Sử dụng phong cách độc đoán hiệu quả nhất trong dự án ngắn hạn hoặc khi cần phải đưa ra quyết định trong tình huống trước mắt. Ví dụ, nếu khách hàng có vấn đề với sản phẩm của Big C, các nhà lãnh đạo là người phải đưa ra quyết định nhanh chóng để giải quyết nó. Trong trường hợp này, ý tưởng và ý kiến của nhân viên là không cần thiết và không có thời gian để thu thập ý kiến. Mặt khác, một số nhà lãnh đạo nghĩ rằng nhân viên chỉ cần làm theo các mục tiêu, hướng, và không cần phải có bất kỳ ý tưởng. Họ chỉ cần thực hiện bất cứ điều gì các nhà lãnh đạo yêu cầu. Trong thực tế, trong một số bộ phận trong Big C mà nhân viên cần phải thực hiện các kỹ năng thấp và công việc lặp đi lặp lại, không có nhu cầu để thu thập ý kiến từ nhân viên.
đang được dịch, vui lòng đợi..