Khách hàng.Vấn đề khách hàng là một

Khách hàng.
Vấn đề khách hàng là một bộ phận không tách rời trong môi trường cạnh tranh. Sự tín nhiệm của khách hàng có thể là tài sản có giá trị nhất của hãng. Sự tín nhiệm đó đạt được do biết thỏa mãn tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng so với với các đối thủ cạnh tranh.
Người cung cấp vốn:
Trong những thời điểm nhất định Grand Seiko đều phải vay vốn tạm thời từ người tài trợ. Nguồn tiền vốn này có thể nhận được bằng cách vay ngắn hạn hoặc dài hạn hoặc phát hành cổ phiều. Khi doanh nghiệp tiến hành phân tích về các tổ chức tài chính thì trước hết cần chú ý xác dịnh vị thế của mình so với các thành viên khác trong cộng đồng.
Đối thủ tiềm ẩn mới:
Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của Seiko do công ty đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Cần lưu ý là việc mua lại các cơ sở khác trong ngành với ý định xây dựng phần thị trường thường là biểu hiện của sự xuất hiện đối thủ mới xâm nhập.
Mặc dù không phải bao giờ Seiko cũng gặp phải đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới, song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành vừa chịu ảnh hưởng đồng thời cũng có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Sản phẩm thay thế.
Sức ép do có sản phẩm thay thế làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành do mức giá cao nhất bị khống chế. Nếu không chú ý tới các sản phẩm thay thế tiềm ẩn, Seiko có thể bị tụt lại với các thị trường nhỏ bé. Ví dụ: như các doanh nghiệp sản xuất máy đồng không chú ý tới sự bùng nổ của các đồng hồ thông minh (một phần của điện thoại thông minh). Vì vậy, Seiko cần không ngừng nghiên cứu và kiểm tra các mặt hàng thay thế tiềm ẩn.
Phần lớn sản phẩm thay thế mới là kết quả của cuộc bùng nổ công nghệ. Muốn đạt được thành công, Seiko cần chú ý và dành nguồn lực thích hợp để phát triển hay vận dụng công nghệ mới vào chiến lược của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Khách hàng.
Vấn đề khách hàng is one bộ phận tách rời is not in the môi trường cạnh tranh. Sự tín nhiệm of khách hàng may be tài sản has giá trị nhất of hãng. Sự tín nhiệm which đạt been làm biết thỏa mãn better nhu cầu and thị hiếu of the customers against with đối thủ cạnh tranh.
Người cung cấp Cap:
Trọng those thời điểm nhất định Đại Seiko will be vay vốn tạm thời từ người trợ tài. Nguồn tiền Cap this possible receive bằng cách vay ngắn hạn or dài hạn or phát hành cổ phiếu. Khi doanh nghiệp tiến hành phân tích about the tổ chức tài chính thì trước hết cần chú ý xác dinh vi thế your vậy with thành viên different in cộng đồng.
Đối thủ tiềm ẩn mới:
Đối thủ mới tham gia kinh doanh in vực may be yếu tố làm Diminished lợi nhuận of Seiko làm công ty input khai thác năng lực sản its xuất mới, với mong you want to be Gianh thị phần and other nguồn lực cần thiết. Cần lưu ý is việc mua your cơ sở different in vực for ý định xây dựng phần thị trường is usually biểu hiện of sự xuất hiện đối thủ mới xâm nhập.
Mặc though not never Seiko that gặp must đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới, bài hát nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào vực vừa chịu ảnh hưởng đồng thời also affects chiến lược kinh doanh of doanh nghiệp.
Sản phẩm replace.
Sức ép làm has sản phẩm substitute làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận of vực làm level giá cao nhất bị khổng chế. If you do not chú ý to the product replacement tiềm ẩn, Seiko possible bị tụt lại with thị trường nhỏ bé. Ví dụ: as the doanh nghiệp sản xuất máy đồng do not chú ý to sự bùng nổ of the clock thông minh (a part of the điện thoại thông minh). Vì vậy, Seiko need is not Stop nghiên cứu and check the mặt hàng replacement tiềm ẩn.
Phần lớn sản phẩm substitute mới is the result of cuộc bùng nổ công nghệ. Muốn đạt been successfully, Seiko cần chú ý and dành nguồn lực thích hợp to phát triển hay vận dụng công nghệ mới vào chiến lược of mình.