Chính sách hoán đổi, luân chuyển cô

Chính sách hoán đổi, luân chuyển công việc ngày càng được nhiều công ty trên thế giới áp dụng hiệu quả. Với chính sách này, nhân sự sẽ được hoán đổi giữa các phòng ban trong cùng một công ty, giữa các công ty thành viên, hoặc thậm chí là giữa các quốc gia với nhau.

Tác giả cuốn sách “Động lực làm việc” Frederick Herzberg cho rằng: “Những nhiệm vụ hay trách nhiệm mới lạ thường mang tính thách thức cao. Xét từ góc độ tâm lý, nhân viên bao giờ cũng muốn cố gắng hoàn thành tốt để khẳng định bản thân. Với việc mở rộng kiến thức và khả năng như vậy sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình thật sự thành công”.

Một điển hình thành công của việc luân chuyển công việc là ông Michael Pease - Tổng giám đốc Công ty Ford Việt Nam. Với Ford, Michael Pease đã gắn bó cả đời mình (30 năm) cho hãng xe danh tiếng này. Từ khi ra trường đến nay, ông đã kinh qua rất nhiều việc khác nhau tại Ford. Bắt đầu từ nhân viên thực tập, rồi ông được nhận vào làm sales, marketing, phát triển kinh doanh tại hãng cũng như phụ trách nhiều chức vụ quan trọng của Ford ở nhiều nước khác nhau. “Công ty biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc. Chính sách luân chuyển trong công việc đã đưa tôi qua nhiều vị trí công việc khác nhau khiến tôi luôn cảm thấy mới lạ, thích thú và say mê trong công việc”, ông Michael Pease chia sẻ.

Các chuyên gia nhân sự cho rằng, làm một công việc thường xuyên sẽ giúp người lao động “thuần việc” hơn nhưng cũng là nguyên nhân khiến họ không còn hứng thú với công việc nữa. Khi ấy, luân chuyển nhân viên là biện pháp hết sức cần thiết, khơi gợi tinh thần làm việc, phát huy khả năng sáng tạo cho nhân viên. Chính vì vậy luân chuyển công việc sẽ có thể khắc phục nhược điểm của sự chuyên môn hóa về một lĩnh vực nhất định của cấu trúc làm việc hiện nay của Unilever. Bên cạnh đó, nó đòi hỏi nhân viên yêu cầu phải có những kỹ năng và trình độ khác nhau. Điều này làm cho họ bằng lòng hơn, cung cấp cơ hội cho việc phát triển cá nhân của nhân viên và qua đó mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 1:

Chính sách hoán đổi, luân chuyển công việc ngày càng được nhiều công ty trên thế giới áp Scholars hiệu tên. Với chính sách này, nhân sự sẽ được hoán đổi giữa các phòng ban trong cùng một công ty, giữa các công ty thành viên, hoặc thậm chí là giữa các quốc gia với nội.NXB giả cuốn sách "động lực làm việc" Frederick Herzberg cho rằng: "Những nhiệm vụ hay trách nhiệm mới lạ thường mang tính thách ngữ cao. Xét từ góc độ tâm lý, nhân viên bao giờ cũng muốn cố gắng hoàn thành tốt tiếng khẳng định bản thân. Với việc mở rộng kiến ngữ và gièm năng như vậy sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình thật sự thành công". Một điển chuyển thành công của việc luân chuyển công việc là còn Michael Pease - Tổng phẫn đốc Công ty Ford Việt Nam. Với Ford, Michael Pease đã gắn bó đoàn đời mình (30 năm) cho là xe danh tiếng này. Từ khi ra trường đến nay, còn đã kinh qua rất nhiều việc ông nội tại Ford. Bắt đầu từ nhân viên thực tổ, rồi còn được nhận vào làm bán hàng, tiếp thị, phát triển kinh doanh tại là cũng như phụ trách nhiều chức vụ quan trọng của Ford ở nhiều nước ông nội. "Công ty biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc. Chính sách luân chuyển trong công việc đã đưa tôi qua nhiều vị trí công việc ông nội khiến tôi luôn cảm thấy mới lạ, thích thú và say mê trong công việc", còn Michael Pease chia trình.Các chuyên gia nhân sự cho rằng, làm một công việc thường xuyên sẽ giúp người lao động "thuần việc" hơn nhưng cũng là nguyên nhân khiến họ không còn hứng thú với công việc nữa. Khi ấy, luân chuyển nhân viên là biện pháp hết sức cần thiết, khơi gợi tinh thần làm việc, phát huy gièm năng dự chức cho nhân viên. Chính vì vậy luân chuyển công việc sẽ có mùa khắc tên nhược điểm của sự chuyên môn hóa về một lĩnh vực nhất định của cấu trúc làm việc hiện nay của Unilever. Bên cạnh đó, nó đòi hỏi nhân viên yêu cầu phải có những kỹ năng và trình độ ông nội. Điều này làm cho họ bằng lòng hơn, cung cấp cơ hội cho việc phát triển cá nhân của nhân viên và qua đó mang lại lợi học cho đoàn doanh nghiệp.