Companies are building their GPD ca

Companies are building their GPD capabilities today for any of four reasons:
Lower Cost Many companies strive to reduce PD operating costs by redistributing activities to take advantage of labor arbitrage or to access more affordable capabilities. There is a huge pool of engineering talent in low-cost regions such as China, the Czech Republic, India and Vietnam — and in medium-cost nations including South Korea, Hungary, Poland and Taiwan. (We con- sider “low-cost” to be 10% to 20% of the equivalent engineer’s salary in the United States, and “medium-cost” to be 20% to 50% of U.S. wage rates.5)
Improved Process Many engineering managers can recall the key lesson learned from both the 1980s emphasis on design for manufacturing (DFM) and the 1990s emphasis on time to mar- ket (TTM). This lesson was that co-locating development teams— particularly the design engineers with the manufacturing engineers — yielded both the cost benefit of DFM and the agility benefit of TTM. The prospect of moving design engineering to global manufacturing locations can be attractive again today.
Global Growth Locating some PD activities in selected interna- tional locations can give companies access to critical information about markets in those regions. By using local engineers, compa- nies make direct connections with potential new markets

Kết quả (Việt) 1:

Công ty đang xây dựng khả năng GDP của họ vào ngày hôm nay cho bất kỳ của bốn lý do:Thấp chi phí nhiều công ty cố gắng giảm PD chi phí điều hành bởi phân phối lại hoạt động để tận dụng lợi thế của lao động arbitrage hoặc để truy cập vào nhiều khả năng hơn giá cả phải chăng. Chỗ ở này có hồ bơi lớn của kỹ thuật tài năng trong khu vực rẻ như Trung Quốc, Cộng hòa Séc, Ấn Độ và Việt Nam — và ở chi phí trung bình quốc gia bao gồm cả Hàn Quốc, Hungary, Ba Lan và Đài Loan. (Chúng tôi con-sider "low-cost" là 10% đến 20% của kỹ sư tương đương mức lương tại Mỹ, và "phương tiện truyền thông-chi phí" để là 20% đến 50% của Hoa Kỳ lương rates.5)Cải thiện quản lý quá trình nhiều kỹ thuật có thể nhớ lại bài học quan trọng đã học được từ cả hai sự nhấn mạnh năm 1980 về thiết kế cho sản xuất (DFM) và nhấn mạnh những năm 1990 vào thời gian để mar-ket (TTM). Bài học này là rằng đồng vị trí phát triển đội — đặc biệt là các kỹ sư thiết kế với các kỹ sư sản xuất — mang lại lợi ích chi phí của DFM và lợi ích nhanh nhẹn của TTM. Khách hàng tiềm năng của di chuyển thiết kế kỹ thuật để sản xuất toàn cầu địa điểm có thể được hấp dẫn một lần nữa vào ngày hôm nay.Toàn cầu tăng trưởng định vị, một số hoạt động PD trong vị trí đã chọn interna-tế sau này có thể cho công ty truy cập vào các thông tin quan trọng về các thị trường ở những vùng này. Bằng cách sử dụng kỹ sư địa phương, giờ-nies làm cho các kết nối trực tiếp với tiềm năng thị trường mới