Many organizations begin GPD with v

Many organizations begin GPD with various trials of outsourcing and tend to move toward the captive offshore mode as a longer-term strategy. (See “Defining Modes of GPD Based on Ownership and Location of Resources.”) There are three reasons why an offshore center may become strategic, thus warranting a captive approach: (1) the work product contains intellectual property related to products or processes that provide valuable differentiation, (2) the skills and expertise that will be developed
in the center relate to a core competence for the company or (3) the center will provide a basis for understanding local markets and designing products based on that understanding. For each reason, companies will want to retain control of the center and its human and capital resources, processes and systems.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều tổ chức bắt đầu GDP với các thử nghiệm khác nhau của gia công phần mềm và có xu hướng để di chuyển về hướng các chế độ ra nước ngoài giam giữ như một chiến lược dài hạn. (Xem "Xác định chế độ của GDP dựa trên quyền sở hữu và vị trí của tài nguyên.") Có ba lý do tại sao một trung tâm ra nước ngoài có thể trở thành chiến lược, vì thế warranting một cách tiếp cận giam giữ: (1) các sản phẩm công việc có liên quan đến sản phẩm hoặc quá trình cung cấp sự khác biệt có giá trị, (2) các kỹ năng và chuyên môn sẽ được phát triển trí tuệtrong Trung tâm liên quan đến một năng lực cốt lõi cho công ty hoặc (3) Trung tâm sẽ cung cấp một cơ sở cho sự hiểu biết thị trường địa phương và thiết kế sản phẩm dựa trên sự hiểu biết đó. Vì lý do mỗi, công ty sẽ muốn giữ lại quyền kiểm soát của Trung tâm và các nguồn lực con người và vốn đầu tư, quy trình và hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều tổ chức bắt đầu GPD với các thử nghiệm khác nhau của gia công phần mềm và có xu hướng di chuyển về phía chế độ ra nước ngoài bị giam cầm như một chiến lược dài hạn. (Xem "Xác định chế độ của GPD Căn cứ vào quyền sở hữu và vị trí các nguồn lực.") Có ba lý do tại sao một trung tâm ở nước ngoài có thể trở thành chiến lược, do đó bảo hành một cách tiếp cận captive: (1) các sản phẩm công việc có sở hữu trí tuệ liên quan đến sản phẩm hoặc quá trình cung cấp sự khác biệt có giá trị, (2) các kỹ năng và chuyên môn mà sẽ được phát triển
trong trung tâm liên quan đến một năng lực cốt lõi cho các công ty hoặc (3) trung tâm sẽ cung cấp một cơ sở để hiểu thị trường địa phương và thiết kế sản phẩm dựa trên sự hiểu biết đó. Đối với mỗi lý do, các công ty sẽ muốn nắm quyền kiểm soát trung tâm và nguồn lực con người và nguồn vốn, quy trình và hệ thống của nó.