In reality, all the communication p

In reality, all the communication processes have strengths and weaknesses, I’m going to analyze and point out a particular weakness of current communication process within the Unilever Company in order to figure out which solutions is effective to solve and improve it better.
The weakness of the communication process in Unilever Company is about the information transferring process. Obviously, the size of the Unilever Company is vast and having lots of branches or subsidiary companies all over the world, so when each of them wants to propose the ideas or new strategy, a director of that branch must be responsible of transferring and discussing the matters with the mother company before taking actions. Hence, that will be time-consuming and costly because all the directors have to arrange a suitable time for meetings. Moreover, the documents will be also one of difficulties, so it will take plenty of time for the mother company receiving the documents.In order to improve this weakness, my solution is to let all the directors have responsibilities in operating, orienting and deciding new strategies in their own countries, for the directors, who work for the Unilever, have over 20-year experience, so they will be able to predict or forecast a long-term strategy. If Michael Treschow only keeps stick with this weakness, all the directors all over the world will have no chance showing their abilities in create good performances.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thực tế, tất cả các quá trình giao tiếp có điểm mạnh và điểm yếu, tôi sẽ phân tích và chỉ ra một điểm yếu cụ thể của quá trình giao tiếp hiện tại trong công ty Unilever để tìm ra những giải pháp có hiệu quả để giải quyết và cải thiện nó tốt hơn. Điểm yếu của quá trình giao tiếp công ty Unilever là về quá trình chuyển giao thông tin. Rõ ràng, kích thước của công ty Unilever là rộng lớn và có rất nhiều chi nhánh hay công ty trên khắp thế giới, vì vậy khi mỗi người trong số họ muốn đề xuất ý tưởng hoặc chiến lược mới, một giám đốc của chi nhánh đó phải chịu trách nhiệm chuyển và thảo luận về các vấn đề với công ty mẹ trước khi hành động. Do đó, đó sẽ là tốn thời gian và tốn kém bởi vì tất cả các giám đốc phải sắp xếp một thời gian thích hợp cho các cuộc họp. Hơn nữa, các tài liệu sẽ là cũng một trong những khó khăn, do đó, nó sẽ mất nhiều thời gian cho công ty mẹ nhận được các tài liệu. Để cải thiện điểm yếu này, giải pháp của tôi là để cho tất cả các giám đốc có trách nhiệm trong hoạt động, định hướng và quyết định các chiến lược mới quốc gia riêng của họ, cho các giám đốc, người làm việc cho Unilever, có hơn 20 năm kinh nghiệm, do đó, họ sẽ có thể để dự đoán hoặc thời chiến lược lâu dài. Nếu Michael Treschow chỉ giữ thanh với điểm yếu này, tất cả các giám đốc khắp nơi trên thế giới sẽ không có cơ hội đang hiện khả năng của họ trong tạo good buổi biểu diễn.