Team leaders can make or break a te

Team leaders can make or break a team and are extremely influential in terms of the degree of teamwork that develops (or not). Team leaders (whether formally appointed or emergent) create, foster, promote, and maintain shared understanding to enable effective teamwork. Thus, an effective team leader will create a climate that encourages mutual performance monitoring, supportive behavior, and adaptability. Put somewhat differently, leaders can offer a valuable input to team processes. Effective team leaders shape the development of shared mental models in their teams by systematically seeking, evaluating, and organizing information about team functioning and constraints (Zaccaro et al., 2001). They then serve as sensemakers by interpreting and communicating key information to the team thereby creating a mental framework (or template) that promotes common understanding and action. In this manner, effective leaders can help develop team-level leadership that can be drawn from the team (i.e., serve as input) in subsequent performance cycles. These resources are what we referred to earlier as team leadership capacity.

Kết quả (Việt) 1:

Đội ngũ lãnh đạo có thể thực hiện hoặc phá vỡ một nhóm và là rất có ảnh hưởng về mức độ làm việc theo nhóm phát triển (hoặc không). Đội ngũ lãnh đạo (cho dù là chính thức được bổ nhiệm hoặc cấp cứu) tạo, nuôi dưỡng, thúc đẩy và duy trì sự hiểu biết chung để cho phép làm việc theo nhóm hiệu quả. Vì vậy, một trưởng nhóm có hiệu quả sẽ tạo ra một khí hậu khuyến khích lẫn nhau thực hiện giám sát, hỗ trợ hành vi và khả năng thích ứng. Đặt một chút khác nhau, các nhà lãnh đạo có thể cung cấp một đầu vào có giá trị cho đội ngũ các quá trình. Có hiệu quả đội ngũ lãnh đạo hình sự phát triển của mô hình chia sẻ tinh thần trong đội của họ có hệ thống tìm kiếm, đánh giá và tổ chức thông tin về các nhóm hoạt động và hạn chế (Zaccaro và ctv., 2001). Họ sau đó phục vụ như sensemakers diễn đạt và giao tiếp thông tin quan trọng cho đội do đó việc tạo ra một khuôn khổ tâm thần (hay mẫu) kiểu đó khuyến khích sự hiểu biết và hành động thông thường. Theo cách này, nhà lãnh đạo có hiệu quả có thể giúp phát triển đội ngũ cấp lãnh đạo có thể được rút ra từ nhóm (ví dụ, phục vụ như là đầu vào) trong chu kỳ tiếp theo hiệu suất. Các tài nguyên này là những gì chúng tôi gọi trước đó là năng lực lãnh đạo đội bóng.

Kết quả (Việt) 2:

Đội trưởng có thể thực hiện hoặc phá vỡ một nhóm và rất có ảnh hưởng trong điều kiện của mức độ của tinh thần đồng đội mà phát triển (hoặc không). Đội trưởng (dù là chính thức chỉ định hoặc nổi) tạo, bồi dưỡng, phát huy và duy trì sự hiểu biết chia sẻ để cho phép làm việc theo nhóm hiệu quả. Như vậy, một nhà lãnh đạo nhóm hiệu quả sẽ tạo ra một khí hậu, khuyến khích giám sát lẫn nhau thực hiện, hành vi hỗ trợ, và khả năng thích ứng. Đặt hơi khác nhau, các nhà lãnh đạo có thể cung cấp một đầu vào có giá trị để đội quy trình. lãnh đạo nhóm hiệu quả hình thành phát triển của các mô hình về tinh thần chia sẻ trong nhóm của mình bằng cách tìm kiếm một cách hệ thống, đánh giá và tổ chức thông tin về nhóm chức năng và hạn chế (Zaccaro et al., 2001). Họ sau đó phục vụ như sensemakers bằng cách giải thích và truyền đạt thông tin quan trọng cho đội bóng do đó tạo ra một khuôn khổ về tinh thần (hay mẫu) nhằm thúc đẩy sự hiểu biết chung và hành động. Theo cách này, các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể giúp phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp có thể được rút ra từ nhóm (tức là, phục vụ như là đầu vào) trong chu kỳ hoạt động tiếp theo. Những nguồn này là những gì chúng tôi gọi trước đó là năng lực lãnh đạo đội bóng.