THE TARGET COSTING PROCESSEssential

THE TARGET COSTING PROCESS
Essentially, companies use target costing to establish
concrete and highly visible cost targets for their new
products. To maximize cost control and enhance profit
improvement, most companies set relatively aggressive
targets. The process begins when top management
establishes a target cost for a new product, for example,
a Chrysler Neon or a Caterpillar Excavator. A cost estimating
group will then decompose the target cost for
the product as a whole into cost targets for subassemblies
and individual component parts—engine, transmission,
seats, and so on.

Kết quả (Việt) 1:

QUÁ TRÌNH TÍNH TOÁN CHI PHÍ MỤC TIÊUVề cơ bản, công ty sử dụng nhắm mục tiêu chi phí để thiết lậpchi phí cụ thể và rất có thể nhìn thấy mục tiêu mới của họsản phẩm. Để tối đa hoá kiểm soát chi phí và tăng lợi nhuậncải thiện, hầu hết các công ty thiết lập tương đối tích cựcmục tiêu. Quá trình này bắt đầu khi top quản lýthiết lập một chi phí mục tiêu cho một sản phẩm mới, ví dụ:Chrysler Neon hoặc một Excavator sâu bướm. A chi phí ước tínhNhóm sau đó sẽ phân hủy các chi phí mục tiêu choCác sản phẩm như một toàn bộ vào chi phí tiêu đối khácvà cá nhân phụ kiện-động cơ, hộp số,ghế ngồi, và như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

CÁC M
V
các m
s Để
c
tiêu. Quá trình b
thi
m M
nhóm sau
các s
và các b - độ
gh