Over the past seven years we have g

Over the past seven years we have grown from $16 million in annual
sales to $2.4 billion. In doing this, we have established ourselves
as a leader with enviable market positions in four businesses --
commercial print, envelopes, printed office products and labels. We
find ourselves today needing to make choices on how to continue to
grow profitably and in a sustainable fashion.

Through our 90-day process we have concluded that we should
concentrate our efforts into those two segments where we have the
most significant size -- print and envelope. We will therefore exit
the printed office products and label businesses.

I want to emphasize that the teams that run these businesses have
done an outstanding job, and that many decisions we are announcing
today were made that much more difficult when considering the
quality of the people that we are going to part with.

In the reinvented Mail-Well, these two segments would be too small.
The sale of these operations will help us reduce our debt level
significantly. This action alone should bring our debt to total
capital ratio down to 60% from the 70% it is at now.

This renewed financial flexibility will enable Mail-Well to further
strengthen our print and envelope segments going forward.

Finally, it will greatly simplify the business and address
investors' concerns over multiple product lines and conflicting
market channels.

Strategic action number two. Replicate Mail-Well's successes and
successes of other consolidators. We have learned from the actions
and processes of successful businesses, both within Mail-Well and
with other successful consolidators, the benchmarking we did
consider in spending a considerable amount of time with the senior
management of such companies, and we learn from their successes.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bảy năm qua chúng tôi đã phát triển từ 16 triệu USD trong hàng nămbán hàng để $2,4 tỷ USD. Trong khi làm điều này, chúng tôi đã thiết lập bản thânnhư là một nhà lãnh đạo với vị trí tuyệt vời thị trường trong bốn doanh nghiệp--in ấn thương mại, phong bì, in văn phòng sản phẩm và nhãn. Chúng tôitìm thấy chính mình ngày hôm nay cần phải làm cho sự lựa chọn trên làm thế nào để tiếp tụcphát triển lợi và trong một thời trang bền vững.Thông qua quá trình 90 ngày của chúng tôi, chúng tôi đã kết luận rằng chúng ta nêntập trung nỗ lực của chúng tôi vào những người hai đoạn mà chúng tôi có cácKích thước quan trọng nhất - in và phong bì. Do đó chúng tôi sẽ thoát rasản phẩm in văn phòng và các doanh nghiệp nhãn.Tôi muốn nhấn mạnh rằng các đội bóng chạy các doanh nghiệp cóthực hiện một công việc xuất sắc, và các quyết định mà nhiều người trong chúng tôi thông báohôm nay đã được thực hiện mà nhiều khó khăn hơn khi xem xét cácchất lượng của những người mà chúng ta sẽ đến một phần với.Trong thư mắc-tốt, các phân đoạn hai sẽ là quá nhỏ.Việc bán các hoạt động này sẽ giúp chúng tôi làm giảm mức độ nợ của chúng tôiđáng kể. Hành động này một mình nên mang lại cho chúng tôi nợ cho tổng sốCác tỷ lệ vốn xuống 60% từ 70% nó là lúc bây giờ.Tính linh hoạt tài chính mới này sẽ cho phép thư-tốt để tiếp tụctăng cường của chúng tôi phân đoạn in và phong bì đi về phía trước.Cuối cùng, nó sẽ rất nhiều đơn giản hóa các doanh nghiệp và địa chỉmối quan tâm của nhà đầu tư trên nhiều dòng sản phẩm và xung độtKênh thị trường.Chiến lược hành động số 2. Sao chép thư-cũng thành công vàthành công của consolidators khác. Chúng tôi đã học được từ những hành độngvà quy trình của doanh nghiệp thành công, cả hai trong thư-tốt vàvới các consolidators thành công, các điểm chuẩn, chúng tôi đã làmxem xét trong chi tiêu một số tiền đáng kể thời gian với cao cấpquản lý của công ty như vậy, và chúng tôi tìm hiểu từ những thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bảy năm qua, chúng tôi đã phát triển từ $ 16 triệu trong năm
doanh số bán hàng đến $ 2,4 tỷ đồng. Để làm được điều này, chúng tôi đã thiết lập mình
như là một nhà lãnh đạo với vị trí tuyệt vời trên thị trường trong bốn doanh nghiệp -
in ấn thương mại, phong bì, văn phòng phẩm in ấn và nhãn. Chúng tôi
tìm thấy chính mình ngày hôm nay cần phải có những lựa chọn về cách tiếp tục
tăng trưởng lợi nhuận và một cách bền vững. Thông qua quá trình 90 ngày của chúng tôi, chúng tôi đã kết luận rằng chúng ta nên tập trung nỗ lực vào những phân đoạn hai nơi chúng tôi có các kích thước quan trọng nhất - print và phong bì. Do đó chúng tôi sẽ thoát khỏi các sản phẩm văn phòng in và các doanh nghiệp nhãn hiệu này. Tôi muốn nhấn mạnh rằng các đội bóng mà chạy các doanh nghiệp đã thực hiện một công việc xuất sắc, và rằng nhiều quyết định, chúng tôi được công bố ngày hôm nay đã được thực hiện có nhiều khó khăn khi xem xét chất lượng của người dân mà chúng ta sẽ chia tay với. Trong tái tạo Mail-Vâng, hai phân khúc này sẽ là quá nhỏ. Việc bán các hoạt động này sẽ giúp chúng ta giảm mức nợ của chúng tôi đáng kể. Hành động này một mình nên mang nợ của chúng tôi để tổng tỷ lệ vốn xuống 60% từ 70% nó là bây giờ. Linh hoạt tài chính mới này sẽ cho phép Mail-Vâng để tiếp tục củng cố in ấn và phong bì phân đoạn của chúng tôi đi về phía trước. Cuối cùng, nó sẽ đơn giản hóa các doanh nghiệp và địa chỉ các mối quan tâm của nhà đầu tư trên nhiều dòng sản phẩm và mâu thuẫn kênh thị trường. hành động chiến lược số hai. Tái tạo thành công và Mail-Well của những thành công của gom khác. Chúng tôi đã học được từ những hành động và các quá trình của các doanh nghiệp thành công, cả trong Mail-Vâng và với gom thành công khác, điểm chuẩn, chúng tôi đã xem xét đến chi tiêu một số tiền đáng kể thời gian với các cấp cao quản lý của công ty như vậy, và chúng ta học từ những thành công của họ.