Fiedler's model attempted to define

Fiedler's model attempted to define the best style to use in particular situations. He measured leader style-relationship oriented or task oriented-using the least-preferred coworker questionnaire. Fiedler also assumed a leader's style was fixed. He measured three contingency dimensions: leader-member relations, task structure, and position power. The model suggest that task-oriented leaders performed best in very favorable and very unfavorable situations, and relationship-oriented leaders performed best in moderately favorable situations.
Hersey and Blanchard's situational leadership theory focused on followers' readiness. They identified four leadership styles: telling (high task-low relationship), selling (high task-high relationship), participating (low task-high relationship), and delegating (low task-low relationship)

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình của Fiedler đã cố gắng để xác định phong cách tốt nhất để sử dụng đặc biệt tình huống. Ông đo lãnh đạo phong cách-mối quan hệ hướng hoặc nhiệm vụ theo định hướng-sử dụng các câu hỏi ít nhất ưa thích đồng nghiệp. Fiedler cũng giả định một nhà lãnh đạo phong cách đã được cố định. Ông đo ba phòng hờ chiều: quan hệ thành viên lãnh đạo, công việc cấu trúc, và vị trí quyền lực. Các mô hình đề nghị rằng nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo thực hiện tốt nhất trong những tình huống rất thuận lợi và rất bất lợi, và mối quan hệ theo định hướng lãnh đạo thực hiện tốt nhất trong các trường hợp thuận lợi vừa phải.Hersey và Blanchard của tình huống lãnh đạo lý thuyết tập trung vào những người theo sẵn sàng. Họ xác định bốn lãnh đạo phong cách: nói (cao thấp nhiệm vụ mối quan hệ), bán (cao nhiệm vụ cao mối quan hệ), tham gia (thấp nhiệm vụ cao mối quan hệ), và uỷ thác (thấp nhiệm vụ-thấp mối quan hệ)

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình của Fiedler đã cố gắng để xác định phong cách tốt nhất để sử dụng trong các tình huống cụ thể. Ông đo lãnh đạo phong cách-mối quan hệ định hướng hoặc nhiệm vụ theo định hướng bằng cách sử dụng bảng câu hỏi đồng nghiệp ít nhất được ưu tiên. Fiedler cũng giả định phong cách của nhà lãnh đạo đã được cố định. Ông đã đo kích thước ba dự phòng: quan hệ lãnh đạo, thành viên, cơ cấu nhiệm vụ, và quyền lực vị trí. Mô hình này cho thấy rằng các nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ thực hiện tốt nhất trong những tình huống rất thuận lợi và rất bất lợi, và các nhà lãnh đạo quan hệ định hướng thực hiện tốt nhất trong những tình huống thuận lợi vừa phải.
Hersey và lý thuyết lãnh đạo theo tình huống Blanchard tập trung vào sự sẵn sàng đi theo mình. Họ đã xác định bốn phong cách lãnh đạo: kể (mối quan hệ công việc thấp cao), bán (cao mối quan hệ công việc cao), tham gia (thấp mối quan hệ công việc cao), và ủy thác (mối quan hệ công việc thấp thấp)