Toyota's management philosophy has

Toyota's management philosophy has evolved from the company's origins and has been reflected in the terms "Lean Manufacturing" and Just In Time Production, which it was instrumental in developing.[59] Toyota's managerial values and business methods are known collectively as the Toyota Way.

In April 2001, Toyota adopted the "Toyota Way 2001", an expression of values and conduct guidelines that all Toyota employees should embrace. Under the two headings of Respect for People and Continuous Improvement, Toyota summarizes its values and conduct guidelines with these five principles:[60]

Kết quả (Việt) 1:

Triết lý quản lý của Toyota đã tiến hóa từ nguồn gốc của công ty và đã được phản ánh trong các thuật ngữ "Lean sản xuất" và chỉ trong thời gian sản xuất, mà nó là công cụ trong việc phát triển. [59] Toyota giá trị quản lý và phương pháp kinh doanh được gọi chung là Toyota Way.Trong tháng 4 năm 2001, Toyota đã thông qua "Toyota Way 2001", một biểu hiện của giá trị và nguyên tắc tiến hành tất cả các nhân viên Toyota nên nắm lấy. Theo nhóm hai tôn trọng mọi người và cải tiến liên tục, Toyota tóm tắt các giá trị và nguyên tắc ứng xử với các nguyên tắc năm: [60]

Kết quả (Việt) 2:

Triết lý quản lý của Toyota đã phát triển từ nguồn gốc của công ty và đã được phản ánh trong các thuật ngữ "Lean Manufacturing" và Just Trong sản xuất thời gian, mà nó là công cụ phát triển. [59] giá trị quản lý của Toyota và phương thức kinh doanh được gọi chung là các Way Toyota. vào tháng Tư năm 2001, Toyota đã thông qua "Toyota Way 2001", một biểu hiện của giá trị và hướng dẫn tiến hành tất cả các nhân viên Toyota nên nắm lấy. Theo hai tiêu đề của sự tôn trọng đối với nhân dân và liên tục cải tiến, Toyota tóm tắt các giá trị của nó và hướng dẫn ứng xử với những năm nguyên tắc: [60]