2.1 Introduction 122.2 The Definiti

2.1 Introduction 12
2.2 The Definition of Activity-based Costing 12
2.3 The Evolution of Activity-based Costing 14
2.4 Deficiencies of Conventional Cost Systems 16
2.5 ABC Systems as an Alternative for Conventional Costing Systems 20
2.6 Adoption Rate of Activity-based Costing 21
2.7 Activity-Based Costing in Service Organisations 25
2.8 Activity-based Costing Implementation 27
2.8.1 Introduction 27
2.8.2 General Implementation Problems 28
2.8.3 Implementation Stages 30
2.9 Contingency Theory 41
2.10 The General Model of this Study 50
2.11 Defining ABC Success 58
2.12 Organisational and Technological Factors Influencing ABC Success 62
2.13 The Relationship between Organisational and Technological Factors and ABC Use 66
2.13.1 ABC Applications 67
2.13.2 ABC Functions 76
2.13.3 Top Management Support and ABC Use 77
2.13.4 Training and ABC Use 78
2.13.5 Differentiation Strategy and ABC Use 79
2.13.6 Information Technology and ABC Use 81
2.13.7 Clarity of Objectives and ABC Use 82
2.13.8 Non-accounting Ownership and ABC Use 83
2.14 ABC Use and ABC-based Actions 84
2.15 ABC-based Actions and Operational Performance 89
2.16 Operational Performance and ABC Benefits 91
2.17 ABC Benefits and ABC Success 95
2.18 Summary 96

Kết quả (Việt) 1:

2.1 giới thiệu 122.2 định nghĩa của hoạt động dựa trên chi phí 122.3 sự tiến triển của hoạt động dựa trên chi phí 142.4 thiếu sót của các hệ thống chi phí thông thường 162.5 ABC hệ thống như là một thay thế cho hệ thống chi phí thông thường 202,6 nhận con nuôi tỷ lệ hoạt động dựa trên chi phí 212,7 hoạt động dựa trên chi phí trong dịch vụ tổ chức 252,8 hoạt động dựa trên chi phí thực hiện 272.8.1 giới thiệu 272.8.2 vấn đề thực hiện tổng 282.8.3 giai đoạn thực hiện 302,9 lý thuyết phòng hờ 412.10 các mô hình tổng quát này 50 nghiên cứu2.11 xác định sự thành công ABC 582.12 tổ chức và công nghệ các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công ABC 622,13 mối quan hệ giữa các tổ chức và công nghệ các yếu tố và ABC sử dụng 662.13.1 ứng dụng ABC 672.13.2 chức năng ABC 762.13.3 top hỗ trợ quản lý và sử dụng ABC 772.13.4 đào tạo và sử dụng ABC 782.13.5 sự khác biệt chiến lược và sử dụng ABC 792.13.6 công nghệ thông tin và ABC sử dụng 812.13.7 rõ ràng của mục tiêu và sử dụng ABC 822.13.8 phòng không-kế toán quyền sở hữu và sử dụng ABC 832.14 sử dụng ABC và hành động dựa trên ABC 842.15 ABC dựa trên hành động và hoạt động hiệu suất 892.16 hoạt động hiệu quả và lợi ích ABC 912,17 ABC lợi ích và thành công ABC 952,18 tóm tắt 96

Kết quả (Việt) 2:

2.1 Giới thiệu 12
2.2 Định nghĩa của Hoạt động dựa trên Costing 12
2.3 Sự phát triển của Hoạt động dựa trên Costing 14
2.4 Sự thiếu hụt của hệ thống chi phí thông thường 16
2.5 Hệ thống ABC như là một thay thế cho truyền Systems Costing 20
2.6 Thông qua Tỷ Hoạt động dựa trên Costing 21
2.7 Hoạt động dựa trên Costing trong Dịch vụ tổ chức 25
2.8 Hoạt động dựa trên thực hiện Costing 27
2.8.1 Giới thiệu 27
2.8.2 Thực hiện vấn đề chung 28
2.8.3 Các giai đoạn thực hiện 30
2.9 Dự phòng Theory 41
2.10 Mô hình chung của Nghiên cứu này 50
2.11 Xác định ABC thành công 58
2.12 Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức và công nghệ ABC thành công 62
2.13 Mối quan hệ giữa các tổ chức và các yếu tố công nghệ và ABC Sử dụng 66
2.13.1 ứng dụng ABC 67
2.13.2 ABC Chức năng 76
2.13.3 Top Hỗ trợ quản lý và sử dụng ABC 77
2.13.4 Đào tạo và ABC Sử dụng 78
2.13.5 Sự khác biệt Chiến lược và ABC Sử dụng 79
2.13.6 Công nghệ thông tin và ABC Sử dụng 81
2.13.7 Clarity của Mục tiêu và ABC Sử dụng 82
2.13.8 không chiếm hữu và sử dụng ABC 83
2.14 ABC Sử dụng và ABC dựa trên Actions 84
2.15 ABC Hoạt động dựa trên hiệu suất hoạt động và 89
2.16 Hiệu suất hoạt động và lợi ích ABC 91
2.17 Lợi ích ABC và ABC thành công 95
2.18 Tóm tắt 96