What is a Pareto Chart?A Pareto cha

What is a Pareto Chart?
A Pareto chart helps a team focus on problems that offer the greatest potential for improvement, by showing different problems' relative frequency or size in a descending bar graph, which highlights the problems' cumulative impact. Teams can then focus on problem causes that could have the greatest impact if solved or improved.

The Pareto principle: 20% of sources cause 80% of problems.

How to Construct a Pareto Chart
1. Choose Problem, Potential Causes

Select a problem for your team to analyze.

Next, choose potential problem causes, which your team will monitor, compare, and rank-order with an affinity diagram (QI Toolbox: Affinity Diagram), or by using existing data.

2. Choose Measurement Units

Choose units of measurement common across all potential causes, like cost or frequency.

Choose a time period long enough to accurately represent the situation. Remember, the interval should take seasonality into account, as well as different patterns within days, weeks, or months.

3. Gather Data

Gather data on your team's variables, and store in a spreadsheet.

4. Construct Pareto Chart

Start to draft the Pareto chart: the chart's horizontal axis contains the problem categories and the vertical axis contains the measurement (cost, frequency, etc.).

Arrange the bars in descending order to assess which problem causes are occurring in the greatest amount—and therefore have the greatest potential to positively impact your problem if solved or improved.

You might also wish to draw a line that shows the cumulative total of each problem cause, as you progress across the chart. This line might help you assess which sources are causing "80% of the problems.

Kết quả (Việt) 1:

Biểu đồ Pareto là gì?Biểu đồ Pareto giúp một nhóm tập trung vào các vấn đề cung cấp tiềm năng lớn nhất để cải thiện, bởi Hiển thị khác nhau về vấn đề tần số tương đối hay kích thước trong một biểu đồ thanh giảm dần, nêu bật những vấn đề tác động tích lũy. Đội sau đó có thể tập trung vào nguyên nhân vấn đề có thể có tác động lớn nhất nếu được giải quyết hoặc cải thiện.Nguyên tắc Pareto: 20% các nguồn gây ra 80% của vấn đề.Làm thế nào để xây dựng một biểu đồ Pareto1. chọn nguyên nhân vấn đề, tiềm năngChọn một vấn đề cho nhóm của bạn để phân tích.Tiếp theo, chọn tiềm năng gây ra vấn đề, đội bóng của bạn sẽ theo dõi, so sánh và xếp hạng đơn đặt hàng với một sơ đồ mối quan hệ (TỀ Toolbox: Sơ đồ mối quan hệ), hoặc bằng cách sử dụng dữ liệu hiện có.2. chọn đơn vị đo lườngLựa chọn đơn vị đo lường thông thường trên nguyên nhân tất cả tiềm năng, như chi phí hoặc tần số.Chọn một khoảng thời gian đủ dài để chính xác đại diện cho tình hình. Hãy nhớ rằng, khoảng thời gian nên đi theo mùa vào tài khoản, cũng như các mô hình khác nhau trong ngày, tuần hoặc vài tháng.3. thu thập dữ liệuThu thập dữ liệu về các biến đội bóng của bạn, và lưu trữ trong một bảng tính.4. xây dựng biểu đồ ParetoBắt đầu phác thảo biểu đồ Pareto: trục ngang của biểu đồ bao gồm các loại vấn đề và trục dọc có đo lường (chi phí, tần số, v.v..).Sắp xếp các thanh theo thứ tự để đánh giá vấn đề đó gây ra giảm đang xảy ra với số tiền lớn nhất- và do đó có tiềm năng lớn nhất để tác động tích cực vấn đề của bạn nếu được giải quyết hoặc cải thiện.Bạn cũng có thể muốn vẽ một đường thẳng cho thấy tổng số tích lũy của từng nguyên nhân gây ra vấn đề, như bạn tiến bộ trên bảng xếp hạng. Dòng này có thể giúp bạn đánh giá các nguồn đó đang gây ra "80% trong những vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Biểu Đồ Pareto là gì?
Một biểu đồ Pareto giúp một nhóm tập trung vào các vấn đề cung cấp tiềm năng lớn nhất để cải thiện, bằng cách hiển thị 'tần số tương đối hoặc kích thước trong một đồ thị thanh giảm dần, trong đó nổi bật những vấn đề' vấn đề khác nhau tác động tích lũy. Sau đó các đội có thể tập trung vào vấn đề nguyên nhân mà có thể có ảnh hưởng lớn nhất nếu giải quyết hoặc cải thiện.

Nguyên tắc Pareto: 20% các nguồn gây ra 80% các vấn đề.

Làm thế nào để xây dựng một biểu đồ Pareto
1. Chọn vấn đề, nguyên nhân tiềm năng

Chọn một vấn đề đối với đội bóng của bạn để phân tích.

Tiếp theo, chọn vấn đề tiềm ẩn gây ra, mà nhóm của bạn sẽ theo dõi, so sánh, và thứ tự xếp hạng với một sơ đồ mối quan hệ (QI Toolbox: Affinity Diagram), hoặc bằng cách sử dụng dữ liệu hiện có .

2. Chọn đơn vị đo lường

Chọn đơn vị đo lường phổ biến trên tất cả các nguyên nhân tiềm năng, như chi phí hoặc tần số.

Chọn một khoảng thời gian đủ dài để đại diện cho chính xác tình hình. Hãy nhớ rằng, khoảng thời gian sẽ mất thời vụ vào tài khoản, cũng như các mô hình khác nhau trong ngày, tuần, hoặc tháng.

3. Thu thập dữ liệu

Thu thập dữ liệu về các biến số của nhóm bạn, và lưu trữ trong một bảng tính.

4. Xây dựng Pareto Chart

Start để soạn thảo các biểu đồ Pareto: Trục ngang của biểu đồ chứa các loại vấn đề và trục thẳng đứng chứa các phép đo (chi phí, tần số, vv).

Sắp xếp các thanh để đánh giá mà vấn đề nguyên nhân đang xảy ra trong lớn nhất giảm dần lượng và do đó có tiềm năng lớn nhất để tác động tích cực vấn đề của bạn nếu được giải quyết hoặc cải thiện.

bạn cũng có thể muốn vẽ một đường cho thấy tổng số tích lũy của mỗi vấn đề gây ra, khi bạn tiến bộ trên biểu đồ. Dòng này có thể giúp bạn đánh giá các nguồn gây "80% các vấn đề.