Step 2. Analyze threat of new entra

Step 2. Analyze threat of new entrants.
There are three main categories of considerations when assessing whether new entrants are likely
to enter an industry. In particular, potential entrants are less likely to enter if:
1. Entrant faces high sunk costs. Sunk costs are investments that cannot be recovered once
invested. While it is true that one should not consider sunk costs once invested, ex ante (i.e.,
beforehand) the likelihood of investments being sunk increases the riskiness of an investment
and thus raises the threshold for entering an industry. High capital expenditures, in
and of themselves, do not pose a high barrier to entry. Arguably, if the future cash flows accruing
to entrants are attractive, a firm should be able to raise capital from financial institutions.
For example, R&D is a sunk cost that, if required to enter an industry, could raise risk
and deter entry. On the flip side, a large multipurpose facility, while expensive, is less risky
if it could be repurposed in the event of an exit from the industry (i.e., a large investment
but one that is not sunk). In this case, this capital cost would be less of a barrier to entry.
2. Incumbents have a competitive advantage. If potential entrants are at a competitive disadvantage
compared to existing players, it simply may not be profitable to enter. Examples of
potential barriers to entry of this type include legal barriers such as patents and licenses.
For example, the requirement that practicing lawyers must pass the bar exam creates a barrier
to entry to the legal profession. Pioneering and iconic brands can also be a significant
barrier to entry. In the soft drink industry, Coca-Cola and Pepsi have nearly unassailable
positions due largely to their brands. Another barrier can be precommitment contracts, for
example, that give access to distribution networks that lock in incumbent firms and lock out
potential entrants. For example, in some regional markets, entry into the airline industry
is difficult because existing players have locked up gate access at local airports. Finally, the
presence of economies of scale and/or learning curves can thwart entry by potential new
entrants. Economies of scale drive down costs for large, incumbent players making it difficult
for new entrants to be cost-competitive. Learning curves (e.g., the time and effort it
takes to develop a capability or technology) can also be a significant to barrier to entry as
new entrants struggle to catch up to existing firms.
3. Entrant faces retaliation. Entry is less likely if potential entrants may be forced out of business
by the strategic, often pricing, behavior of incumbents. Such aggressive behavior must
be credible, however. For example, if incumbents have excess capacity, they are incentivized
to cut prices in the face of new entrants. They can do so because they can easily meet any
increase in demand given their unused capacity. Another example is the presence of large
exit costs. Exit costs are payments that must be made to shut down operations within an
industry. These may include such things as obligations to health and retirement benefits
programs or environmental liabilities for cleaning up a polluted facility. Exit costs create a
barrier to entry by raising the prospects that existing players will “fight to the death” rather than exit the industry themselves. Ultimately, incumbents can create a reputation for aggressiveness
(scaring away potential entrants). This reputation must be credible, however.
Often this is difficult to establish unless the industry is dominated by a limited number of
players. Otherwise, aggressiveness suffers from a free-rider problem where other incumbents
do not respond in kind to the aggressiveness of one of their rivals.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 2. Phân tích mối đe dọa của diện mới.Có ba loại chính của xem xét khi đánh giá cho dù diện mới có khả năngđể nhập một ngành công nghiệp. Trong đó, tiềm năng thí sinh là ít có khả năng để nhập nếu:1. entrant phải đối mặt với chi phí chìm cao. Chi phí chìm là đầu tư mà không thể được phục hồi một lầnđầu tư. Trong khi nó là đúng là một không nên xem xét đánh chìm chi phí một lần đầu tư, ví dụ ante (tức là,trước) khả năng đầu tư bị đánh chìm tăng riskiness đầu tưvà do đó làm tăng ngưỡng để nhập một ngành công nghiệp. Cao chi phí vốn, trongvà của chính họ, không đưa ra một hàng rào cao để nhập cảnh. Tranh cãi, nếu tương lai tiền mặt chảy tích lũyđể diện hấp dẫn, một công ty có thể huy động vốn từ các tổ chức tài chính.Ví dụ, R & D là một chi phí chìm mà, nếu cần thiết để nhập một ngành công nghiệp, có thể tăng nguy cơvà ngăn chặn các mục nhập. Ở bên flip, một thiết bị đa chức năng lớn, trong khi đắt tiền, là ít rủi roNếu nó có thể được thêm thắt trong trường hợp một lối ra từ ngành công nghiệp (tức là, một đầu tư lớnnhưng một trong đó không bị lún). Trong trường hợp này, chi phí vốn này sẽ là ít hơn một rào cản để nhập cảnh.2. incumbents có một lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng đang ở một bất lợi cạnh tranhso với người chơi hiện tại, nó chỉ đơn giản là không có lợi nhuận để nhập. Ví dụ vềtiềm năng các rào cản để nhập cảnh loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép.Ví dụ, yêu cầu rằng hành nghề luật sư phải vượt qua thanh thi tạo ra một rào cảnđể vào phòng nghiệp vụ pháp lý. Tiên phong và mang tính biểu tượng thương hiệu cũng có thể là đáng kểrào cản để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi đã gần như unassailablevị trí chủ yếu do thương hiệu của mình. Một rào cản có thể là precommitment hợp đồng, choVí dụ, mà cho truy cập vào mạng lưới phân phối khóa trong công ty đương nhiệm và khóa ratiềm năng diện. Ví dụ, trong một số thị trường khu vực, nhập cảnh vào ngành hàng khônglà khó khăn bởi vì người chơi hiện có đã nhốt cổng truy cập tại sân bay địa phương. Cuối cùng, cácsự hiện diện của nền kinh tế của quy mô và/hoặc đường cong học tập có thể ngăn chặn mục nhập bởi tiềm năng mớidiện. Nền kinh tế của quy mô lái xe xuống các chi phí cho người chơi lớn, đương nhiệm làm cho nó khó khăncho diện mới để cạnh tranh chi phí. Đường cong học tập (ví dụ như, thời gian và nỗ lực nócần để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là đáng kể cho các rào cản để nhập cảnh nhưdiện mới đấu tranh để bắt kịp với các công ty sẵn có.3. entrant phải đối mặt với để trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu diện tiềm năng có thể bị buộc ra khỏi kinh doanhbởi chiến lược, thường giá cả, hành vi của incumbents. Hành vi hung hăng phảicó đáng tin cậy, Tuy nhiên. Ví dụ, nếu incumbents đã vượt quá khả năng, họ được incentivizedđể cắt giảm giá khi đối mặt với diện mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳtăng nhu cầu cho khả năng không sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của lớnthoát chi phí. Lối ra chi phí là thanh toán phải được thực hiện để tắt các hoạt động trong vòng mộtngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho lợi ích sức khỏe và nghỉ hưuchương trình hoặc trách nhiệm pháp lý về môi trường để làm sạch lên một cơ sở bị ô nhiễm. Lối ra chi phí tạo ra mộtrào cản để nhập cảnh bằng cách tăng các khách hàng tiềm năng rằng hiện tại người chơi sẽ "chiến đấu đến cái chết" chứ không phải ra khỏi ngành công nghiệp mình. Cuối cùng, incumbents có thể tạo một danh tiếng cho gây hấn(scaring đi tiềm năng diện). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, Tuy nhiên.Thường này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp chủ yếu là một số giới hạn củangười chơi. Nếu không, gây hấn đau khổ từ một vấn đề miễn phí-rider nơi incumbents kháckhông đáp ứng bằng hiện vật gây hấn của một đối thủ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 2. Phân tích mối đe dọa của những người mới.
Có ba loại chính của những cân nhắc khi đánh giá liệu những người mới có khả năng
để vào một ngành công nghiệp. Đặc biệt, thí sinh tiềm năng là ít có khả năng nhập nếu:
1. Dự thi phải đối mặt với chi phí cao đánh chìm. Chi phí chìm là khoản đầu tư mà không thể được phục hồi sau khi
đầu tư. Trong khi đó là sự thật rằng người ta không nên xem xét chi phí chìm một lần đầu tư, ex ante (tức là,
trước) tăng khả năng của các khoản đầu tư bị đánh chìm các rủi ro của một khoản đầu tư
và do đó làm tăng ngưỡng cho vào một ngành công nghiệp. Chi phí vốn cao, trong
và của chính họ, không đặt ra một hàng rào cao để nhập cảnh. Có thể cho rằng, nếu các dòng tiền trong tương lai ích
cho thí sinh dự rất hấp dẫn, một công ty có thể huy động vốn từ các tổ chức tài chính.
Ví dụ, R & D là một chi phí chìm rằng, nếu được yêu cầu nhập vào một ngành công nghiệp, có thể làm tăng nguy cơ
và ngăn chặn nhập cảnh. Ở bên flip, phòng đa năng lớn, trong khi tốn kém, ít rủi ro hơn
nếu nó có thể được thêm thắt trong trường hợp của một lối ra từ các ngành công nghiệp (ví dụ, một khoản đầu tư lớn
nhưng một trong đó không bị chìm). Trong trường hợp này, chi phí vốn này sẽ ít hơn của một rào cản để nhập cảnh.
2. Công ty truyền thống có lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng đang ở một bất lợi cạnh tranh
so với các cầu thủ hiện tại, nó chỉ đơn giản là không thể có lãi nếu nhập. Ví dụ về các
rào cản tiềm năng để xâm nhập của các loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép.
Ví dụ, yêu cầu luật sư hành nghề phải vượt qua kỳ thi thanh tạo ra một rào cản
để nhập cảnh vào nghề luật. Nhãn hiệu tiên phong và mang tính biểu tượng cũng có thể là một đáng kể
rào cản để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi có gần không thể công kích
các vị trí chủ yếu do thương hiệu của mình. Rào cản khác có thể là hợp đồng precommitment, cho
ví dụ, mà cung cấp truy cập vào mạng lưới phân phối mà khóa trong những hãng hiện và khóa
thí sinh tiềm năng. Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, việc đi vào ngành hàng không
là rất khó vì người chơi hiện tại đã bị nhốt truy cập cửa khẩu tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự
hiện diện của các nền kinh tế của các đường cong quy mô và / hoặc học tập có thể ngăn chặn nhập bởi tiềm năng mới
thí sinh. Quy mô kinh tế giảm chi phí cho lớn, các cầu thủ đương nhiệm làm cho nó khó khăn
cho người mới tham gia có chi phí cạnh tranh. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực
cần thiết để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là một rào cản đáng kể cho đến mục như
những người mới đấu tranh để bắt kịp với các doanh nghiệp hiện có.
3. Dự thi phải đối mặt với sự trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu thí sinh tiềm năng có thể bị buộc ra khỏi kinh doanh
của các chiến lược, thường định giá, hành vi của người đương nhiệm. Hành vi hung hăng như vậy phải
là đáng tin cậy, tuy nhiên. Ví dụ, nếu đương nhiệm có công suất dư thừa, họ đang incentivized
giảm giá khi đối mặt với những người mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ
sự gia tăng trong nhu cầu cho công suất sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của lớn
chi phí xuất cảnh. Chi phí xuất cảnh là các khoản thanh toán phải được thực hiện để đóng cửa hoạt động trong một
ngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho lợi ích sức khỏe và hưu trí
chương trình hoặc trách nhiệm môi trường để làm sạch lên một cơ sở ô nhiễm. Chi phí xuất cảnh tạo ra một
rào cản để nhập cảnh bằng cách nâng cao triển vọng rằng các cầu thủ hiện tại sẽ "chiến đấu đến chết" hơn là thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân. Cuối cùng, người đương nhiệm có thể tạo ra một danh tiếng cho sự hung hăng
(nản lòng các thí sinh tiềm năng). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, tuy nhiên.
Thường thì điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp bị chi phối bởi một số lượng hạn chế của
các cầu thủ. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề ăn nơi đương nhiệm khác
không đáp ứng bằng hiện vật để gây hấn của một trong những đối thủ của họ.