Despite being one of the most succe

Despite being one of the most successful oil and gas exploitation and exploration in Vietnam, Vietsovpetro has been facing with a decline in its oil production and difficulties in her business. While there are a multitude of factors contributing to its decline, unsuitable organization structure and poor human resources management has been identified as one of the main issue. A good organization structure shall enable Vietsovpetro to maximize its effective and efficiency in human resources management. The needs to change is essential, however, the main issue is how to choose the most suitable model and theory to apply to such a unique corporation as Vietsovpetro. In this thesis, it shall demonstrate how Vietsovpetro can increase its effective and efficiency by applying Lewin’s three-step change model. Furthermore, it shall suggest innovative strategies such as merger and effective human resources management. Using the data from the application of the said model and strategies, I shall assess the effective and efficiency of using Lewin’s three-step change model and the strategies for the propose of adjusting the strategies until there is a satisfactory evaluation result. By identifying factors contributing to organization goal, managers may have greater facilities to restructure the organization to maximize its effective and efficiency at a lower cost

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù là một trong những thành công nhất dầu và khí khai thác và thăm dò tại Việt Nam, Vietsovpetro đã đối mặt với một sự suy giảm trong sản xuất dầu của nó và những khó khăn trong kinh doanh của mình. Trong khi có một vô số các yếu tố góp phần vào sự suy giảm của nó, không phù hợp tổ chức và quản lý tài nguyên con người nghèo đã được xác định là một trong vấn đề chính. Một cấu trúc tổ chức tốt sẽ cho phép Vietsovpetro để tối đa hóa hiệu quả và hiệu quả trong quản lý nguồn nhân lực của nó. Nhu cầu thay đổi là điều cần thiết, Tuy nhiên, vấn đề chính là làm thế nào để chọn các mô hình thích hợp nhất và lý thuyết để áp dụng cho một công ty duy nhất như Vietsovpetro. Trong luận án này, nó sẽ chứng minh làm thế nào Vietsovpetro có thể tăng hiệu quả và hiệu quả của nó bằng cách áp dụng Lewin của ba bước thay đổi mô hình. Hơn nữa, nó sẽ cho thấy các chiến lược sáng tạo chẳng hạn như sáp nhập và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Sử dụng dữ liệu từ việc áp dụng cho biết mô hình và chiến lược, tôi sẽ đánh giá hiệu quả và hiệu quả của việc sử dụng của Lewin ba bước thay đổi mô hình và các chiến lược cho đề xuất của điều chỉnh các chiến lược cho đến khi có kết quả khả quan đánh giá. Bằng cách xác định các yếu tố góp phần vào mục tiêu tổ chức, nhà quản lý có thể có các cơ sở lớn hơn để cơ cấu lại tổ chức để tối đa hóa hiệu quả và hiệu quả chi phí thấp hơn của nó

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù là một trong những khai thác dầu khí thành công nhất và thăm dò ở Việt Nam, Vietsovpetro đã phải đối mặt với một sự suy giảm trong sản xuất dầu mỏ và khó khăn trong việc kinh doanh của mình. Trong khi có rất nhiều yếu tố góp phần vào sự suy giảm của nó, cơ cấu tổ chức phù hợp và quản lý nguồn nhân lực kém đã được xác định là một trong những vấn đề chính. Một cơ cấu tổ chức tốt sẽ cho phép tối đa hóa hiệu quả Vietsovpetro để và hiệu quả của nó trong việc quản lý nguồn nhân lực. Các nhu cầu thay đổi là cần thiết, tuy nhiên, vấn đề chính là làm thế nào để lựa chọn mô hình phù hợp nhất và lý thuyết để áp dụng cho một công ty độc đáo như Vietsovpetro. Trong luận văn này, nó sẽ chứng minh làm thế nào có thể làm tăng hiệu quả Vietsovpetro và hiệu quả của nó bằng cách áp dụng mô hình thay đổi ba bước Lewin của. Hơn nữa, nó sẽ đề nghị chiến lược sáng tạo như sáp nhập và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Sử dụng dữ liệu từ các ứng dụng của mô hình cho biết, chiến lược, tôi sẽ đánh giá hiệu quả và hiệu quả của việc sử dụng mô hình thay đổi ba bước Lewin và các chiến lược cho các đề xuất điều chỉnh các chiến lược cho đến khi có kết quả đánh giá thỏa đáng. Bằng cách xác định các yếu tố góp phần vào mục tiêu tổ chức, các nhà quản lý có thể có cơ sở hơn để cơ cấu lại tổ chức để tối đa hóa hiệu quả và hiệu quả với chi phí thấp hơn