Identify the decision to be made. B

Identify the decision to be made. Before beginning to gather information and list alternatives, it is important for you as a group to understand clearly what you are trying to decide so you have a goal on which to focus your discussions. Potential questions to ask are: What are the particulars of the assigned task? What are we being asked to do? What conflict is affecting our group effectiveness? What barrier to effective group work are we facing?
Analyze the issue under discussion. Once you have defined your goal (i.e., the decision to be made or the problem to be overcome), examine the data and resources that you already have, and identify what additional information you may need. Ask yourselves: What is causing the problem? For whom is this a problem? What is wrong with the current situation? Why do we need to deal with this issue/decision? Where else can we find resources?
Establish criteria. Identify the criteria or conditions that would determine whether a chosen solution is successful. Ideally, a solution will be feasible, move the group forward, and meet the needs of every group member. You may want to rank the criteria in order of importance (for example., circumstances may be such that some issues may not be fully resolved). Consider these questions: What would make a solution/decision successful? What issues need to be dealt with in the solution? What criteria will help us determine whether everyone is happy with the solution/decision? Are some criteria more necessary than others?
Brainstorm potential solutions. Using the resources and information collected above, brainstorm for potential solutions to the problem or decision identified in step 1. This involves collecting as many ideas as possible. At this stage, ideas should not be criticized or evaluated. Some questions to ask include: What are some possible solutions that would meet most of our established criteria? Are there any options that we may have overlooked? What could we do in the absence of constraints?

Kết quả (Việt) 1:

Identify the decision to be made. Before beginning to gather information and list alternatives, it is important for you as a group to understand clearly what you are trying to decide so you have a goal on which to focus your discussions. Potential questions to ask are: What are the particulars of the assigned task? What are we being asked to do? What conflict is affecting our group effectiveness? What barrier to effective group work are we facing?Analyze the issue under discussion. Once you have defined your goal (i.e., the decision to be made or the problem to be overcome), examine the data and resources that you already have, and identify what additional information you may need. Ask yourselves: What is causing the problem? For whom is this a problem? What is wrong with the current situation? Why do we need to deal with this issue/decision? Where else can we find resources?Establish criteria. Identify the criteria or conditions that would determine whether a chosen solution is successful. Ideally, a solution will be feasible, move the group forward, and meet the needs of every group member. You may want to rank the criteria in order of importance (for example., circumstances may be such that some issues may not be fully resolved). Consider these questions: What would make a solution/decision successful? What issues need to be dealt with in the solution? What criteria will help us determine whether everyone is happy with the solution/decision? Are some criteria more necessary than others?Động não giải pháp tiềm năng. Sử dụng các nguồn lực và thông tin được thu thập ở trên, động não cho các giải pháp tiềm năng cho các vấn đề hoặc quyết định được xác định trong bước 1. Điều này liên quan đến việc thu thập những ý tưởng như nhiều càng tốt. Ở giai đoạn này, những ý tưởng nên không thể chỉ trích hoặc đánh giá. Một số câu hỏi để hỏi bao gồm: một số giải pháp có thể sẽ đáp ứng hầu hết các tiêu chí thành lập là gì? Có bất cứ tùy chọn nào chúng tôi có thể đã bỏ qua? Chúng tôi có thể làm gì nếu không có những hạn chế?

Kết quả (Việt) 2:

Xác định các quyết định được thực hiện. Trước khi bắt đầu thu thập thông tin và danh sách lựa chọn thay thế, điều quan trọng đối với bạn như một nhóm để hiểu rõ những gì bạn đang cố gắng để quyết định, do đó bạn có một mục tiêu mà tập trung thảo luận của bạn. Câu hỏi tiềm năng để hỏi là: cụ thể của nhiệm vụ được giao là gì? Những gì chúng ta được yêu cầu để làm gì? Xung đột gì đang ảnh hưởng đến hiệu quả nhóm của chúng tôi? Rào cản gì để làm việc nhóm hiệu quả chúng ta đang phải đối mặt?
Phân tích vấn đề đang được thảo luận. Một khi bạn đã xác định mục tiêu của bạn (ví dụ, các quyết định được thực hiện hoặc những vấn đề cần được khắc phục), kiểm tra dữ liệu và nguồn lực mà bạn đã có, và xác định những thông tin bổ sung mà bạn có thể cần. Hãy hỏi bản thân: Điều gì gây ra vấn đề? Đối với người mà là này một vấn đề? Điều gì là sai với tình hình hiện nay? Tại sao chúng ta cần phải đối phó với vấn đề này / quyết định? Trường hợp khác, chúng ta có thể tìm thấy nguồn tài nguyên?
Thiết lập tiêu chuẩn. Xác định các tiêu chí, điều kiện đó sẽ xác định liệu một giải pháp được lựa chọn là thành công. Lý tưởng nhất, một giải pháp sẽ có tính khả thi, di chuyển nhóm về phía trước, và đáp ứng nhu cầu của tất cả các thành viên trong nhóm. Bạn có thể muốn để xếp hạng các tiêu chí theo thứ tự tầm quan trọng (ví dụ., Hoàn cảnh có thể được như vậy mà một số vấn đề có thể không được giải quyết đầy đủ). Hãy xem xét những câu hỏi: Điều gì sẽ làm cho một giải pháp / quyết định thành công? Những vấn đề cần phải được giải quyết trong các giải pháp? Những tiêu chí này sẽ giúp chúng ta xác định tất cả mọi người là hạnh phúc với giải pháp / quyết định? Một số tiêu chí cần thiết hơn những người khác?
Brainstorm giải pháp tiềm năng. Sử dụng các nguồn lực và thông tin thu thập trên, động não cho các giải pháp tiềm năng cho vấn đề hoặc ra quyết định xác định trong bước 1. Điều này liên quan đến việc thu thập càng nhiều ý tưởng càng tốt. Ở giai đoạn này, ý tưởng không nên chỉ trích hay đánh giá. Một số câu hỏi cần đặt ra là: một số giải pháp có thể có thể đáp ứng hầu hết các tiêu chí thành lập của chúng tôi là gì? Có bất kỳ tùy chọn mà chúng tôi có thể đã bỏ qua? Những gì chúng ta có thể làm gì trong sự vắng mặt của những hạn chế?