First, companies need to actively c

First, companies need to actively communicate the flexible and safe working
environment in spin-alongs to better attract potential high profile employees. This may be
done in two ways. On the one hand, existing high profile employees are likely to recommend
their attractive work environment to other highly skilled employees when, for example,
attending professional and scientific conferences or other meetings in their professional
network. The labor market for high profile employees might be far smaller than for others,
which facilitates communication between them in their social and professional networks.
Thus, existing high profile employees’ social capital (Adler & Kwon, 2002) can prove
valuable for attracting new entrepreneurial employees, as companies can benefit from their
existing employees’ word of mouth communication to other candidates who share the
company’s entrepreneurial dynamic and have an intrinsic entrepreneurial motivation. Overall,
in a labor market with dense social networks between high profile employees, these
networked employees may self-select themselves to an entrepreneurial spin-off setting. While
the process of attracting entrepreneurial employees through social networks has been
described in respect of founders of new ventures (Stuart & Sorensen, 2005), we argue that
entrepreneurial employees can follow a similar process and attract their high profile peers to
their company through their social networks. On the other hand, companies may actively
communicate the benefits of spin-alongs during scientific and industry conferences that high
profile employees attend. For example, our case company actively organizes such conferences
to contact high profile employees and communicate with them. Companies may also include
the communication of a safe environment, as well as flexibility and accountability in their
recruitment strategy in order to better attract high profile employees

Kết quả (Việt) 1:

Trước tiên, công ty cần phải giao tiếp tích cực làm việc linh hoạt và an toànmôi trường trong spin-alongs để tốt hơn thu hút nhân viên cấu hình cao tiềm năng. Điều này có thểthực hiện theo hai cách. Một mặt, sẵn có cấu hình cao nhân viên có khả năng để giới thiệumôi trường làm việc hấp dẫn để các nhân viên có tay nghề cao khi, ví dụ,tham dự hội nghị chuyên nghiệp và khoa học hoặc các cuộc họp của họ chuyên nghiệpmạng. Thị trường lao động cho cấu hình cao nhân viên có thể nhỏ hơn cho những người khác, mà tạo điều kiện giao tiếp giữa chúng trong các mạng lưới xã hội và chuyên nghiệp.Vì vậy, vốn xã hội hiện có cấu hình cao nhân viên (Adler & Kwon, 2002) có thể chứng minhcó giá trị để thu hút nhân viên kinh doanh mới, như công ty có thể hưởng lợi từ của họnhân viên hiện có miệng giao tiếp với các ứng cử viên chia sẻ cácnăng động kinh doanh của công ty và có một động lực kinh doanh nội tại. Tổng thể,trong một thị trường lao động với dày đặc các mạng xã hội giữa các nhân viên cấu hình cao, nhữngquản lý nhân viên có thể tự chọn mình để thiết lập kinh doanh spin-off một. Thời gianquá trình thu hút các nhân viên kinh doanh thông qua mạng xã hội đãMô tả đối với người sáng lập của liên doanh mới (Stuart & Sorensen, 2005), chúng tôi cho rằngkinh doanh nhân viên có thể làm theo một quá trình tương tự và đồng nghiệp của họ cấu hình cao để thu hútcông ty của họ thông qua mạng lưới xã hội của họ. Mặt khác, công ty có thể tích cựcgiao tiếp những lợi ích của spin-alongs trong khoa học và công nghiệp hội nghị là caoHồ sơ nhân viên tham dự. Ví dụ, công ty trường hợp chúng tôi chủ động tổ chức các hội nghị như vậyliên hệ với nhân viên cấu hình cao và giao tiếp với họ. Công ty cũng có thể bao gồmthông tin liên lạc của một môi trường an toàn, cũng như tính linh hoạt và trách nhiệm trong của họchiến lược tuyển dụng nhằm thu hút nhân viên cấu hình cao

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, các công ty cần phải tích cực giao tiếp làm việc linh hoạt và an toàn
môi trường trong spin-alongs để thu hút tốt hơn tiềm năng nhân viên cấu hình cao. Điều này có thể được
thực hiện theo hai cách. Một mặt, người lao động cao hồ sơ hiện có khả năng giới thiệu
môi trường làm việc hấp dẫn của mình để nhân viên có tay nghề cao khác khi, ví dụ,
tham dự các hội nghị chuyên nghiệp và khoa học hoặc các cuộc họp khác trong nghề nghiệp của họ
mạng. Thị trường lao động cho người lao động cấu hình cao có thể là nhỏ hơn nhiều so với những người khác,
tạo điều kiện giao tiếp giữa chúng trong các mạng xã hội và nghề nghiệp của mình.
Như vậy, hiện có vốn xã hội nhân viên cấu hình cao '(Adler & Kwon, 2002) có thể chứng minh
có giá trị để thu hút mới kinh doanh nhân viên, công ty có thể hưởng lợi từ họ
lời truyền miệng cho các ứng viên khác, những người chia sẻ các nhân viên hiện có 'động kinh doanh của công ty và có động lực kinh doanh nội tại.
Nhìn chung,
trong một thị trường lao động với các mạng xã hội dày đặc giữa các nhân viên hồ sơ cao, các
nhân viên mạng có thể tự chọn cho mình một khung cảnh spin-off kinh doanh. Trong khi
quá trình thu hút nhân viên kinh doanh thông qua các mạng xã hội đã được
mô tả trong sự tôn trọng của những người sáng lập của liên doanh mới (Stuart & Sorensen, 2005), chúng tôi cho rằng
các nhân viên kinh doanh có thể làm theo một quy trình tương tự và thu hút đồng nghiệp cao hồ sơ của họ để
công ty của họ thông qua xã hội của họ mạng. Mặt khác, công ty chủ động có thể
truyền những lợi ích của spin-alongs trong các hội thảo khoa học và công nghiệp cao
nhân viên hồ sơ tham dự. Ví dụ, công ty trường hợp của chúng tôi tích cực tổ chức các hội nghị
liên hệ với nhân viên cấu hình cao và giao tiếp với họ. Các công ty cũng có thể bao gồm
các thông tin liên lạc của một môi trường an toàn, cũng như tính linh hoạt và trách nhiệm trong họ
chiến lược tuyển dụng để thu hút tốt hơn nhân viên cấu hình cao