ thuật.

Kết quả (Việt) 3:

Bạn có thể quản lý rủi ro dự án?
Trước khi anh có thể kiểm soát rủi ro, anh cần phải xác định nó.Hãy phác thảo nhiều kịch bản và vấn đề có thể thành công trong dự án.Đánh giá rủi ro là một trong những điểm đầu tiên.Từ đây, chúng ta cần phải hiểu phân tích rủi ro trong việc quản lý dự án là gì.
Sự phân tích mạo hiểm đang được kiểm tra mỗi rủi ro của dự án và làm việc qua một loạt tiêu chuẩn được cấu trúc để đánh giá tác động tiềm năng của một dự án, nếu có rủi ro.Việc này, kết hợp với khả năng xảy ra, cho bạn một đánh giá ước lượng về rủi ro dựa trên phân tích của bạn.
Kết quả phân tích rủi ro của bạn sẽ cho bạn biết bạn nên tốn bao nhiêu công sức để quản lý rủi ro trong dự án của bạn.
Nguy cơ có khả năng xảy ra và tác động cao là những rủi ro mà bạn muốn dành phần lớn thời gian của mình.
Bây giờ anh đã có danh sách các rủi ro ưu tiên, anh có thể đồng ý với đội trong việc quản lý chúng như thế nào.Có rất nhiều kỹ thuật quản lý rủi ro trong quản lý dự án.Những người thường dùng là:
Tránh: ngăn chặn rủi ro không xảy ra, ví dụ như việc hủy một sự kiện ở ngoài nếu dự báo có thời tiết xấu.
Chuyển: chuyển tác động của rủi ro (hoặc một phần) cho một bên khác, ví dụ như việc nhận bảo hiểm;
giảm tác động của mối đe dọa về dự án hoặc cơ hội xảy ra bằng cách đóng g óp, ví dụ như cung cấp cho mỗi người tham dự một cây dù khi đến, và
Chấp nhận: Don 817t không hành động gì để dễ dàng quản lý rủi ro dự án.
Cách tiếp cận để biến rủi ro thành tích cực thì hơi khác một chút.Hãy s ử dụng trường hợp của một trang web mới có nhiều giao thông bất ngờ:
Bùng nổ: có hành động để đảm bảo tình hình xảy ra, ví dụ như cố g ắng để có được chút công khai trước khi phóng vị trí để khuyến khích giao thông phụ,
Chia: để những người khác lên máy bay hỗ trợ theo đuổi cơ hội như là tiếp xúc trực tuyến để họ chia sẻ trang web mới với các tín đồ của mình, để tăng tốc giao thông;
Tăng cường: hãy làm những g ì có thể để làm cho tình hình thậm chí tốt hơn, nếu nó xảy ra, ví dụ như là suy nghĩ về những gì bạn có thể làm để tận dụng lợi dụng lợi nhuận của giao thông, như việc tải về miễn phí hoặc đảm bảo trang bán hàng của bạn trông có vẻ thông minh, và
Chấp nhận: đừng 817t;t có bất cứ hành động gì và chỉ chấp nhận những gì bạn nhận.
Tuy nhiên, các quy tắc: 817; về việc quản lý rủi ro cần phải phản ánh kích thước và kích thước của dự án.Ví dụ, cậu sẽ phải thực hiện một nghiên cứu đầy đủ về rủi ro chi tiết về một dự án nhỏ.Một cách phân sách chính đủ chưa đủ ở một chiến dịch lớn, cao áp (v. d. những thành công.
Cách tốt nhất để xử lý rủi ro là suy nghĩ nghiêm túc về tình hình, thực hiện một bài phân tích rủi ro về quản lý dự án cấu trúc, rồi quyết định hành động.Một phương pháp cắt bánh quy đã đạt giới hạn công việc, và đó là lý do t ại sao anh8917 quan trọng để có được một nhận thức cao về kỷ luật và có thể áp dụng kỹ thuật.