Telecommuting at Capital OneCapital

Telecommuting at Capital One
Capital One Financial Corporation is a credit card and bank-ing company headquartered in McLean, Virginia, with 32,000 employees and worldwide revenues over $12 billion. In 2004 it started its “Future of Work” (FOW) telecommuting pro-gram in McLean based on nationwide employee surveys that show that employees who have the flexibility to telecom-mute are more satisfied in their jobs, are more committed to work, have less stress, work longer hours when they can do so according to their own schedule, and are more productive. In addition it was discovered that at any one time 40% of employees’ seats were vacant and desktops and landline phones were being wasted. The company equipped its FOW employees with state-of-the-art mobile technology, includ-ing laptop computers, BlackBerry devices, and a voice-over Interner protocol connection that allowed them to work almost anywhere. The company also reconfigured office space into an open space design to more effectively accom-modate the needs of mobile workers. These large open spaces allow mobile employees (who do not have assigned seats) to work side-by-side at large tables with hookups for their phones and laptops, but also include quiet zones and “huddle rooms” for small meeting. When employees need to be in their office they simply find a seat at a table, plug in, and start working, and many telecommute several times a week. Virtually every employee said thety were more satis-fied with their ability to work uninterrupted than in their previous individual office environments, and reconfiguring office space allowed the company to house almost 2,000 em-ployees in an area where 600 people were before, resulting in significant cost savings. Employees entering the FOW program do so voluntarily and receive extensive training to prepare them; employees who prefer a regular desk are referred to as “residents.” Surveys of FOW employees show greater productivity, a more creative and stimulating work atmosphere, more workplace satisfaction, and employees who are happier and more satisfied.

Discuss some types of jobs that telecommuting and alterna-tive workplaces would not be compatible with.

Kết quả (Việt) 1:

Telecommuting tại một thủ đôTổng công ty tài chính một trong những thủ đô là một thẻ tín dụng và ngân hàng-ing công ty có trụ sở ở McLean, Virginia, với 32.000 nhân viên và doanh thu trên toàn thế giới hơn 12 tỷ USD. Năm 2004, nó bắt đầu của nó "Tương lai của công việc" (FOW) telecommuting Pro-gram ở McLean dựa trên khảo sát nhân viên trên toàn quốc cho thấy rằng nhân viên có sự linh hoạt để viễn thông-mute hài lòng hơn trong công việc của họ, có nhiều cam kết làm việc, có ít căng thẳng, làm việc lâu giờ khi họ có thể thực hiện theo lịch trình của riêng họ, và sản xuất nhiều hơn. Ngoài ra nó phát hiện ra rằng tại bất kỳ thời gian một 40% nhân viên ghế trống và máy tính để bàn và điện thoại di động đã bị lãng phí. Công ty trang bị nhân viên FOW state-of-the-art công nghệ di động, máy tính xách tay bao gồm-ing, các thiết bị BlackBerry và một kết nối giao thức Interner thu âm giọng nói cho phép họ làm việc gần như bất cứ nơi nào. Công ty cũng thiết kế văn phòng vào một thiết kế không gian mở để modate accom có hiệu quả hơn các nhu cầu của người lao động điện thoại di động. Những không gian mở lớn cho phép nhân viên điện thoại di động (những người không có chỗ ngồi được giao) để làm việc bên cạnh chung bảng với hookups cho điện thoại và máy tính xách tay, nhưng cũng bao gồm các khu vực yên tĩnh và "tập trung phòng" cho cuộc họp nhỏ. Khi nhân viên cần phải trong văn phòng của họ chỉ đơn giản là tìm một chỗ ngồi tại một bảng, cắm vào và bắt đầu làm việc, và nhiều người telecommute vài lần một tuần. Hầu như tất cả nhân viên nói rằng thety thêm satis-fied với khả năng của mình để làm việc không bị gián đoạn hơn tại của họ trước văn phòng cá nhân môi trường, và cấu hình lại không gian văn phòng cho phép công ty để nhà em gần 2.000-ployees trong một khu vực nơi 600 người đã trước đây, dẫn đến tiết kiệm đáng kể chi phí. Nhân viên nhập chương trình FOW làm như vậy một cách tự nguyện và nhận được đào tạo rộng rãi để chuẩn cho họ; nhân viên thích một bàn thông thường được gọi là "cư dân". Khảo sát ý kiến của nhân viên FOW Hiển thị lớn hơn năng suất, một bầu không khí làm việc sáng tạo và kích thích hơn, sự hài lòng hơn của nơi làm việc và nhân viên rất hạnh phúc và hài lòng hơn.Thảo luận về một số loại công việc mà telecommuting và alterna – hoạt động cùng nơi làm việc sẽ không được tương thích với.

Kết quả (Việt) 2:

Telecommuting tại Capital One
Capital One Corporation tài chính là một thẻ tín dụng và công ty ngân hàng-ing trụ sở tại McLean, Virginia, với 32.000 nhân viên và doanh thu trên toàn thế giới qua tỷ $ 12. Năm 2004 nó bắt đầu của nó "Tương lai của công việc" (fow) telecommuting pro-gram tại McLean dựa trên khảo sát nhân viên trên toàn quốc cho thấy rằng nhân viên có sự linh hoạt để viễn câm hài lòng hơn trong công việc của họ, là dấn thân nhiều hơn để làm việc, có ít căng thẳng, làm việc nhiều giờ hơn khi họ có thể làm như vậy theo lịch trình của riêng họ, và hiệu quả hơn. Ngoài ra nó được phát hiện ra rằng ở bất cứ thời điểm 40% số ghế của người lao động đã bỏ trống và máy tính để bàn và điện thoại cố định đang bị lãng phí. Công ty được trang bị nhân viên fow với công nghệ nhà nước-of-the-nghệ thuật điện thoại di động, máy tính xách tay bao gåm-ing, các thiết bị BlackBerry, và một giọng nói qua Interner kết nối giao thức cho phép họ làm việc gần như bất cứ nơi nào. Các công ty cũng cấu hình lại không gian văn phòng vào một thiết kế không gian mở để hiệu quả hơn accom-modate nhu cầu của người lao động di động. Những không gian rộng mở cho phép các nhân viên di động (những người không có chỗ ngồi được giao) để làm việc side-by-side tại bảng lớn với hookups cho điện thoại và máy tính xách tay của họ, mà còn bao gồm khu yên tĩnh và "các phòng hội ý" cho cuộc họp nhỏ. Khi nhân viên cần phải ở trong văn phòng của họ, họ chỉ đơn giản là tìm một chỗ ngồi ở một chiếc bàn, cắm vào, và bắt đầu làm việc, và nhiều telecommute vài lần một tuần. Hầu như tất cả nhân viên nói thety là satis-định với khả năng của họ để làm việc không bị gián đoạn hơn trong môi trường văn phòng cá nhân trước đây của họ, và cấu hình lại không gian văn phòng cho phép các công ty để nhà gần 2.000 em-người lao tại một khu vực 600 người ở trước, kết quả đáng kể tiết kiệm chi phí. Nhân viên vào chương trình fow làm như vậy một cách tự nguyện và được đào tạo rộng rãi để chuẩn bị cho họ; nhân viên người thích một bàn thường được gọi là "cư dân". Khảo sát của nhân viên fow cho năng suất cao hơn, một bầu không khí làm việc sáng tạo và thú vị hơn, sự hài lòng nơi làm việc nhiều hơn, và những nhân viên hạnh phúc hơn và hài lòng hơn.

Thảo luận về một số loại công việc từ xa mà và nơi làm việc Alterna-chính kịp thời sẽ không tương thích với.