StrengthGood of commitment follow l

Strength
Good of commitment follow last Tet 2011 of sale qty
Arrange all working position (control received goods, arrange warehouse, display, return goods...) so all products OK, less broken products.
Income product quality is good control (by CR, PF secretary, section staff). Less DI
Good control for ordering & receiving time. So, easily control FIFO
Ready for preparation to display for store ( has 1 team at warehouse to do this).
Has more display position in the last 3 days of the year (F3, FMCG ale, frozen section entry) increase QP of TO store.
Has strategy to easy for customers to sale & go
Animation & introduction activities are done very often, as much as possible. To attract customers.
Customers services has done responsibilit
Weak
Jam quality is bad. Sale price is 46% higher than other market.
Container area is inconvenience for staff bring goods to store.
Customers very crowded so difficulty to go to display, bring goods back section..
Local supplier delivered late ( butchery section)
The receiving at reception yards is still difficult ( because reception manager only work in time)  proposal must be target (receiving quantity/ day..) for reception manager
PF staff has not driving certification so can not driving truck to bring goods from container to store. Especially difficult for Produce section  Proposal: there is 1 staff ( reinforce for Tet) who only drive truck to bring goods from container to store follow ordering of each department

Kết quả (Việt) 2:

Sức mạnh
Tốt cam kết làm theo trước Tết 2011 của bán qty
Sắp xếp tất cả các vị trí làm việc (kiểm soát hàng hóa nhận được, sắp xếp kho, trưng bày, trả lại hàng hoá ...) vì vậy tất cả các sản phẩm OK, ít sản phẩm bị hỏng.
Chất lượng sản phẩm thu nhập được kiểm soát tốt (bằng CR, thư ký PF, nhân viên bộ phận) . Ít DI
kiểm soát tốt để đặt hàng và nhận được thời gian. Vì vậy, dễ dàng điều khiển FIFO
sẵn sàng cho việc chuẩn bị để hiển thị cho cửa hàng (có 1 đội tại kho để làm điều này).
Có vị trí nhiều màn hình trong 3 ngày cuối cùng của năm (F3, FMCG ale, nhập cảnh, phần đông lạnh)  tăng QP của TO cửa hàng.
có chiến lược để dễ dàng cho khách hàng để bán và đi
Animation & hoạt động giới thiệu được thực hiện thường xuyên, càng nhiều càng tốt. Để thu hút khách hàng.
Dịch vụ Khách hàng đã thực hiện responsibilit
Yếu
chất lượng Jam là xấu. Giá bán cao hơn so với thị trường khác 46%.
Khu vực container là bất tiện cho nhân viên mang hàng đến cửa hàng.
Khách hàng rất đông nên khó khăn để đi để hiển thị, mang lại hàng hoá phần ..
nhà cung cấp địa phương giao muộn (phần lò sát)
Các nhận bãi tiếp nhận vẫn còn khó khăn (bởi vì quản lý tiếp nhận chỉ làm việc trong thời gian)  đề nghị phải có mục tiêu (tiếp nhận số lượng / ngày ..) cho người quản lý tiếp nhận
nhân viên PF có không lái xe tải chứng nhận nên không thể lái xe đưa hàng từ container để cửa hàng. Đặc biệt là khó khăn cho Sản xuất phần  Đề nghị: có 1 nhân viên (củng cố cho Tết), người chỉ lái xe tải để đưa hàng hóa từ container để lưu trữ theo đặt hàng của từng bộ phận