Our study offers several insights i

Our study offers several insights into how organization design can contribute to employee motivation. A first insight is that entrepreneurial employees are motivated by an organizational structure that combines flexibility and security, i.e. flexicurity. Organization heory scholars have long discussed the importance of mechanic structures that rely on high autonomy and decentralization to support innovation (Burns & Stalker, 1961; Duncan, 1976). In addition, it has been found that corporate entrepreneurship enhances the innovative abilities of employees (Kuratko et al., 1990). Our study reveals that organizational spin-alongs provide a corporate entrepreneurship structure that fosters employees’ innovative abilities and allows them to develop these abilities further. Our findings support the importance of providing employees with autonomy to support their entrepreneurial abilities. However, we extend prior findings on organizational structure by identifying autonomy as a motivating element to attract, nurture, and retain entrepreneurial employees in a larger company. Contrary to prior research’s emphasis on flexibility, we find that entrepreneurial employees need both flexibility and security to be motivated to join and remain with a company. While autonomy allows them to continue working in small, flexible units with an entrepreneurial spirit and culture, they are provided with security through the parent company’s financial backing, the reduced danger of an uncertain business environment (Bull & Willard, 1995; Fabel, 2004), and a lower risk of failure than in an entrepreneurial start-up setting (Campbell, Ganco, Franco, & Agarwal, 2012). Thus, companies that can offer entrepreneurial employees both flexibility and security may better compete for innovative human capital in the workplace

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu của chúng tôi cung cấp một số cái nhìn vào cách tổ chức thiết kế có thể đóng góp cho nhân viên động lực. Một cái nhìn đầu tiên là nhân viên kinh doanh được thúc đẩy bởi một cơ cấu tổ chức kết hợp sự linh hoạt và an ninh, tức là flexicurity. Tổ chức heory học giả lâu đã thảo luận về tầm quan trọng của cấu trúc cơ khí chế tạo dựa trên quyền tự trị cao và phân cấp để hỗ trợ đổi mới (Burns & Stalker, 1961; Duncan, 1976). Ngoài ra, nó đã được tìm thấy rằng tinh thần kinh doanh công ty tăng cường khả năng sáng tạo của nhân viên (Kuratko và ctv., 1990). Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng tổ chức spin-alongs cung cấp một cấu trúc tinh thần kinh doanh công ty thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhân viên và cho phép họ để phát triển những khả năng tiếp tục. Những phát hiện của chúng tôi hỗ trợ tầm quan trọng của việc cung cấp nhân viên với quyền tự trị để hỗ trợ khả năng kinh doanh của họ. Tuy nhiên, chúng tôi mở rộng trước phát hiện về cơ cấu tổ chức bằng cách xác định quyền tự trị như là một yếu tố thúc đẩy để thu hút, nuôi dưỡng và duy trì các nhân viên kinh doanh tại một công ty lớn hơn. Trái ngược với nghiên cứu trước khi các nhấn mạnh vào tính linh hoạt, chúng tôi thấy rằng kinh doanh nhân viên cần cả hai tính linh hoạt và an ninh được động lực để tham gia và ở lại với một công ty. Mặc dù quyền tự trị cho phép họ tiếp tục làm việc trong các đơn vị nhỏ, linh hoạt với một tinh thần kinh doanh và văn hóa, họ được cung cấp an ninh thông qua công ty mẹ của tài chính sao, giảm nguy cơ môi trường thương mại không chắc chắn (Bull & Willard, 1995; Fabel, năm 2004), và giảm nguy cơ thất bại hơn trong một môi trường kinh doanh khởi động (Campbell, Ganco, Franco, và Agarwal, 2012). Vì vậy, các công ty có thể cung cấp kinh doanh nhân viên cả hai tính linh hoạt và an ninh tốt hơn có thể cạnh tranh cho sáng tạo nguồn nhân lực tại nơi làm việc

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu của chúng tôi cung cấp một số hiểu biết về cách thiết kế tổ chức có thể góp phần vào động lực của nhân viên. Một cái nhìn sâu sắc đầu tiên là nhân viên kinh doanh được thúc đẩy bởi một cơ cấu tổ chức kết hợp linh hoạt và an ninh, tức là flexicurity. Tổ chức học giả heory lâu đã thảo luận về tầm quan trọng của cấu trúc cơ khí dựa trên quyền tự chủ cao và phân cấp quản lý để hỗ trợ đổi mới (Burns & Stalker, 1961; Duncan, 1976). Ngoài ra, nó đã được tìm thấy rằng tinh thần kinh doanh của công ty tăng cường khả năng sáng tạo của người lao động (Kuratko et al., 1990). Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng tổ chức spin-alongs cung cấp một cấu trúc tinh thần kinh doanh của công ty đó thúc đẩy khả năng sáng tạo của người lao động và cho phép họ phát triển những khả năng hơn nữa. Phát hiện của chúng tôi hỗ trợ tầm quan trọng của việc cung cấp lao động có quyền tự chủ để hỗ trợ khả năng kinh doanh của họ. Tuy nhiên, chúng tôi mở rộng kết quả trước về cơ cấu tổ chức bằng cách xác định quyền tự chủ như là một yếu tố thúc đẩy thu hút, nuôi dưỡng, và giữ chân nhân viên kinh doanh trong một công ty lớn hơn. Trái ngược với sự nhấn mạnh nghiên cứu trước đó về sự linh hoạt, chúng ta thấy rằng các nhân viên kinh doanh cần cả sự linh hoạt và an ninh phải được khuyến khích tham gia và tiếp tục với một công ty. Trong khi quyền tự chủ cho phép họ tiếp tục làm việc trong nhỏ, đơn vị linh hoạt với một tinh thần kinh doanh và văn hóa, họ được cung cấp bảo mật thông qua sự ủng hộ tài chính của công ty mẹ, sự nguy hiểm giảm của môi trường kinh doanh không chắc chắn (Bull & Willard, 1995; Fabel, 2004) và nguy cơ thất bại thấp hơn trong một thiết lập khởi động kinh doanh (Campbell, Ganco, Franco, & Agarwal, 2012). Vì vậy, công ty có thể cung cấp cho nhân viên kinh doanh cả linh hoạt và an toàn có thể cạnh tranh tốt hơn với nguồn vốn con người sáng tạo tại nơi làm việc