(i) Specialization. Employees tend

(i) Specialization. Employees tend to become specialists in a particular job or get a general
knowledge of many tasks. If most employees in an organization are specialists, it can lead to
conflicts because they have little knowledge of each other’s job responsibilities. For instance, a
receptionist at a camera repair store can say that a camera can be repaired in an hour, even
though the repair will take a week. Since the receptionist does not know much about the
technician’s job she should not give an unrealistic deadline when the camera will be ready. This
situation can lead to conflict between the receptionist and the technician (skiemman.is/en/
category/view).
(ii) Common Resources. In many work situations, we have to share resources. The scarcer
the resource in the organization, the greater the chance for a conflict situation. Resource
scarcity leads to a conflict because each person that needs the same resources necessarily
undermines others who pursue their own goals. Limited resources may include money,
supplies, people or information. For example, The Redmond Washington based Software
Company may dominate several markets, but its staff members still disagree over limited
resources (Mcshare & Glinow, 2008). Sartorial support computer time can contribute to
conflict. Considering the company that installs a new computer for administrative and research
purpose, at first, there is plenty of computer time and space for both uses. However, as both
factions make more and more use of the computer, access becomes a problem, and conflict
may erupt at this point

Kết quả (Việt) 1:

(i) chuyên ngành. Nhân viên có xu hướng để trở thành chuyên gia trong một công việc cụ thể hoặc nhận được một vị tướng kiến thức về nhiều nhiệm vụ. Nếu hầu hết nhân viên trong một tổ chức chuyên gia, nó có thể dẫn đến xung đột bởi vì họ có ít kiến thức về trách nhiệm công việc của nhau. Ví dụ, một nhân viên tiếp tân tại một cửa hàng sửa chữa máy ảnh có thể nói rằng một máy ảnh có thể được sửa chữa trong một giờ, thậm chí mặc dù sửa chữa sẽ mất một tuần. Kể từ khi nhân viên tiếp tân không biết nhiều về các công việc kỹ thuật của cô nên không cung cấp cho một hạn chót không thực tế khi các máy ảnh sẽ được sẵn sàng. Điều này tình hình có thể dẫn đến xung đột giữa nhân viên tiếp tân và các kỹ thuật viên (skiemman.is/en/thể loại/xem).(ii) tài nguyên phổ biến. Trong nhiều công việc tình huống, chúng tôi đã chia sẻ tài nguyên. Các scarcerCác nguồn tài nguyên trong tổ chức, lớn hơn cơ hội cho một tình huống xung đột. Tài nguyên sự khan hiếm dẫn đến một cuộc xung đột bởi vì mỗi người cần các nguồn lực cùng nhất thiết phải làm giảm những người theo đuổi mục tiêu riêng của họ. Nguồn lực hạn chế có thể bao gồm tiền, nguồn cung cấp, người hoặc thông tin. Ví dụ, The Redmond Washington dựa trên phần mềm Công ty có thể thống trị một số thị trường, nhưng các nhân viên vẫn không đồng ý trong giới hạn tài nguyên (Mcshare & Glinow, 2008). Sartorial hỗ trợ máy tính thời gian có thể đóng góp cho xung đột. Xem xét công ty mà cài đặt một máy tính mới cho hành chính và nghiên cứu mục đích, lúc đầu tiên, có rất nhiều máy tính thời gian và không gian cho cả hai sử dụng. Tuy nhiên, như cả hai factions make more and more use of the computer, access becomes a problem, and conflict may erupt at this point

Kết quả (Việt) 2:

(i) Chuyên ngành. Nhân viên có xu hướng trở thành chuyên gia trong một công việc cụ thể hoặc có được một chung
kiến thức của nhiều nhiệm vụ. Nếu hầu hết các nhân viên trong một tổ chức là các chuyên gia, nó có thể dẫn đến
xung đột, vì họ có ít kiến thức về trách nhiệm công việc của nhau. Ví dụ, một
nhân viên tiếp tân tại một cửa hàng sửa chữa máy ảnh có thể nói rằng một máy ảnh có thể được sửa chữa trong một giờ, thậm chí
mặc dù việc sửa chữa sẽ mất một tuần. Kể từ khi tiếp tân không biết nhiều về
công việc của kỹ thuật viên cô không nên đưa ra một thời hạn không thực tế khi các máy ảnh sẽ sẵn sàng. Điều này
tình hình có thể dẫn đến xung đột giữa các nhân viên lễ tân và nhân viên kỹ thuật (skiemman.is/en/
loại / view).
(Ii) Tài nguyên chung. Trong nhiều tình huống công việc, chúng ta phải chia sẻ tài nguyên. Việc khan hiếm
các nguồn lực trong tổ chức, lớn hơn cơ hội cho một tình huống xung đột. Tài nguyên
khan hiếm dẫn đến một cuộc xung đột bởi vì mỗi người cần các nguồn lực cùng nhất thiết
sẽ làm suy yếu những người khác theo đuổi những mục tiêu riêng của họ. Nguồn lực hạn chế có thể bao gồm tiền,
vật tư, người dân hoặc thông tin. Ví dụ, Phần mềm Redmond Washington dựa
Công ty có thể chiếm lĩnh một số thị trường, nhưng các thành viên nhân viên của mình vẫn còn bất đồng về hạn chế
các nguồn lực (Mcshare & Glinow, 2008). Thợ may thời hỗ trợ máy tính có thể đóng góp cho
cuộc xung đột. Xem xét các công ty mà cài đặt một máy tính mới cho hành chính và nghiên cứu
mục đích, lúc đầu, có rất nhiều thời gian máy tính và không gian cho cả hai công dụng. Tuy nhiên, vì cả hai
phe phái làm nhiều hơn và sử dụng nhiều máy tính, truy cập trở thành một vấn đề, ​​và xung đột
có thể nổ ra vào thời điểm này