As Reynolds and Valentine (2011) ha

As Reynolds and Valentine (2011) have determined that many corporations discovered that successful and effective communication on the international level has a positive correlation with communication on the domestic level. Because of the rapidly growing value of global commerce, it has become exceedingly useful that corporations aspiring to compete overseas invest adequate resources in cross- and intercultural communication training for their competitive advantage. Essentially, organizations aspiring for prominence in the global context should understand the strategic use of downward and upward flows of communication. Downward flows distribute information from superior to subordinate levels and these flows change considerably in various countries. For example, Hodgetts and Luthans (1997) explained that the downward structure of communicating in organizations is a common practice in France and in Japan. Conversely, upward flow of organizational communication stems from subordinate to superior managers, and these communication systems are prevalent in the United States and Great Britain. These types of different communication patterns are absolutely necessary for the effectiveness of managers who will be working in foreign subsidiaries of their company.

Kết quả (Việt) 1:

Reynolds và Valentine (2011) đã được xác định là nhiều tập đoàn khám phá ra rằng giao tiếp thành công và hiệu quả trên cấp quốc tế có một mối tương quan tích cực với thông tin liên lạc trên cấp độ trong nước. Bởi vì giá trị phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử toàn cầu, nó đã trở thành cực hữu ích tập đoàn tham vọng để cạnh tranh ở nước ngoài đầu tư đầy đủ các nguồn lực trong cross - và giao tiếp liên văn đào tạo cho lợi thế cạnh tranh của họ. Về cơ bản, tổ chức tham vọng cho sự nổi bật trong bối cảnh toàn cầu nên hiểu việc sử dụng chiến lược của dòng chảy xuống và trở lên của giao tiếp. Xuống dòng phân phối thông tin từ tốt hơn dưới mức độ và dòng chảy những thay đổi đáng kể các quốc gia khác nhau. Ví dụ, Hodgetts và Luthans (1997) giải thích rằng cấu trúc xuống giao tiếp trong các tổ chức là một thực tế phổ biến tại Pháp và Nhật bản. Ngược lại, các dòng chảy trở lên của tổ chức giao tiếp bắt nguồn từ cấp dưới để quản lý cao cấp, và các hệ thống thông tin liên lạc được phổ biến ở Hoa Kỳ và Vương Quốc Anh. Các loại mô hình truyền thông khác nhau là hoàn toàn cần thiết cho hiệu quả quản lý những người sẽ làm việc ở nước ngoài chi nhánh của công ty của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Như Reynolds và Valentine (2011) đã xác định rằng nhiều tập đoàn truyền thông phát hiện ra rằng thành công và có hiệu quả trên các cấp độ quốc tế có một mối tương quan tích cực với thông tin liên lạc ở trong nước. Bởi vì giá trị phát triển nhanh chóng của thương mại toàn cầu, nó đã trở thành cực kỳ hữu ích mà công ty có tham vọng cạnh tranh ở nước ngoài đầu tư đủ nguồn lực đào tạo truyền thông chéo và liên văn hóa cho các lợi thế cạnh tranh của họ. Về cơ bản, các tổ chức tham vọng cho sự nổi bật trong bối cảnh toàn cầu nên hiểu việc sử dụng chiến lược của các dòng xuống và đi lên của truyền thông. Chảy xuống phân phối thông tin từ cấp trên đến cấp dưới và các dòng chảy thay đổi đáng kể ở các nước khác nhau. Ví dụ, Hodgetts và Luthans (1997) giải thích rằng các cấu trúc xuống của giao tiếp trong tổ chức là một thực tế phổ biến ở Pháp và ở Nhật Bản. Ngược lại, dòng đi lên của truyền thông tổ chức bắt nguồn từ cấp dưới để các nhà quản lý cấp trên, và các hệ thống thông tin được phổ biến tại Hoa Kỳ và Vương quốc Anh. Các loại mô hình truyền thông khác nhau là hoàn toàn cần thiết cho tính hiệu quả của các nhà quản lý, những người sẽ được làm việc trong các công ty con nước ngoài của công ty họ.