Eric Ries writes to prove a major p

Eric Ries writes to prove a major point - that a startup’s overarching goal is to achieve validated learning at the lowest cost or in the least amount of time. By doing so, you ensure that all of your effort is invested in building towards a market-fitting product, minimizing waste.

With this in mind, an MVP is usually the minimum product you need to conduct an experiment to test your value hypothesis (smoke tests will also work). Using sprint cycles and the build-measure-learn model, startups can continuously pivot to a better strategy and rapidly develop its product.

The book emphasizes the importance of using actionable metrics, versus vanity metrics, to measure validated learning. Actionable metrics show cause and effect, allowing you to accurately assess changes in the learning process. It recommends cohort analysis. Once you have data, you can use it to drive qualitative research to dig deeper into the causes.

Albeit counter-intuitive, even startups should follow an organized process to maximum their innovation efforts. Of course, different companies and products will require uniquely different processes, and Eric does compare various growth models and strategies in moderate detail, but their goals should always revolve around learning what is working and what is not.

Often, changing company culture requires everyone to focus on one or two key principles. If you’re hoping to converge your team’s effort, read the Lean Startup and prepare to take massive action!

A few lists of categories below:

Types of Innovation
Novel scientific discoveries
Repurposing an existing technology
Devising a new business model
Bringing product/service to previously underserved set of customers

Types of Pivots
Zoom-in pivot
Zoom-out pivot
Customer segment pivot
Customer need pivot
Platform pivot
Business architecture pivot
Value capture pivot
Engine of growth pivot
Channel pivot
Technology pivot

Types of Growth:
Sticky engine of growth
Viral engine of growth
Paid engine of growth

Kết quả (Việt) 1:

Eric Ries viết để chứng minh một điểm chính - mà một khởi động bao quát mục tiêu là để đạt được xác nhận học với chi phí thấp nhất trong số tiền ít nhất của thời gian. Bằng cách đó, bạn đảm bảo rằng tất cả các nỗ lực của bạn là đầu tư vào xây dựng đối với một sản phẩm phù hợp thị trường, giảm thiểu chất thải.Với điều này trong tâm trí, một MVP thường là các sản phẩm tối thiểu, bạn cần phải tiến hành một thử nghiệm để thử nghiệm giả thuyết giá trị của bạn (kiểm tra khói cũng sẽ làm việc). Sử dụng chu kỳ sprint và xây dựng-biện pháp tìm hiểu mô hình, khởi có thể liên tục xoay vòng cho một chiến lược tốt hơn và nhanh chóng phát triển các sản phẩm của nó.Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng số liệu hữu dụng, so với số liệu bàn trang điểm, để đo xác nhận học tập. Hữu dụng các số liệu cho thấy nguyên nhân và có hiệu lực, cho phép bạn để đánh giá chính xác những thay đổi trong quá trình học tập. Nó khuyến cáo khóa phân tích. Một khi bạn có dữ liệu, bạn có thể sử dụng nó để lái xe chất lượng nghiên cứu để đào sâu hơn vào những nguyên nhân.Mặc dù counter-intuitive, thậm chí khởi nên theo một quá trình tổ chức tối đa là nỗ lực đổi mới sáng tạo của họ. Tất nhiên, công ty khác nhau và các sản phẩm sẽ đòi hỏi quá trình độc đáo khác nhau, và Eric so sánh các mô hình tăng trưởng và các chiến lược chi tiết vừa phải, nhưng mục tiêu của họ nên luôn luôn xoay quanh việc học những gì đang làm việc và những gì không.Thông thường, thay đổi văn hóa công ty yêu cầu tất cả mọi người để tập trung vào một hoặc hai nguyên tắc quan trọng. Nếu bạn đang hy vọng để hội tụ các nỗ lực của đội ngũ của bạn, đọc Lean Startup và chuẩn bị để có hành động lớn!Một vài danh sách các mục dưới đây:Trong số các loại đổi mớiKhám phá khoa học mới lạRepurposing công nghệ sẵn cóĐặt ra một mô hình kinh doanh mớiMang sản phẩm/dịch vụ cho các thiết lập trước đó underserved của khách hàngTrong số các loại PivotsPhóng to pivotXoay vòng zoom-out.Khách hàng phân khúc pivotKhách hàng cần trụcNền tảng pivotKinh doanh kiến trúc pivotGiá trị chụp pivotĐộng cơ của tăng trưởng pivotKênh pivotCông nghệ pivotCác loại tăng trưởng:Các động cơ dính tăng trưởngVirus động cơ tăng trưởngThanh toán cơ trưởng

Kết quả (Việt) 2:

Eric Ries viết để chứng minh một điểm quan trọng - đó là mục tiêu bao trùm của một khởi động là để đạt được xác nhận học tập với chi phí thấp nhất hoặc trong thời gian ngắn nhất. Bằng cách đó, bạn đảm bảo rằng tất cả các nỗ lực của bạn được đầu tư xây dựng đối với một sản phẩm thị trường phù hợp, giảm thiểu chất thải.

Với điều này trong tâm trí, một MVP thường là sản phẩm tối thiểu bạn cần phải tiến hành một thử nghiệm để kiểm tra giả thuyết giá trị của bạn (khói kiểm tra cũng sẽ làm việc). Sử dụng chu kỳ nước rút và các mô hình xây dựng biện pháp tìm hiểu, phần khởi động liên tục trục đến một chiến lược tốt hơn và có thể nhanh chóng phát triển các sản phẩm của mình.

Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng số liệu hành động, so với số liệu hư không, để đánh giá học xác nhận. Các số liệu cho thấy nguyên nhân và hiệu ứng, cho phép bạn đánh giá chính xác những thay đổi trong quá trình học tập. Nó khuyến cáo phân tích nhóm. Một khi bạn có dữ liệu, bạn có thể sử dụng nó để lái xe nghiên cứu định tính để đào sâu hơn vào những nguyên nhân.

Tuy có phản trực giác, thậm chí khởi động nên thực hiện theo một quy trình tổ chức để tối đa nỗ lực đổi mới của họ. Tất nhiên, các công ty và các sản phẩm khác nhau sẽ đòi hỏi các quy trình độc đáo khác nhau, và Eric không so sánh mô hình tăng trưởng khác nhau và chiến lược chi tiết vừa phải, nhưng mục tiêu của họ nên luôn luôn xoay quanh việc học những gì đang làm việc và những gì không.

Thông thường, thay đổi văn hóa công ty đòi hỏi tất cả mọi người tập trung vào một hoặc hai nguyên tắc chính. Nếu bạn đang hy vọng hội tụ nỗ lực của nhóm bạn, đọc Lean Startup và chuẩn bị để có hành động lớn!

Một vài danh sách các mục dưới đây:

Các loại đổi mới
khám phá khoa học Novel
đặt lại mục tiêu công nghệ hiện
Đề ra một mô hình kinh doanh mới
Đưa sản phẩm / dịch vụ trước đó bộ thòi của khách hàng

các loại xoay
zoom-in trục
zoom-ra trục
phân khúc khách hàng trục
khách hàng cần trục
đàn trục
kiến trúc kinh doanh trục
Value chụp trục
động cơ của tăng trưởng trục
kênh trục
Công nghệ trục

loại tăng trưởng:
Chú ý động cơ tăng trưởng
Viral động cơ tăng trưởng
Paid động cơ tăng trưởng