3.3.1 Recognition and Discovery of

3.3.1 Recognition and Discovery of Opportunities
Opportunity discovery, like all human actions involve knowledge in
solving problems. This cover technological knowledge, know-how, where to
buy and where to sell, etc. The information and knowledge can be gained
from everyday life experience learnt by deliberate search (Kirzner, 1979).
However, it is not unusual that opportunities still can not be seen even
when a firm deliberately searches for them. This explains why a lot of
companies set up R&D departments to search for profitable opportunities,
but fail.
There are two kinds of entrepreneurial discovery, namely the ordinary
and extraordinary (Kirtzner, 1979). In ordinary discovery, the entrepreneur
endeavours to exploit profit opportunities by doing somethings better. This
type of discovery largely promotes change within an existing situation. A
profit opportunities emerges because inefficiency in the old system.
Extraordinary discovery is a forward interpretation involving a new
dimension of interpreting events. In this case, the entrepreneur explores
profit opportunities by doing something drastically different
from the
traditional. The new discovery also enhances revolutionary change to the
economy.

Kết quả (Việt) 1:

3.3.1 công nhận và khám phá các cơ hội
cơ hội khám phá, giống như tất cả các hành động của con người liên quan đến kiến ​​thức trong
giải quyết vấn đề. kiến thức này bao gồm công nghệ, bí quyết, đâu
mua và nơi để bán, vv các thông tin và kiến ​​thức có thể đạt được từ cuộc sống hàng ngày
kinh nghiệm học bằng cách tìm kiếm có chủ ý (Kirzner, 1979).
Tuy nhiên,nó không phải là bất thường cơ hội vẫn không thể được nhìn thấy ngay cả
khi một công ty cố tình tìm kiếm cho họ. điều này giải thích lý do tại sao rất nhiều công ty
thiết lập r & d phòng ban để tìm kiếm các cơ hội có lợi nhuận,
nhưng thất bại.
Có hai loại phát hiện kinh doanh, cụ thể là
thường và bất thường (kirtzner, 1979). trong phát hiện bình thường, các doanh nhân
nỗ lực để khai thác các cơ hội lợi nhuận bằng cách làm điều gì đó tốt hơn.
loại này phát hiện phần lớn thúc đẩy sự thay đổi trong một tình huống hiện tại. một cơ hội lợi nhuận
đang phát triển do thiếu hiệu quả trong hệ thống cũ.
Phát hiện bất thường là một giải thích về phía trước liên quan đến một kích thước
mới giải thích các sự kiện. trong trường hợp này, các doanh nghiệp tìm hiểu
cơ hội lợi nhuận bằng cách làm một cái gì đó hoàn toàn khác nhau

từ truyền thống. phát hiện mới cũng giúp tăng cường sự thay đổi mang tính cách mạng cho nền kinh tế
.

Kết quả (Việt) 2:

3.3.1 Công nhận và khám phá cơ hội
khám phá cơ hội, giống như tất cả các hành động của con người liên quan đến kiến thức trong
giải quyết vấn đề. Điều này bao gồm kiến thức công nghệ, bí quyết, nơi để
mua và nơi để bán, vv. Thông tin và kiến thức có thể đạt được
từ kinh nghiệm cuộc sống hàng ngày đã học bằng cách cố ý tìm kiếm (Kirzner, 1979).
Tuy nhiên, nó không phải là bất thường rằng cơ hội vẫn còn có thể không được nhìn thấy ngay cả
khi một công ty cố tình tìm kiếm cho họ. Điều này giải thích lý do tại sao rất nhiều
công ty thiết lập bộ phận R&D để tìm kiếm các cơ hội có lợi nhuận,
nhưng thất bại.
Còn có hai loại khám phá kinh doanh, cụ thể là bình thường
và bất thường (Kirtzner, 1979). Phát hiện bình thường, các doanh nghiệp
nỗ lực để khai thác cơ hội lợi nhuận bằng cách làm somethings tốt hơn. Điều này
loại phát hiện chủ yếu thúc đẩy sự thay đổi trong một tình hình hiện tại. A
lợi nhuận cơ hội xuất hiện vì không hiệu quả trong hệ thống cũ.
Đặc biệt khám phá là một giải thích chuyển tiếp liên quan đến một mới
kích thước của giải thích các sự kiện. Trong trường hợp này, các doanh nhân khám phá
lợi nhuận cơ hội bằng cách làm một cái gì đó mạnh khác nhau
từ các
truyền thống. Khám phá mới cũng tăng cường các thay đổi cách mạng để các
nền kinh tế.