- Các thị trường cạnh tranh là thị

- Các thị trường cạnh tranh là thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa, đặc biệt là thị trường trong khu vực lâm đồng.
- Chu kì sống của sản phẩm có dạng “phát triển – giảm đột ngột – bão hòa” là đặc trưng cho sản phẩm nông sản mới khi bắt đầu tung ra thị trường nhờ vào quảng cáo mạnh mẽ nên doanh số tăng nhanh rồi sau đó sụt giảm rất nhanh do những người sớm chấp nhận sản phẩm khác cạnh tranh thay thế chúng sau đó bão hòa do những người chấp nhận muộn bắt đầu mua sản phẩm.
- Chu kì sống của sản phẩm đòi hỏi công ty phải có chiến lược tiếp thị, tương ứng là những cơ hội và vấn đề cần phải giải quyết ở mỗi giai đoạn khác nhau của mỗi sản phẩm
+ giai đoạn phát triển : doanh số sẽ bắt đầu tăng lên nhanh chóng đồng thời các đối thủ cạnh tranh mới sẽ thâm nhập vào thị trường để tìm kiếm cơ hội sản xuất. lúc này, doanh nghiệp phải triển khai 1 số chiên lược để kéo dài thêm mức độ phát triển như cãi thiến chất lượng sản phẩm, tăng cường thêm mẫu mã mới, mở rộng phạm vi phân phối, thu hút những khách hàng nhạy cảm với giá cả.
+ giai đoạn giảm đột ngột : tốc độ tăng trưởng doanh số bắt đầu giảm đột ngột là do các đối thủ cạnh tranh rất thường dùng cách bán giảm giá, khách hàng chuyển sang dung những sản phẩm mới. lúc này, công ty phải loại bỏ những sản phẩm yếu kém và tập trung nguông lực vào các sản phẩm chủ đạo hoặc là cải tiến tiềm năng của những sản phẩm cũ.
+ giai đoạn bão hòa : doanh thu của công ty ổn định. Tập trung vào các khách hàng tiềm năng, nghiên cứu và phát triển tạo ra những sản phẩm mới, tốt hơn, tiếp tục đưa ra thị trường.

Kết quả (Việt) 1:

-Các thị trường cạnh tranh là thị trường cạnh khẩu và thị trường nội địa, đặc biệt là thị trường trong khu vực lâm đồng.-Chu kỳ sống của ở sanh có dạng "phát triển – giảm đột ngột-đang hòa" là đặc trưng cho ở sanh nông ở mới khi bắt đầu tung ra thị trường nhờ vào quảng cáo mạnh mẽ nên doanh số tăng nhanh rồi sau đó sụt giảm rất nhanh làm những người sớm chấp nhận ở sanh Micae cạnh tranh thay thế chúng sau đó đang hòa do những người chấp nhận muộn bắt đầu mua ở sanh.-Chu kỳ sống của ở sanh đòi hỏi công ty phải có chiến lược truyện thị, tương ứng là những cơ hội và vấn đề cần phải giải quyết ở mỗi giai đoạn ông nội của mỗi ở sanh+ giai đoạn phát triển: doanh số sẽ bắt đầu tăng lên nhanh chóng đồng thời các đối thủ cạnh tranh mới sẽ thâm nhập vào thị trường tiếng tìm kiếm cơ hội ở cạnh. lúc này, doanh nghiệp phải triển khai 1 số chiên lược tiếng kéo 戴思杰 thêm mức độ phát triển như cãi thiến chất lượng ở sanh, tăng cường thêm vị mã mới, mở rộng phạm vi phân phối, thu hút những khách hàng nhạy cảm với giá đoàn.+ giai đoạn giảm đột ngột: thứ độ tăng trưởng doanh số bắt đầu giảm đột ngột là do các đối thủ cạnh tranh rất thường dùng cách bán giảm giá, khách hàng chuyển sang dũng những ở sanh mới. lúc này, công ty phải loại bỏ những ở sanh yếu kém và tổ trung nguông lực vào các ở sanh hào đạo hoặc là cải tiến tiềm năng của những ở sanh cũ.+ giai đoạn đang hòa: doanh thu của công ty ổn định. Tổ trung vào các khách hàng tiềm năng, nghiên cứu và phát triển chức ra những ở sanh mới, tốt hơn, truyện tục đưa ra thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

- Các thị trường cạnh tranh is thị trường xuất khẩu and thị trường nội địa, đặc biệt is thị trường trong khu vực lâm đồng.
- Chu kì sống of work with the form "phát triển - diminished đột ngột - bão hòa" is đặc trưng cho sản phẩm nông sản mới on bắt đầu tung ra thị trường nhờ vào quảng cáo mạnh mẽ be doanh số Augmented nhanh rồi then SUT diminished much nhanh làm users sớm chấp nhận sản phẩm khác cạnh tranh replacement us then bão hòa làm users accepting muộn bắt đầu mua sản phẩm.
- Chu kì sống of sản phẩm đòi hỏi công ty must chiến lược tiếp thị, tương ứng is which cơ hội and the problem must be giải quyết out of each giai đoạn khác nhau of every sản phẩm
+ giai đoạn phát triển: doanh số would starts Augmented lên nhanh chóng đồng thời all đối thủ cạnh tranh mới would thâm nhập vào thị trường to search cơ hội sản xuất. at this time, doanh nghiệp non triển khai 1 số chiên lược to kéo dài thêm level độ phát triển like cãi thiến chất lượng sản phẩm, tăng cường thêm mẫu mã mới, mở rộng phạm vi phân phối, thu hút those khách hàng nhạy cảm with the giá cả.
+ giai đoạn diminished đột ngột: tốc độ Augmented trưởng doanh số bắt đầu diminished đột ngột is all làm đối thủ cạnh tranh much thường dùng cách bán giảm giá, khách hàng chuyển sang phân those sản phẩm mới. . at this time, công ty non loại bỏ those sản phẩm yếu kém and tập trung Ngưỡng lực into sản phẩm chủ đạo or is cải tiến tiềm năng của those sản phẩm cũ
+ giai đoạn bão hòa: doanh thu of công ty ổn định. Tập trung into khách hàng tiềm năng, nghiên cứu phát triển and created those sản phẩm mới, better, tiếp tục given, thị trường.