Project ManagementThe purpose of th

Project Management
The purpose of the Project will be summarized in the following three objectives.
a) Project Cost shall be kept within the budget (Cost)
b) Project shall be completed within the expected term (Schedule)
c) Completed plant must meet the specified performance in terms of production capacity and products quality, and have excellent features in operation, maintenance, safety and reliability (Quality)
The project management shall be executed to achieve the above mentioned objectives satisfactorily, and the elements of control for the project management are:
1) Interface management: Coordination work and administration work for the project execution
2) Cost control: Cost and man-power control of the project
3) Time schedule control: Time schedule control of the entire project execution
4) Quality Control: quality control of design and engineering, equipment and materials manufactured and field construction work
5) Information Control: control of the project documentation, design document and drawings and change orders etc

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự ánMục đích của dự án sẽ được tóm tắt trong ba tiêu sau đây.một) chi phí dự án phải được giữ trong ngân sách (chi phí)b) dự án sẽ được hoàn thành trong thời hạn dự kiến (lịch)c) đã hoàn thành nhà máy phải đáp ứng việc thực hiện quy định về năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, và có các tính năng tuyệt vời trong vận hành, bảo trì, an toàn và độ tin cậy (chất lượng)Quản lý dự án sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu nêu một cách Mỹ mãn, và các yếu tố kiểm soát đối với việc quản lý dự án là:1) giao diện quản lý: Cục quản lý và điều phối công việc làm việc để thực hiện dự án2) kiểm soát chi phí: chi phí và người đàn ông quyền lực kiểm soát dự án3) thời gian lịch trình điều khiển: điều khiển tiến độ thời gian thực hiện toàn bộ dự án4) kiểm soát chất lượng: kiểm soát chất lượng thiết kế và kỹ thuật, thiết bị và vật liệu xây dựng được sản xuất và lĩnh vực công việc5) thông tin điều khiển: điều khiển của tài liệu dự án, thiết kế tài liệu và bản vẽ và thay đổi đơn đặt hàng vv

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án
Mục đích của dự án sẽ được tóm tắt trong ba mục tiêu sau đây.
A) Chi phí dự án sẽ được lưu giữ trong ngân sách (Chi phí)
b) Dự án sẽ được hoàn thành trong thời hạn dự kiến (Schedule)
c) Nhà máy đã hoàn thành phải đáp ứng các quy định hiệu suất về năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, và có các tính năng xuất sắc trong hoạt động, bảo dưỡng, an toàn và độ tin cậy (Quality)
việc quản lý dự án phải được thực hiện để đạt được các mục tiêu nêu trên một cách thỏa đáng, và các yếu tố của kiểm soát đối với việc quản lý dự án là:
1) quản lý giao diện: việc điều phối và quản lý công việc để thực hiện dự án
kiểm soát 2) Chi phí: Chi phí và nhân lực kiểm soát của dự án
3) lịch trình điều khiển Thời gian: lịch trình điều khiển Thời gian của toàn bộ thực hiện dự án
4) kiểm soát chất lượng: kiểm soát chất lượng thiết kế và kỹ thuật, thiết bị và nguyên vật liệu sản xuất và lĩnh vực công trình xây dựng
5) Thông tin điều khiển: kiểm soát của các tài liệu dự án, tài liệu thiết kế và bản vẽ và các lệnh thay đổi vv