Consumers would be able to make dep

Consumers would be able to make deposits into their checking accounts, buy mutual funds, get a mortgage or a student loan, get a car or life insurance policy, obtain a credit card, or buy real estate. In the early 1980s, Sears, which already owned Allstate Insurance and a consumer finance subsidiary, bought Coldwell Banker Real Estate and Dean Witter, a brokerage firm. It also acquired a $6 billion California-based savings bank and introduced its Discover Card. Unfortunately, the concept of the financial supermarket never worked at Sears. (Indeed, the concept was derided as “stocks ’n’ socks.”) Sears’s financial service firms lost money and Sears began to sell off these businesses in the late 1980s and early 1990s.
Sears is not the only firm to find it difficult to make a go of the financial supermarket concept. In



the 1980s, American Express bought Shearson, Loeb Rhodes, a brokerage and securities firm, only to find it unprofitable. Similarly, Bank of America’s purchase of Charles Schwab, the discount broker, also proved to be unprofitable.
Citicorp and Travelers Group, which merged in October 1998 with the view that Congress would remove all barriers to combining banking and non- banking businesses in a financial service firm (which the Congress subsequently did in 1999), bet that the financial supermarket is an idea whose time has come. Citigroup hopes that the time is right to take advantage of economies of scope. With Citicorp’s success at retail banking and the credit card business—it is the largest credit card issuer, with over 60 million out- standing—and Travelers’ success in the insurance and securities business, the merged company, Citigroup, hopes to generate huge profits by providing conven- ient financial shopping for the consumer.

Kết quả (Việt) 1:

Người tiêu dùng sẽ có thể để làm cho tiền gửi vào tài khoản kiểm tra của họ, mua tiền lẫn nhau, có được một thế chấp hoặc một khoản cho vay học sinh, có được một chính sách xe hay bảo hiểm nhân thọ, có được một thẻ tín dụng hoặc mua bất động sản. Trong đầu thập niên 1980, Sears, vốn đã sở hữu Allstate bảo hiểm và công ty con tài chính tiêu dùng, Mua Coldwell Banker bất động sản và Dean Witter, một công ty môi giới. Nó cũng đã mua một $6 tỷ California-based tiết kiệm ngân hàng và giới thiệu các khám phá thẻ thật không may, các khái niệm về siêu thị tài chính không bao giờ làm việc tại Sears. (Thật vậy, khái niệm derided như "cổ phiếu 'n' vớ.") Dịch vụ tài chính công ty bị mất tiền của Sears và Sears bắt đầu bán ra các doanh nghiệp này trong cuối thập niên 1980 và đầu thập niên 1990.Sears không phải là công ty duy nhất để tìm thấy nó khó khăn để làm cho một đi của khái niệm tài chính siêu thị. Ở thập niên 1980, American Express mua Shearson, Loeb Rhodes, một môi giới và chứng khoán công ty, chỉ để tìm thấy nó khô khan. Tương tự, Bank of America mua của Charles Schwab, các nhà môi giới giảm giá, cũng tỏ ra thua lỗ.Citicorp và khách du lịch nhóm, trong đó sáp nhập vào tháng 10 năm 1998 với quan điểm rằng Quốc hội sẽ loại bỏ tất cả các rào cản để kết hợp các ngân hàng và không phải là ngân hàng doanh nghiệp ở một công ty dịch vụ tài chính (mà Quốc hội sau đó đã làm vào năm 1999), đặt cược rằng các siêu thị tài chính là một ý tưởng mà thời gian đã đến. Citigroup hy vọng rằng thời gian là đúng để tận dụng lợi thế của nền kinh tế trong phạm vi. Với sự thành công của Citicorp tại ngân hàng bán lẻ và kinh doanh thẻ tín dụng-đó là công ty phát hành thẻ tín dụng lớn nhất, với hơn 60 triệu ra đứng — và Travelers' thành công trong bảo hiểm và kinh doanh chứng khoán, công ty bị sáp nhập, Citigroup, Hy vọng sẽ tạo ra lợi nhuận khổng lồ bằng cách cung cấp các conven-ient tài chính mua sắm cho người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Người tiêu dùng sẽ có thể ký thác tiền vào tài khoản séc của họ, mua các quỹ tương hỗ, có được một thế chấp, vay vốn sinh viên, có được một chính sách xe hoặc bảo hiểm nhân thọ, có được một thẻ tín dụng, hoặc mua bất động sản. Vào đầu năm 1980, Sears, đã sở hữu Bảo hiểm Allstate và một chi nhánh tài chính của người tiêu dùng, mua Coldwell Banker Real Estate và Dean Witter, một công ty môi giới. Nó cũng mua lại một ngân hàng tiết kiệm trụ sở tại California $ 6000000000 và giới thiệu thẻ Khám phá của nó. Thật không may, các khái niệm về các siêu thị tài chính không bao giờ làm việc tại Sears. (Trên thực tế, khái niệm này được chế giễu là "vớ cổ phiếu 'n'.") Công ty dịch vụ tài chính Sears mất tiền và Sears bắt đầu bán ra các doanh nghiệp vào cuối năm 1980 và đầu những năm 1990.
Sears không phải là công ty duy nhất để tìm thấy nó khó khăn để làm cho một đi của khái niệm siêu thị tài chính. Trong những năm 1980, American Express đã mua Shearson, Loeb Rhodes, một công ty môi giới chứng khoán, chỉ để thấy nó không có lợi nhuận. Tương tự như vậy, Ngân hàng mua của Charles Schwab, người môi giới giảm giá, của Mỹ cũng được chứng minh là không có lợi nhuận. Citicorp và Travelers Group, đã sáp nhập vào tháng 10 năm 1998 với quan điểm rằng Quốc hội sẽ loại bỏ tất cả các rào cản đối với việc kết hợp các doanh nghiệp ngân hàng và phi ngân hàng trong tài chính công ty dịch vụ (trong đó Đại hội sau đó đã làm trong năm 1999), đặt cược rằng các siêu thị tài chính là một ý tưởng mà thời gian đã đến. Citigroup hy vọng rằng thời gian là đúng để tận dụng lợi thế của các nền kinh tế của phạm vi. Với thành công của Citicorp tại ngân hàng bán lẻ và các thẻ tín dụng kinh doanh được tổ chức phát hành thẻ tín dụng lớn nhất, với hơn 60 triệu dùng ngoài trời đứng và du khách 'thành công trong kinh doanh bảo hiểm, chứng khoán, công ty bị sáp nhập, Citigroup, hy vọng sẽ tạo ra lợi nhuận khổng lồ bằng cách cung cấp mua sắm tài chính ient công ước cho người tiêu dùng.