Zara is producing fashion outfits,

Zara is producing fashion outfits, this has low complex, but high uncertainty. Cai-feng (2009)
argues that uncertainty is also a characteristic of competition among organizations and will
increase due to a combination of factors in future supply chain environment. However, Zara is
minimizing its uncertainty by focusing on a limited range of and basic shapes, so that it deals
with a rather narrow product range. In that case even if a product does not sell well, a small
number has been shipped and it is going to be markdown and replaced with new one shortly.
Bruce and Daly (2006) said that “fast fashion does not apply to the whole range in stores, and
as much as 80 per cent of goods may be core and basic lines, with fast fashion accounting for
up to 20 per cent ”. Zara does not do different, it also has its runners and repeaters. The Zara
basic label is daily commodities with no shelf life, e.g. underwear, basic t-shirts, socks, etc. and
are mainly produced in China, which presume cheaper production and longer lead times. On
the other hand the high-end trendy Zara labels like Zara RTF, mainly consisting of up-to-date
fashion outfits are produced in Portugal and Spain, meaning higher production cost and shorter
lead times, but helping fast reaction on demand.
Product distribution
Cai-feng (2009) said that “marketing success was based upon strong brands and innovative
technologies”. Nowadays, next to them we can place ASC, which is capable of responding
faster to the changeable demand. This new addition changes the business to enhance
competition on time by efficient supply chain (SC). There are various ways the business can
influence the SC. Delivery time influences the company image. Lack of company’s product on
the shelf, turns the customer to competitor's product and around 20% never come back. In other
words, short delivery times can increase market share (Bititci, 2010) .
Zara is consider to be the pioneer in fast fashion, with its twice a week supply to its stores with
new fashion items. For comparison, the usual times are from six to nine months (Bruce and
Daly, 2006) for far east clothing industry, 4 months for an international brand and only a week
for Zara (Zhang, 2008). This way Zara can react immediately on demand changes and even
if an item is not salable, there are small number of it in a store. The new items in store keep
people coming back every week and find new goods to buy. It helps to keep the stores “fresh”
and minimize the risk of wrong forecasting (Dutta, 2002).
ASC is critical for the fashion business success. In order to manage supply chain correctly
retailers should take into consideration all possible variables. Those can be: weather conditions,
specific customer requirements, shelf life, raw materials supply lead times, sales forecasts,
market specific requirements, etc (Bititci, 2010).
Zara's success is due to many reasons, e.g. efficient supply chain, efficient organization
management, and one of the most important customer orientation. When the movie Marie
Antoinette was released October 2006 in the cinemas and become total hit in EU and US,
Zara's stores were populated with puffy ball gowns and jackets from velvet with golden buttons
(Sull and Turconi, 2008). Another example of listening to its customers' voice was after 9/11 act
in New York. For a week the colorful outfits were replaced with back and dark colored clothes in
Zara's stores.
Another important aspect is that rapid turnover, eliminates working capital needs, consequently
number of short term loans is decreased. In that sense, the efficiency of Zara originates from a
small scale in operation, small batch of production and transportation, many times of distribution
in small quantities. If order is big, inventory increases and the ability to comply with customer
demand decreases (Zhang, 2008).

Kết quả (Việt) 1:

Zara là sản xuất trang phục thời trang, điều này đã không chắc chắn phức tạp, nhưng cao thấp. Cai-feng (2009)lập luận rằng sự không chắc chắn cũng là một đặc tính của cạnh tranh giữa các tổ chức và sẽtăng do sự kết hợp của các yếu tố trong tương lai cung cấp chuỗi môi trường. Tuy nhiên, Zara làgiảm thiểu sự không chắc chắn của nó bằng cách tập trung vào một phạm vi giới hạn của và hình dạng cơ bản, do đó nó đềvới một khá hẹp sản phẩm. Trong trường hợp đó thậm chí nếu một sản phẩm không bán tốt, một nhỏsố đã được vận chuyển và nó là có là markdown và thay thế với cái mới một thời gian ngắn.Bruce và Daly (2006) nói rằng "thời trang nhanh chóng áp dụng cho phạm vi toàn bộ trong các cửa hàng, vàcàng nhiều càng 80 phần trăm của hàng hoá có thể là cốt lõi và dòng cơ bản, với thời trang nhanh chóng chiếmlên đến 20 phần trăm ". Zara không làm khác nhau, nó cũng có các vận động viên và lặp. Zaranhãn cơ bản là các mặt hàng hàng ngày với không có thời hạn sử dụng, ví dụ như đồ lót, Áo thun cơ bản, vớ, vv vàđược chủ yếu là sản xuất tại Trung Quốc, mà đoán sản xuất rẻ hơn và dài hơn chì lần. Ngàymặt khác các nhãn Zara hợp thời trang cao cấp như Zara RTF, chủ yếu bao gồm các thông tin mới nhấtTrang phục thời trang được sản xuất ở Bồ Đào Nha và Tây Ban Nha, sản xuất cao hơn có nghĩa là chi phí và ngắn hơnchì lần, nhưng giúp đỡ nhanh chóng phản ứng theo yêu cầu.Phân phối sản phẩmCai-feng (2009) nói rằng "tiếp thị thành công là dựa trên thương hiệu mạnh và sáng tạocông nghệ". Ngày nay, bên cạnh đó chúng tôi có thể đặt ASC, đó là có khả năng đáp ứngnhanh hơn nhu cầu thay đổi. Thay đổi này bổ sung mới kinh doanh nâng caocạnh tranh về thời gian của chuỗi cung ứng hiệu quả (SC). Có rất nhiều cách các doanh nghiệp có thểảnh hưởng thời gian giao hàng SC. ảnh hưởng đến hình ảnh công ty. Thiếu của sản phẩm của công ty trênkệ, biến khách hàng để đối thủ cạnh tranh của sản phẩm và khoảng 20% không bao giờ trở lại. Kháctừ, thời gian giao hàng ngắn có thể tăng thị phần (Bititci, 2010).Zara cho là nhà tiên phong trong thời trang nhanh, với của nó hai lần một tuần cung cấp cho các cửa hàng vớimặt hàng thời trang mới. Để so sánh, thời gian bình thường tính từ sáu đến chín tháng (Bruce vàDaly, 2006) cho ngành công nghiệp viễn đông quần áo, 4 tháng cho một thương hiệu quốc tế và chỉ một tuầncho Zara (Zhang, 2008). Bằng cách này là Zara có thể phản ứng ngay lập tức về nhu cầu thay đổi và thậm chíNếu một mục không phải là nền, có những số ít của nó trong một cửa hàng. Các mục mới trong cửa hàng giữcon người đang trở lại mỗi tuần và tìm thấy các mặt hàng mới để mua. Nó giúp giữ cho các cửa hàng "tươi"và giảm thiểu rủi ro của dự báo sai (Dutta, 2002).ASC là rất quan trọng cho sự thành công kinh doanh thời trang. Để quản lý chuỗi cung ứng một cách chính xácnhà bán lẻ nên đi vào xem xét tất cả các biến thể. Những người có thể: weather điều kiện,yêu cầu cụ thể khách hàng, hạn sử dụng, nguyên vật liệu cung cấp dẫn lần, dự báo doanh thu,thị trường yêu cầu cụ thể, vv (Bititci, 2010).Zara của thành công là do nhiều lý do, ví dụ như dây chuyền cung ứng hiệu quả, hiệu quả tổ chứcquản lý, và một định hướng khách hàng quan trọng nhất. Khi bộ phim MarieAntoinette đã được phát hành tháng 5 năm 2007 tại các rạp chiếu phim và trở thành hit tất cả trong EU và Hoa Kỳ,Zara của cửa hàng dân cư với sưng húp bóng áo và áo khoác nhung với các nút vàng(Sull và Turconi, 2008). Một ví dụ khác của nghe giọng nói của khách hàng của mình là sau khi đạo luật 9/11ở New York. Đối với một tuần những trang phục đầy màu sắc được thay thế bằng trở lại và tối màu quần áo trongZara của cửa hàng.Một khía cạnh quan trọng là rằng doanh thu nhanh chóng, loại bỏ nhu cầu vốn lưu động, do đósố lượng các khoản vay ngắn hạn giảm. Trong ý nghĩa đó, hiệu quả của Zara bắt nguồn từ mộtCác quy mô nhỏ trong hoạt động, lô nhỏ của sản xuất và giao thông vận tải, nhiều lần của phân phốivới số lượng nhỏ. Nếu đơn đặt hàng là lớn, hàng tồn kho tăng và khả năng để phù hợp với khách hàngnhu cầu giảm (Zhang, 2008).

Kết quả (Việt) 2:

Zara đang sản xuất trang phục thời trang, điều này có phức tạp thấp, nhưng không chắc chắn cao. Cai-phong (2009)
lập luận rằng không chắc chắn cũng là một đặc điểm của cạnh tranh giữa các tổ chức, sẽ
tăng do sự kết hợp của các yếu tố trong môi trường chuỗi cung ứng trong tương lai. Tuy nhiên, Zara là
giảm thiểu sự không chắc chắn của mình bằng cách tập trung vào một phạm vi giới hạn của và hình dạng cơ bản, vì vậy mà nó đối
với một loạt sản phẩm khá hẹp. Trong trường hợp đó, ngay cả khi một sản phẩm không bán tốt, một nhỏ
số lượng đã được xuất xưởng và nó là có được markdown và thay thế bằng cái mới trong thời gian ngắn.
Bruce và Daly (2006) nói rằng "thời trang nhanh không áp dụng cho toàn bộ phạm vi trong các cửa hàng, và
như nhiều như 80 phần trăm của hàng hóa có thể là cốt lõi và các dòng cơ bản, với thời trang nhanh chóng chiếm
đến 20 phần trăm ". Zara không làm khác nhau, nó cũng có người chạy và lặp của nó. Các Zara
nhãn cơ bản là hàng hóa hàng ngày không có thời hạn sử dụng, ví dụ như đồ lót, cơ bản t-shirts, vớ, vv và
chủ yếu được sản xuất tại Trung Quốc, mà đoán sản xuất rẻ hơn và thời gian hoàn thành lâu hơn. Trên
Mặt khác cao cấp thời trang Zara nhãn như Zara RTF, chủ yếu bao gồm các cập nhật lên
trang phục thời trang được sản xuất tại Bồ Đào Nha và Tây Ban Nha, có nghĩa là chi phí sản xuất cao hơn và ngắn hơn
thời gian hoàn thành, nhưng giúp phản ứng nhanh chóng theo yêu cầu.
Phân phối sản phẩm
Cai-phong (2009) nói rằng "thành công tiếp thị là dựa trên thương hiệu mạnh và sáng tạo
công nghệ". Ngày nay, bên cạnh chúng ta có thể đặt ASC, đó là khả năng đáp ứng
nhanh hơn với các nhu cầu thay đổi. Bổ sung mới này thay đổi công việc kinh doanh để nâng cao
cạnh tranh về thời gian bằng chuỗi cung ứng hiệu quả (SC). Có nhiều cách khác nhau các doanh nghiệp có thể
ảnh hưởng đến SC. Thời gian giao hàng ảnh hưởng đến hình ảnh công ty. Thiếu sản phẩm của công ty trên
các kệ, lần lượt các khách hàng đến sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và khoảng 20% không bao giờ quay trở lại. Trong khác
từ, thời gian giao hàng ngắn có thể tăng thị phần (Bititci, 2010).
Zara là nhận xét ​​là một người tiên phong trong thời trang nhanh chóng, với hai lần một tuần của nó cung cấp cho các cửa hàng của mình với các
mặt hàng thời trang mới. Để so sánh, thời gian thông thường là 6-9 tháng (Bruce và
Daly, 2006) cho ngành công nghiệp quần áo xa về phía đông, 4 tháng đối với một thương hiệu quốc tế và chỉ một tuần
cho Zara (Zhang, 2008). Bằng cách này có thể phản ứng ngay lập tức Zara về nhu cầu thay đổi và thậm chí
nếu một sản phẩm không thể bán được, có số lượng nhỏ của nó trong một cửa hàng. Các mặt hàng mới trong cửa hàng giữ
mọi người trở lại mỗi tuần và tìm hàng mới mua. Nó giúp giữ cho các cửa hàng "tươi"
và giảm thiểu rủi ro của việc dự báo sai (Dutta, 2002).
ASC là rất quan trọng cho sự thành công kinh doanh thời trang. Để quản lý chuỗi cung ứng một cách chính xác
các nhà bán lẻ phải xem xét tất cả các biến thể. Những người có thể là: điều kiện thời tiết,
yêu cầu khách hàng cụ thể, thời hạn sử dụng, nguyên liệu lần cung cấp dẫn đầu, dự báo bán hàng,
thị trường yêu cầu cụ thể, vv (Bititci, 2010).
Thành công Zara là do nhiều lý do, ví dụ như chuỗi cung ứng hiệu quả, tổ chức hiệu quả
quản lý , và một trong những định hướng khách hàng quan trọng nhất. Khi bộ phim Marie
Antoinette được phát hành tháng 10 năm 2006 tại các rạp chiếu phim và trở thành tổng hit trong EU và Mỹ,
các cửa hàng Zara đã được dân cư với áo dạ sưng húp và áo jacket từ nhung với các nút vàng
(Sull và Turconi, 2008). Một ví dụ khác của việc lắng nghe tiếng nói của khách hàng là sau 9/11 hành
ở New York. Đối với một bộ trang phục đầy màu sắc tuần đã được thay thế bằng trở lại và quần áo màu tối ở
cửa hàng Zara.
Một khía cạnh quan trọng là nhu cầu vốn quay vòng nhanh, loại bỏ làm việc, do đó
số lượng các khoản cho vay ngắn hạn là giảm. Trong ý nghĩa đó, hiệu quả của Zara bắt nguồn từ một
quy mô nhỏ hoạt động, hàng loạt nhỏ của sản xuất, vận chuyển, nhiều lần phân phối
với số lượng nhỏ. Nếu thứ tự là lớn, tăng hàng tồn kho và khả năng thực hiện với khách hàng
nhu cầu giảm (Zhang, 2008).