Project ManagementProject managemen

Project Management
Project management is the second major component of planning of the SDLC, and it
includes four steps: identifying the project size, creating and managing the workplan, staffing
the project, and coordinating project activities. Project management is important in ensuring
that a system is delivered on time, within budget, and with the desired functionality.
Identifying Project Size
The project manager estimates the amount of time and effort that will be needed to com-
plete the project. First, the size is estimated by relying on past experiences or industry stan-
dards or by calculating the function points, a measure of program size based on the
number and complexity of inputs, outputs, queries, files, and program interfaces. Next, the
project manager calculates the effort for the project, which is a function of size and pro-
duction rates.Algorithms such as the COCOMO model can be used to determine the effort
value. Third, the optimal schedule for the project is estimated.
Creating And Managing the Workplan
Once a project manager has a general idea of the size and approximate schedule for the
project, he or she creates a workplan, which is a dynamic schedule that records and keeps
track of all the tasks that need to be accomplished over the course of the project. To create
a workplan, the project manager first identifies the work breakdown structure, or the tasks
that need to be accomplished, and then he or she determines how long the tasks will take.
Important information about each task is entered into a workplan.
The workplan information can be presented graphically using Gantt and PERT charts.
In the Gantt chart, horizontal bars are drawn to represent the duration of each task, and as
people work on tasks, the appropriate bars are filled in proportionately to how much of the
task is finished. PERT charts are the best way to communicate task dependencies because they
lay out the tasks as a flowchart in the order in which they need to be completed. The longest
path from the project inception to completion is referred to as the critical path.
Estimating what an IS development project will cost, how long it will take, and what the
final system will actually do follows a hurricane model. The estimates become more accurate
as the project progresses. One threat to the reliability of the estimates is scope creep, which
occurs when new requirements are added to the project after the original project scope was
defined and “frozen.” If the final schedule will not result in delivery of the system in a timely

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án
Quản lý dự án là thành phần chính thứ hai của kế hoạch của SDLC, và nó
bao gồm bốn bước: xác định quy mô dự án, tạo và quản lý các fi hoạch, staf ng
dự án, phối hợp các hoạt động của dự án. Quản lý dự án là rất quan trọng trong việc đảm bảo
rằng một hệ thống được giao vào thời gian, trong phạm vi ngân sách, và với các chức năng mong muốn.
Xác định các dự án Kích
quản lý dự án ước tính số lượng thời gian và nỗ lực đó sẽ là cần thiết để so
plete dự án. Đầu tiên, kích thước ước tính bằng cách dựa vào những kinh nghiệm trong quá khứ hay ngành công nghiệp chuẩn
tiêu hoặc bằng cách tính toán các điểm chức năng, thước đo kích thước chương trình dựa trên
số lượng và phức tạp của các yếu tố đầu vào, đầu ra, truy vấn, fi les, và giao diện chương trình. Tiếp theo, các
nhà quản lý dự án tính toán các nỗ lực cho các dự án, đó là một hàm của kích thước và trình
sự sản xuất rates.Algorithms như mô hình COCOMO có thể được sử dụng để xác định các nỗ lực
giá trị. Thứ ba, các lịch trình tối ưu cho dự án ước tính.
Tạo Và Quản lý Kế hoạch công
Khi một người quản lý dự án có một ý tưởng chung của các mô và tiến độ gần đúng cho các
dự án, anh ta hoặc cô tạo ra một kế hoạch làm việc, đó là một lịch trình năng động mà hồ sơ và giữ
theo dõi tất cả các nhiệm vụ cần được thực hiện trong quá trình của dự án. Để tạo ra
một kế hoạch làm việc, các dự án quản lý đầu tiên kinh identi fi es các cấu trúc phân chia công việc, hoặc các tác vụ
mà cần phải được thực hiện, và sau đó anh ta hoặc cô ta xác định các nhiệm vụ sẽ mất bao lâu.
Thông tin quan trọng về mỗi công việc được tham gia vào một kế hoạch làm việc.
Kế hoạch hoạt động thông tin có thể được trình bày bằng đồ thị bằng biểu đồ Gantt và PERT.
trong biểu đồ Gantt, thanh ngang được rút ra để đại diện cho thời gian của từng công việc, và như
mọi người làm việc trên các công việc, các thanh thích hợp là fi lled trong tỷ lệ tương ứng với bao nhiêu trong những
nhiệm vụ là fi nished . Bảng xếp hạng PERT là cách tốt nhất để giao tiếp phụ thuộc nhiệm vụ, vì họ
đặt ra các nhiệm vụ như một owchart fl trong thứ tự mà họ cần phải được hoàn thành. Dài nhất
con đường từ khi thành lập dự án đến khi hoàn thành được gọi là con đường quan trọng.
Dự toán những gì một IS dự án phát triển sẽ chi phí, nó sẽ mất bao lâu, và những gì các
fi hệ thống nal sẽ thực sự làm sau một mô hình bão. Các ước tính trở nên chính xác hơn
là dự án tiến triển. Một mối đe dọa đến độ tin cậy của các ước tính là phạm vi creep, mà
xảy ra khi yêu cầu mới được thêm vào dự án sau khi phạm vi dự án ban đầu đã được
de fi định nghĩa và "đóng băng". Nếu lịch fi nal sẽ không dẫn đến phân phối của hệ thống một cách kịp thời