Action PlanningAction Planning Tool

Action Planning
Action Planning Toolkit by Janet Shapiro (email: [e-mail]) - 2 -
Introduction
Who should use it and when?
Welcome to this toolkit. It is an extension of the brief introduction to action planning in the
toolkit: Overview of Planning.
Why have a detailed toolkit on action planning?
Action planning is the planning that guides your day-to-day work. Without a strategic
framework you don’t know where you are going or why you are going there. And then, it
doesn’t really matter how you get there! But without an action plan, it is likely that the
strategic plan will remain a grand dream and you won’t get there anyway! This toolkit aims
to help you do detailed, useful action planning, and takes the user through a process that
could be replicated in an organisation or project.
The toolkit that deals with an Overview of Planning will help you to see how action planning
fits into the overall planning process. The toolkit on strategic planning will help you prepare
for action planning. The toolkit on monitoring and evaluation will help you to expand on the
process of monitoring and evaluation once you have carried out your activities. Good action
planning, located within a clear strategic framework, helps your project or organisation to
make a significant impact.
Who should use this toolkit?
This toolkit is for those who have had only limited experience in planning or in action
planning. Perhaps you have not been involved in running an organisation, project or
department before. Or perhaps you have not been involved in the planning side of the work
before. Our experience is that many organisations and projects are actually very good at
action planning; once they know what needs to be done, they can plan to do it. Problems
arise when this planning is not located within a strategic framework and the organisation or
project keeps “doing” without thinking strategically. For those of you who are still unsure of
how to plan your activities, or feel unsure that you are “doing it right”, this toolkit should be
useful.
When will this toolkit be useful?

When you need to plan operationally, on the basis of a strategic planning process,
and to make a distinction between strategic planning and operational or action
planning.

When you need some ideas to help you develop an action planning process.

When you are ready to move a new organisation or project from the strategic
planning phase to the operational phase.

When you feel you need to review your operational plans because, for example, your
strategy has changed.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch hành động
hành động lập kế hoạch Toolkit bởi Janet Shapiro (email: [e-mail]) - 2-
giới thiệu
người nên sử dụng nó và khi?
chào mừng đến với bộ công cụ này. Nó là một phần mở rộng của bản giới thiệu ngắn gọn để hành động lập kế hoạch trong các
toolkit: Tổng quan về kế hoạch hóa.
tại sao có một bộ công cụ chi tiết vào kế hoạch hành động?
kế hoạch hành động là những kế hoạch mà hướng dẫn công việc hàng ngày của bạn. Mà không có một chiến lược
khung bạn không biết nơi bạn đang đi hoặc lý do tại sao bạn sẽ có. Và sau đó, nó
doesn't thực sự quan trọng như thế nào bạn có! Nhưng mà không có một kế hoạch hành động, nó có khả năng mà các
kế hoạch chiến lược sẽ vẫn là một giấc mơ lớn và bạn sẽ không đạt được điều đó anyway! Bộ công cụ này nhằm mục đích
để giúp bạn làm kế hoạch hành động chi tiết, hữu ích, và mất người dùng thông qua một quá trình đó
có thể được nhân rộng trong một tổ chức hoặc dự án.
bộ công cụ mà đề với một tổng quan về kế hoạch sẽ giúp bạn để xem làm thế nào kế hoạch hành động
phù hợp vào quá trình lập kế hoạch tổng thể. Bộ công cụ trên kế hoạch chiến lược sẽ giúp bạn chuẩn bị
cho kế hoạch hành động. Bộ công cụ giám sát và đánh giá sẽ giúp bạn mở rộng trên các
quá trình giám sát và đánh giá một khi bạn đã thực hiện các hoạt động của bạn. Hành động tốt
lập kế hoạch, nằm trong một khuôn khổ chiến lược rõ ràng, giúp dự án của bạn hoặc các tổ chức để
làm cho một tác động đáng kể.
người nên sử dụng bộ công cụ này?
bộ công cụ này là đối với những người đã có kinh nghiệm chỉ hạn chế trong việc quy hoạch hoặc bứt
lập kế hoạch. Có lẽ bạn đã không được tham gia trong việc điều hành một tổ chức, dự án hoặc
vùng trước. Hoặc có lẽ bạn đã không tham gia vào phía lập kế hoạch công việc
trước khi. Kinh nghiệm của chúng tôi là nhiều tổ chức và dự án đang thực sự rất tốt tại
kế hoạch hành động; một khi họ biết những gì cần phải được thực hiện, họ có thể lập kế hoạch để làm điều đó. Vấn đề
phát sinh khi lập kế hoạch này không phải là nằm trong một khuôn khổ chiến lược và tổ chức hoặc
dự án giữ "làm" mà không có tư duy chiến lược. Đối với những người bạn của những người vẫn không chắc chắn của
làm thế nào để kế hoạch hoạt động của bạn, hoặc cảm thấy không chắc chắn rằng bạn đang "làm nó phải", bộ công cụ này nên
hữu ích.
khi bộ công cụ này sẽ hữu ích?
khi bạn cần lập kế hoạch hoạt động, trên cơ sở một quá trình lập kế hoạch chiến lược,
và để làm cho một sự phân biệt giữa chiến lược quy hoạch và hoạt động hoặc hành động
lập kế hoạch.
khi bạn cần một số ý tưởng để giúp bạn phát triển một hành động lập kế hoạch quy trình.
khi bạn đã sẵn sàng để di chuyển một tổ chức mới hoặc dự án từ các chiến lược
lập kế hoạch giai đoạn để giai đoạn hoạt động.
khi bạn cảm thấy bạn cần phải xem xét kế hoạch hoạt động của bạn bởi vì, Ví dụ, của bạn
chiến lược đã thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch hành động
Hành động Kế hoạch Toolkit bởi Janet Shapiro (email: [e-mail]) - 2 -
Giới thiệu
Ai nên sử dụng nó và khi nào?
Chào mừng đến với bộ công cụ này. Nó là một phần mở rộng của việc giới thiệu ngắn gọn về kế hoạch hành động trong
bộ công cụ:. Tổng quan về Kế hoạch
Tại sao có một bộ công cụ chi tiết về kế hoạch hành động?
lập kế hoạch hành động là quy hoạch định hướng của bạn ngày-to-ngày làm việc. Nếu không có một chiến lược
khung bạn không biết nơi bạn đang đi hoặc lý do tại sao bạn sẽ có. Và sau đó, nó
không quan trọng như thế nào bạn nhận được ở đó! Nhưng mà không có một kế hoạch hành động, có khả năng là các
kế hoạch chiến lược sẽ vẫn là một giấc mơ vĩ đại và bạn sẽ không nhận được có cách nào! Bộ công cụ này nhằm mục đích
để giúp bạn làm chi tiết, kế hoạch hành động hữu ích, và có người dùng thông qua một quá trình
có thể được nhân rộng trong một tổ chức, dự án.
Bộ công cụ giao dịch với một Tổng quan về Kế hoạch sẽ giúp bạn để xem cách lập kế hoạch hành động
phù hợp với các quá trình lập kế hoạch tổng thể. Bộ công cụ trên kế hoạch chiến lược sẽ giúp bạn chuẩn bị
cho kế hoạch hành động. Bộ công cụ giám sát và đánh giá sẽ giúp bạn mở rộng trên
quá trình theo dõi và đánh giá một khi bạn đã thực hiện các hoạt động của bạn. Hành động tốt
quy hoạch, nằm ​​trong một khuôn khổ chiến lược rõ ràng, giúp dự án hoặc tổ chức của bạn để
tạo ra một tác động đáng kể.
Ai nên sử dụng bộ công cụ này?
bộ công cụ này dành cho những người đã có kinh nghiệm chỉ hạn chế trong quy hoạch hoặc trong hành động
lập kế hoạch. Có lẽ bạn đã không được tham gia vào hoạt động một tổ chức, dự án hoặc
bộ phận trước. Hoặc có lẽ bạn đã không được tham gia vào các bên lập kế hoạch công việc
trước đây. Kinh nghiệm của chúng tôi là nhiều tổ chức và các dự án thực sự rất giỏi
lập kế hoạch hành động; một khi họ biết những gì cần phải được thực hiện, họ có thể có kế hoạch để làm điều đó. Các vấn đề
phát sinh khi lập kế hoạch này không được đặt trong một khuôn khổ chiến lược và tổ chức,
dự án tiếp tục "làm" mà không có tư duy chiến lược. Đối với những người bạn của những người vẫn còn không chắc chắn về
cách lập kế hoạch hoạt động của bạn, hoặc cảm thấy không chắc chắn rằng bạn đang "làm đúng", bộ công cụ này nên được
hữu ích.
Khi bộ công cụ này sẽ hữu ích?
? Khi bạn cần lập kế hoạch hoạt động, trên cơ sở của một quá trình lập kế hoạch chiến lược,
và để thực hiện một sự phân biệt giữa kế hoạch chiến lược và hoạt động hoặc hành động
lập kế hoạch.
? Khi bạn cần một số ý tưởng để giúp bạn phát triển một quá trình lập kế hoạch hành động.
? Khi bạn đã sẵn sàng để di chuyển một tổ chức hoặc dự án mới từ các chiến lược
giai đoạn lập kế hoạch cho giai đoạn vận hành.
? Khi bạn cảm thấy bạn cần phải xem xét lại kế hoạch hoạt động của bạn bởi vì, ví dụ, bạn
đã thay đổi chiến lược.