Buckley and Casson (1976) advocated

Buckley and Casson (1976) advocated the very existence of a MNC lies in its ability to

internalize externalities by putting together resources and activities at a more efficient rate

than markets do. According to Kogut and Zander (1993), MNCs were defined as a social

community in which knowledge exists among cooperating members; the productive

knowledge of this community was defined as competitive advantage.Nowadays MNCs are widely viewed as the most efficient mechanisms for the
international transfer of tacit knowledge; based on this advantage, MNCs are able to create
and dynamically transform networks of information involving multi-location data-inputs,
centralize and disperse information processing and constantly evolve modes of data analysis
and knowledge-processing capabilities (Gupta and Govindarajan, 1996).
The importance of knowledge transfer derives from the increasing globalization and
convergence of industry, the challenging environment that forces companies to expand into
new markets. New markets normally imply new customers, competitors, stakeholders, and
business practices, whose effective management depends on appropriate organizational
knowledge and skills (Prusak, 1998; Riesenberger, 1998). Since a market entrant may not
necessarily have these skills in-house, it must either develop them internally or acquire them
externally by cooperating with or taking over other firms that possess them (Barney, 1999).

Kết quả (Việt) 1:

Buckley và Casson (1976) ủng hộ sự tồn tại của một MNC nằm trong khả năngtrong lòng externalities bằng cách đặt cùng nguồn lực và các hoạt động ở mức hiệu quả hơn so với thị trường. Theo Kogut và Zander (1993), ty đa quốc gia đã được định nghĩa như là một xã hội cộng đồng trong đó kiến thức tồn tại giữa các thành viên hợp tác; việc sản xuất kiến thức của cộng đồng này được định nghĩa như là lợi thế cạnh tranh. Ngày nay ty đa quốc gia rộng rãi được xem như là các cơ chế hiệu quả nhất cho cácQuốc tế chuyển giao kiến thức tacit; Dựa trên lợi thế này, ty đa quốc gia có thể tạo ravà tự động chuyển đổi mạng lưới thông tin liên quan đến nhiều địa điểm dữ liệu-đầu vào,tập trung và phân tán xử lý thông tin và liên tục phát triển phương thức phân tích dữ liệuvà khả năng xử lý kiến thức (Gupta và Govindarajan, 1996).Tầm quan trọng của chuyển giao kiến thức có nguồn gốc từ toàn cầu hóa ngày càng tăng vàhội tụ của các ngành công nghiệp, môi trường đầy thách thức mà các lực lượng công ty mở rộng rathị trường mới. Thị trường mới thường ngụ ý khách hàng mới, đối thủ cạnh tranh, các bên liên quan, vàhoạt động kinh doanh, hiệu quả quản lý mà phụ thuộc vào thích hợp tổ chứckiến thức và kỹ năng (Prusak, 1998; Riesenberger, 1998). Kể từ khi một entrant thị trường có thể khôngnhất thiết phải có các kỹ năng trong nhà, nó phải hoặc là phát triển chúng trong nội bộ hoặc có được chúngbên ngoài bởi hợp tác với hay tiếp quản các công ty khác có họ (Barney, 1999).

Kết quả (Việt) 2:

Buckley và Casson (1976) ủng hộ sự tồn tại của một MNC nằm trong khả năng của mình để thu các yếu tố bên ngoài bằng cách ghép các nguồn lực và các hoạt động ở mức hiệu quả hơn so với các thị trường làm. Theo Kogut và Zander (1993), các MNCs được định nghĩa là một xã hội cộng đồng, trong đó kiến thức tồn tại giữa các thành viên hợp tác; năng suất cao kiến thức của cộng đồng này được xác định là advantage.Nowadays cạnh tranh ty đa quốc gia được xem như là cơ chế hiệu quả nhất cho các chuyển tiền quốc tế của kiến thức ngầm; dựa trên lợi thế này, các MNCs có thể tạo ra và tự động chuyển đổi mạng lưới thông tin liên quan đến nhiều vị trí dữ liệu đầu vào, tập trung và phân tán xử lý thông tin và liên tục phát triển các phương thức phân tích dữ liệu và khả năng tri thức chế biến (Gupta và Govindarajan, 1996). Các tầm quan trọng của chuyển giao kiến thức xuất phát từ toàn cầu hóa ngày càng tăng và sự hội tụ của các ngành công nghiệp, môi trường đầy thách thức đó buộc các công ty mở rộng sang các thị trường mới. Các thị trường mới thường bao hàm các khách hàng mới, đối thủ cạnh tranh, các bên liên quan, và thực tiễn kinh doanh, mà quản lý hiệu quả phụ thuộc vào tổ chức phù hợp kiến thức và kỹ năng (Prusak, 1998; Riesenberger, 1998). Kể từ khi một người đăng ký trên thị trường có thể không nhất thiết phải có những kỹ năng trong nhà, nó hoặc là phải phát triển chúng trong nội bộ hoặc có được chúng ra bên ngoài bằng cách hợp tác với hoặc làm thêm các công ty khác mà họ sở hữu (Barney, 1999).