Plougmann joined LEGO at what were

Plougmann joined LEGO at what were arguably among the worst and best moments in its modern history. The company would soon endure its first-ever large-scale downsizing, the discordantly titled Fitness Plan, which resulted in the aforementioned firing of one-tenth of the company’s workforce. At the same time, LEGO was just beginning to glimpse the market’s lust for LEGO Star Wars, whose first year’s sales exceeded the company’s initial forecast by 500 percent. Emboldened by the stratospheric results of Star Wars and the enduring strength of the LEGO brand—which, despite the company’s recent travail, was still embraced by more than 70 percent of households with children in Western countries Plougmann and his team embarked on an ambitious initiative for reignition growth. The effort was oriented around seven of the business world’s most popular strategies for developing new products and services. In fact, they’re now so pervasive they’ve become a kind of gospel: the seven truths of innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Plougmann gia nhập LEGO tại những gì đã cho là một trong những khoảnh khắc tồi tệ nhất và tốt nhất trong lịch sử hiện đại của nó. Công ty sớm có thể chịu đựng của nó thu hẹp quy mô lớn đầu tiên, các discordantly có tiêu đề thể dục kế hoạch, kết quả là bắn một phần mười của lực lượng lao động của công ty, nói trên. Cùng lúc đó, LEGO chỉ mới bắt đầu để nhoáng thấy của thị trường lust cho LEGO Star Wars, bán hàng năm đầu tiên mà vượt ban đầu của công ty thời 500 phần trăm. Khuyến khích tin tưởng bởi kết quả tầng bình lưu của Star Wars và sức mạnh lâu dài của các thương hiệu LEGO — đó, mặc dù công ty tại travail, vẫn chấp nhận bởi hơn 70 phần trăm hộ gia đình với trẻ em ở các nước phương Tây Plougmann và nhóm của ông bắt tay vào một sáng kiến đầy tham vọng cho sự tăng trưởng reignition. Các nỗ lực được định hướng xung quanh thành phố bảy trong thế giới kinh doanh phổ biến nhất chiến lược để phát triển sản phẩm mới và dịch vụ. Trong thực tế, họ là bây giờ phổ biến vì vậy họ đã trở thành một loại của phúc âm: bảy chân lý của sự đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

Plougmann tham gia LEGO vào những gì được cho là một trong những khoảnh khắc tồi tệ nhất và tốt nhất trong lịch sử hiện đại của nó. Các công ty sẽ sớm chịu đựng tinh giản biên chế lần đầu tiên có quy mô lớn của nó, là kế hoạch tập thể dục discordantly tựa đề, dẫn đến việc sa thải nói trên của một phần mười của lực lượng lao động của công ty. Đồng thời, LEGO đã chỉ mới bắt đầu thoáng thấy ham muốn của thị trường cho LEGO Star Wars, với doanh số năm đầu tiên vượt quá dự báo ban đầu của công ty bằng 500 phần trăm. Được khuyến khích bởi các kết quả bình lưu của Star Wars và sức mạnh bền bỉ của LEGO thương hiệu đó, mặc dù travail gần đây của công ty, vẫn chấp nhận bởi hơn 70 phần trăm hộ gia đình có trẻ em ở các nước phương Tây Plougmann và nhóm của ông đã bắt tay vào một sáng kiến ​​đầy tham vọng cho tăng trưởng reignition. Các nỗ lực đã được định hướng quanh bảy trong chiến lược phổ biến nhất thế giới kinh doanh để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới. Trong thực tế, họ bây giờ quá phổ biến mà họ đã trở thành một loại gospel: bảy chân lý của sự đổi mới.