Such upward migration in the strate

Such upward migration in the strategic role of foreign production sites arises because many foreign sites upgrade their own capabilities. 22 This improvement comes from two sources. First, pressure from the center to improve a site's cost structure and/or customize a product to the demands of consumers in a particular nation can start a chain of events that ultimately leads to development of additional capabilities at that factory. For example, to meet centrally mandated directions to drive down costs, engineers at HP's Singapore factory argued that they needed to redesign products so they could be manufactured at a lower cost. This led to the establishment of a design center in Singapore. As this design center proved its worth, HP executives realized the importance of co-locating design and manufacturing operations. They increasingly transferred more design responsibilities to the Singapore factory. In addition, the Singapore factory ultimately became the center for the design of products tailored to the needs of the Asian market. This made good strategic sense because it meant products were being designed by engineers who were close to the Asian market and probably had a good understanding of the needs of that market, as opposed to engineers located in the United States. A second source of improvement in the capabilities of a foreign site can be the increasing abundance of advanced factors of production in the nation in which the factory is located. Many nations that were considered economic backwaters a generation ago have been experiencing rapid economic development during the past 20 years. Their communication and transportation infrastructures and the education level of the population have improved. While these countries once lacked the advanced infrastructure required to support sophisticated design, development, and manufacturing operations, this is often no longer the case. This has made it much easier for factories based in these nations to take on a greater strategic role. Because of such developments, many international businesses are moving away from a system in which their foreign facilities were viewed as nothing more than low-cost production facilities and toward one where they are viewed as globally dispersed centers of excellence.23 In this new model, foreign sites may take the lead role for the design and manufacture of products to serve important national or regional markets or even the global market. The development of such dispersed centers of excellence is consistent with the concept of a transnational strategy, introduced in Chapter 13. A major aspect of a transnational strategy is a belief in global learning-the idea that valuable knowledge does not reside just in a firm's domestic operations; it may also be found in its foreign subsidiaries. Foreign factories that upgrade their capabilities over time are creating valuable knowledge that might benefit the whole corporation. Managers of international businesses need to remember that foreign factories can improve their capabilities over time, and this can be of immense strategic benefit to the firm. Rather than viewing foreign factories simply as sweatshops where unskilled labor chums out low-cost goods, managers need to see them as potential centers of excellence and to encourage and foster attempts by local managers to upgrade the capabilities of their factories and, thereby, enhance their strategic standing within the corporation.

Kết quả (Việt) 1:

Như vậy di chuyển trở lên trong vai trò chiến lược của các trang web nước ngoài sản xuất phát sinh bởi vì nhiều trang web nước ngoài nâng cấp khả năng riêng của họ. 22 cải thiện này xuất phát từ hai nguồn. Đầu tiên, áp lực từ các trung tâm để cải thiện cấu trúc chi phí của một trang web và/hoặc tùy chỉnh một sản phẩm nhu cầu của người tiêu dùng tại một quốc gia cụ thể có thể bắt đầu một chuỗi các sự kiện cuối cùng dẫn đến sự phát triển của các khả năng bổ sung tại nhà máy đó. Ví dụ, để đáp ứng trực thuộc Trung ương uỷ thác các chỉ đường lái xe xuống các chi phí, các kỹ sư tại HP của Singapore nhà máy lập luận rằng họ cần thiết để thiết kế sản phẩm, do đó, họ có thể được sản xuất tại một chi phí thấp hơn. Điều này dẫn đến việc thành lập một trung tâm thiết kế tại Singapore. Theo Trung tâm thiết kế này đã chứng minh giá trị của nó, giám đốc điều hành HP nhận ra tầm quan trọng của các đồng vị trí thiết kế và hoạt động sản xuất. Họ ngày càng chuyển trách nhiệm thiết kế hơn để nhà máy sản xuất Singapore. Ngoài ra, nhà máy sản xuất Singapore cuối cùng trở thành trung tâm thiết kế của sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường Châu á. Điều này làm cho cảm giác chiến lược tốt vì nó có nghĩa là sản phẩm đã được thiết kế bởi các kỹ sư đã gần với thị trường Châu á và có lẽ đã có một sự hiểu biết tốt các nhu cầu của thị trường, như trái ngược với kỹ sư ở Hoa Kỳ. Một nguồn thứ hai của cải tiến trong khả năng của một trang web nước ngoài có thể là phổ biến ngày càng tăng của yếu tố nâng cao sản xuất ở các quốc gia trong đó nhà máy nằm. Nhiều quốc gia được coi là kinh tế backwaters một thế hệ trước đã trải qua sự phát triển kinh tế nhanh chóng trong suốt 20 năm qua. Các thông tin liên lạc và giao thông vận tải cơ sở hạ tầng và trình độ học vấn của dân số đã cải thiện. Trong khi các quốc gia này một lần thiếu cơ sở hạ tầng cao cấp cần thiết để hỗ trợ tinh vi thiết kế, phát triển và hoạt động sản xuất, điều này thường không còn là trường hợp. Điều này đã làm cho nó dễ dàng hơn nhiều cho các nhà máy ở các quốc gia để đưa vào một vai trò chiến lược lớn hơn. Vì sự phát triển như vậy, nhiều doanh nghiệp quốc tế đang di chuyển ra khỏi một hệ thống mà trong đó cơ sở nước ngoài của họ đã được xem như không có gì nhiều hơn so với cơ sở sản xuất chi phí thấp và hướng về một nơi mà họ được xem như toàn cầu phân tán Trung tâm của excellence.23 trong mô hình mới này, các trang web nước ngoài có thể mất vai chính cho việc thiết kế và sản xuất sản phẩm để phục vụ cho các thị trường quan trọng của quốc gia hoặc khu vực hoặc thậm chí là thị trường toàn cầu. Sự phát triển của các trung tâm phân tán xuất sắc là phù hợp với các khái niệm về một chiến lược xuyên quốc gia, được giới thiệu trong chương 13. Một khía cạnh lớn của một chiến lược xuyên quốc gia là một niềm tin vào toàn cầu ý tưởng học-những kiến thức có giá trị không nằm chỉ trong một công ty hoạt động trong nước; nó cũng có thể được tìm thấy trong các công ty con nước ngoài. Nhà máy nước ngoài nâng cấp khả năng của họ trong thời gian đang tạo kiến thức có giá trị mà có thể hưởng lợi các công ty toàn bộ. Quản lý của các doanh nghiệp quốc tế cần phải nhớ rằng ngoài các nhà máy có thể cải thiện khả năng của họ theo thời gian, và điều này có thể bao la lợi ích chiến lược cho công ty. Chứ không phải là xem nước ngoài nhà máy đơn giản là sweatshops nơi không có kỹ năng lao động nâng ra thấp chi phí hàng hóa, quản lý cần xem chúng như là các trung tâm tiềm năng xuất sắc và để khuyến khích và thúc đẩy những nỗ lực của nhà quản lý địa phương để nâng cấp các khả năng của các nhà máy của họ, và do đó, tăng cường đứng chiến lược của họ trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

di cư lên như vậy trong vai trò chiến lược của các trang web nước ngoài sản xuất phát sinh vì nhiều trang web nước ngoài nâng cấp khả năng của mình. 22 cải tiến này xuất phát từ hai nguồn. Đầu tiên, áp lực từ trung tâm để cải thiện cơ cấu chi phí của trang web và / hoặc tùy chỉnh một sản phẩm với nhu cầu của người tiêu dùng trong một quốc gia cụ thể có thể bắt đầu một chuỗi các sự kiện mà cuối cùng dẫn đến sự phát triển của khả năng bổ sung tại nhà máy đó. Ví dụ, để đáp ứng hướng uỷ trực thuộc Trung ương để giảm chi phí, các kỹ sư tại nhà máy Singapore của HP cho rằng họ cần thiết kế lại sản phẩm để họ có thể được sản xuất với chi phí thấp hơn. Điều này dẫn đến việc thành lập một trung tâm thiết kế tại Singapore. Là trung tâm thiết kế này chứng tỏ giá trị của mình, giám đốc điều hành HP nhận ra tầm quan trọng của hoạt động thiết kế và sản xuất đồng vị. Họ ngày càng chuyển nhiều trách nhiệm thiết kế cho nhà máy Singapore. Ngoài ra, các nhà máy Singapore cuối cùng đã trở thành trung tâm cho việc thiết kế các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của các thị trường châu Á. Điều này có ý nghĩa chiến lược tốt vì nó có nghĩa là các sản phẩm đã được thiết kế bởi kỹ sư người đã gần đến thị trường châu Á và có lẽ đã có một sự hiểu biết tốt về nhu cầu của thị trường, như trái ngược với các kỹ sư đặt tại Hoa Kỳ. Một nguồn tin thứ hai của sự cải tiến trong khả năng của một trang web nước ngoài có thể được sự phong phú ngày càng tăng của các yếu tố tiên tiến của sản xuất trong nước mà các nhà máy nằm. Nhiều quốc gia đã được coi backwaters kinh tế của một thế hệ trước đây đã được trải qua sự phát triển kinh tế nhanh chóng trong suốt 20 năm qua. giao thông vận tải cơ sở hạ tầng của họ và trình độ học vấn của người dân đã được cải thiện. Trong khi các nước này một khi thiếu các cơ sở hạ tầng tiên tiến cần thiết để hỗ trợ thiết kế tinh tế, phát triển và hoạt động sản xuất, điều này thường không còn là trường hợp. Điều này đã làm cho nó dễ dàng hơn nhiều cho các nhà máy có trụ sở tại các quốc gia để có một vai trò chiến lược lớn hơn. Do sự phát triển như vậy, nhiều doanh nghiệp quốc tế đang di chuyển ra từ một hệ thống trong đó các cơ sở nước ngoài của họ được xem như không có gì nhiều hơn các cơ sở sản xuất chi phí thấp và hướng về một nơi được xem là trung tâm phân tán trên toàn cầu của excellence.23 Trong mô hình mới này, các trang web nước ngoài có thể đảm nhận vai trò dẫn đầu trong việc thiết kế và sản xuất các sản phẩm phục vụ thị trường trong nước hoặc khu vực quan trọng hoặc thậm chí thị trường toàn cầu. Sự phát triển của các trung tâm phân tán như vậy xuất sắc là phù hợp với các khái niệm về một chiến lược xuyên quốc gia, giới thiệu trong chương 13. Một khía cạnh quan trọng của một chiến lược xuyên quốc gia là niềm tin vào thế giới học tập ý tưởng rằng kiến ​​thức có giá trị không cư trú chỉ trong một công ty trong nước hoạt động; nó cũng có thể được tìm thấy trong các chi nhánh nước ngoài của mình. nhà máy nước ngoài nâng cấp khả năng của mình theo thời gian được tạo ra tri thức có giá trị mà có thể có lợi cho toàn bộ công ty. Các nhà quản lý của các doanh nghiệp quốc tế cần phải nhớ rằng các nhà máy nước ngoài có thể cải thiện khả năng của mình theo thời gian, và điều này có thể có lợi ích chiến lược to lớn cho công ty. Thay vì xem các nhà máy nước ngoài đơn giản như bóc lột mà lao động không có tay nghề chums ra hàng chi phí thấp, các nhà quản lý cần phải xem chúng như là các trung tâm tiềm năng xuất sắc và để khuyến khích và cố gắng nuôi dưỡng bởi các nhà quản lý địa phương để nâng cấp khả năng của các nhà máy của họ và, do đó, nâng cao của họ đứng chiến lược trong công ty.