The third way to eliminate slow-gro

The third way to eliminate slow-growth problems is to retaining key Motivated by pride in their ability as managers, concern for employees, and fear of raiders, managers often respond to excess cash flow by attempting to diversify into other businesses. Management systemati-cally searches for worthwhile growth opportunities in other, more vibrant industries. And because time is a factor, usually involves acquiring existing businesses rather than starting new ones from scratch

Kết quả (Việt) 1:

Cách thứ ba để loại bỏ các vấn đề chậm phát triển là để duy trì khóa Motivated bởi niềm tự hào trong khả năng của mình như là người quản lý, mối quan tâm cho nhân viên, và sợ hãi của raiders, nhà quản lý thường đáp ứng với lưu lượng tiền mặt dư thừa bằng cách cố gắng đa dạng hóa vào doanh nghiệp khác. Quản lý systemati cally tìm kiếm cơ hội phát triển giá trị trong ngành công nghiệp khác, sống động hơn. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, thường liên quan đến việc mua lại doanh nghiệp hiện có chứ không phải là những người mới bắt đầu từ đầu

Kết quả (Việt) 2:

Cách thứ ba để loại bỏ vấn đề tăng trưởng chậm là để giữ lại chìa khóa thúc đẩy bởi niềm tự hào về khả năng của họ như là các nhà quản lý, quan tâm đến nhân viên, và sợ hãi của kẻ cướp, các nhà quản lý thường xuyên đối phó với dòng tiền dư thừa bằng cách cố gắng đa dạng hóa các doanh nghiệp khác. Quản lý systemati-biệt tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng đáng giá trong các ngành công nghiệp sôi động hơn khác. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, thường liên quan đến việc mua lại các doanh nghiệp hiện tại hơn là bắt đầu từ những cái mới từ đầu