Standard costing definition: “The p

Standard costing definition: “The planned unit cost of the product, component or service produced in a period. The standard cost may be determined on a number of bases. The main use of standard costs is in performance measurement, control, and stock valuation and in the establishment of selling prices.”
- Total Quality Management (TQM) definition: “The continuous process of reducing or eliminating errors in manufacturing, streamlining supply chain management, improving the customer experience and ensuring that employees are up-to-speed with their training. Total quality management aims to hold all parties involved in the production process as accountable for the overall quality of the final product or service.”
- When use TQM, standard costing is no longer have a place because TQM concentrates on quality of product by eliminating spoilage while standard costing focus on quantity of product. In order to expand market share, the key role is producing highest quality product and quality differentiate.
- On standard costing, each manager of each department has to respond for each variance, however in TQM, all employees are equally important in order to ensure the quality in the process.
- Allowance for waste is required in standard costing, but in TQM, it is not necessary
- Standard costing system is less relevant due to small change in the process when using TQM.
- TQM can enhance market image.
- TQM improves customer focus and satisfaction.
- TQM increases customer loyalty and retention.
- TQM improves employee morale.
- TQM improves and innovative processes.
- There for company has higher profitability.

Kết quả (Việt) 1:

Tiêu chuẩn chi phí định nghĩa: "kế hoạch đơn giá cho các sản phẩm, thành phần hoặc dịch vụ sản xuất trong một khoảng thời gian. Chi phí chuẩn có thể được xác định trên một số căn cứ. Việc sử dụng chính của tiêu chuẩn chi phí là hiệu suất đo lường, điều khiển, và xác định giá trị cổ phiếu và thành lập bán giá."-Tổng số quản lý chất lượng (toàn diện TQM) định nghĩa: "quá trình liên tục của việc giảm hoặc loại bỏ các sai sót trong sản xuất, tinh giản các quản lý chuỗi cung ứng, nâng cao kinh nghiệm khách hàng và đảm bảo rằng nhân viên là lên đến tốc độ với đào tạo của họ. Quản lý chất lượng toàn mục tiêu để giữ tất cả các bên liên quan trong quá trình sản xuất như trách nhiệm cho chất lượng tổng thể của sản phẩm cuối cùng hoặc dịch vụ."-Khi sử dụng toàn diện TQM, tiêu chuẩn chi phí là không còn có một nơi vì TQM tập trung vào chất lượng của sản phẩm bằng cách loại bỏ các hư hỏng trong khi tiêu chuẩn chi phí tập trung vào số lượng của sản phẩm. Để mở rộng thị phần, vai trò quan trọng là sản xuất các sản phẩm chất lượng cao nhất và chất lượng phân biệt. -Về tiêu chuẩn chi phí, mỗi quản lý của mỗi bộ phận có để đáp ứng cho mỗi phương sai, Tuy nhiên trong TQM, tất cả nhân viên được quan trọng không kém để đảm bảo chất lượng trong quá trình.-Phụ cấp cho các chất thải là cần thiết trong chi phí tiêu chuẩn, nhưng ở TQM, nó là không cần thiết-Tiêu chuẩn hệ thống chi phí là ít có liên quan do thay đổi nhỏ trong quá trình khi sử dụng toàn diện TQM.-TQM có thể nâng cao hình ảnh thị trường.-TQM cải thiện khách hàng tập trung và sự hài lòng.-TQM làm tăng lòng trung thành của khách hàng và duy trì.-TQM cải thiện tinh thần nhân viên.-TQM cải thiện và quá trình sáng tạo.-Có cho công ty có lợi nhuận cao hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Tiêu chuẩn định nghĩa chi phí: "Các đơn vị chi phí dự kiến của sản phẩm, thành phần hoặc dịch vụ sản xuất trong kỳ. Các chi phí tiêu chuẩn có thể được xác định trên một số căn cứ. Tác dụng chính của chi phí giữa các ý kiến trong đo lường hiệu suất, kiểm soát, và định giá chứng khoán và trong việc thành lập giá bán ".
- Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) định nghĩa:" Các quá trình liên tục của việc giảm hoặc loại trừ các lỗi trong sản xuất, tinh giản quản lý chuỗi cung ứng , cải thiện trải nghiệm của khách hàng và đảm bảo rằng nhân viên là up-to-tốc độ đào tạo của họ. Tổng số quản lý chất lượng nhằm mục đích để giữ tất cả các bên tham gia vào quá trình sản xuất như chịu trách nhiệm về chất lượng tổng thể của sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng ".
- Khi sử dụng TQM, dự toán kinh phí chuẩn là không còn có một chỗ vì TQM tập trung vào chất lượng của sản phẩm bằng cách loại bỏ sự hư hỏng trong khi chi phí tập trung tiêu chuẩn về số lượng của sản phẩm. Để mở rộng thị phần, vai trò quan trọng là sản xuất sản phẩm chất lượng cao nhất và chất lượng phân biệt được.
- Về dự toán kinh phí tiêu chuẩn, mỗi người quản lý của mỗi bộ phận có để đáp ứng cho từng phương sai, tuy nhiên trong TQM, tất cả nhân viên đều quan trọng để đảm bảo sự chất lượng trong quá trình này.
- Phụ cấp cho các chất thải là cần thiết trong dự toán kinh phí tiêu chuẩn, nhưng trong TQM, nó không phải là cần thiết
- hệ thống chi phí tiêu chuẩn là ít có liên quan do sự thay đổi nhỏ trong quá trình này khi sử dụng TQM.
- TQM có thể nâng cao hình ảnh của thị trường.
- TQM cải thiện tập trung khách hàng và sự hài lòng.
- TQM làm tăng lòng trung thành của khách hàng và duy trì.
- TQM cải thiện tinh thần nhân viên.
- TQM cải thiện và quá trình sáng tạo.
- Có cho công ty có lợi nhuận cao hơn.