Developing a strategy in a newly em

Developing a strategy in a newly emerging industry or in a business undergoing revolutionary technological changes is a daunting proposition. In such cases, managers face a high level of uncertainty about the needs of customers, the products and services that will prove to be the most desired, and the best configuration of activities and technologies to deliver them. Because of all this uncertainty, imitation and hedging are rampant: unable to risk being wrong or left behind, companies match all features, offer all new services, and explore all technologies.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển một chiến lược trong một ngành công nghiệp mới đang nổi lên hoặc trong một doanh nghiệp đang trải qua những thay đổi công nghệ cách mạng là một mệnh đề khó khăn. Trong trường hợp này, nhà quản lý phải đối mặt với một mức độ cao của sự không chắc chắn về các nhu cầu của khách hàng, các sản phẩm và dịch vụ mà sẽ chứng minh là mong muốn nhất, và cấu hình tốt nhất của hoạt động và các công nghệ để cung cấp cho họ. Vì tất cả này không chắc chắn, giả và bảo hiểm rủi ro là hung hăng: không thể có nguy cơ bị sai hoặc trái đằng sau, công ty phù hợp với tất cả các tính năng, cung cấp tất cả các dịch vụ mới và khám phá tất cả các công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng chiến lược trong một ngành công nghiệp mới nổi hoặc trong một doanh nghiệp đang trải qua những thay đổi công nghệ mang tính cách mạng là một đề xuất khó khăn. Trong trường hợp như vậy, các nhà quản lý phải đối mặt với một mức độ cao của sự không chắc chắn về nhu cầu của khách hàng, các sản phẩm và dịch vụ mà sẽ chứng minh được sự mong muốn nhất, và cấu hình tốt nhất của các hoạt động và công nghệ để cung cấp cho họ. Bởi vì tất cả sự không chắc chắn này, bắt chước và bảo hiểm rủi ro là tràn lan: không thể có nguy cơ bị sai hoặc bỏ lại phía sau, công ty phù hợp với tất cả các tính năng, cung cấp tất cả các dịch vụ mới, và khám phá tất cả các công nghệ này.