Managers are human and they do not

Managers are human and they do not always operate according to set principles. Every
manager has objectives to achieve. They must answer for the success or failure of his or her
area of work. OPITO – The Oil & Gas Academy sets out to supply the oil and gas industry
with people of high skills and aptitudes. Managers can only achieve their objectives through
their staff. As Fayol suggested, managers will need to instruct workers and organise resources
to ensure objectives are met. It is therefore important that employees are well managed.
How do managers get the best out of their staff? Management style is very important.
Early industrial managers felt that, as they were paying wages, they had a right to expect
workers to work hard. F W Taylor, who founded the scientific approach to management, saw
pay as the primary motivator - more money paid in wages meant more work done. This was
a principle that was quickly found not to work. Some workers did not work harder just for
more cash. Instead, it was found that there were psychological reasons why some people
were hard-working and others less so. There were human factors involved. Theorists like
Maslow thought that workers had many individual needs, such as safety or a sense of
achievement.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý là con người và họ không luôn luôn hoạt động theo quy định nguyên tắc. Mỗi
người quản lý có mục tiêu để đạt được. Họ phải trả lời cho sự thành công hay thất bại của mình
lĩnh vực công việc. OPITO - Dầu khí Học viện đặt ra để cung cấp cho ngành công nghiệp dầu mỏ và khí đốt
với người dân của các kỹ năng cao và năng khiếu. Quản lý chỉ có thể đạt được mục tiêu của mình thông qua
nhân viên của họ. Như Fayol đề nghị, các nhà quản lý sẽ cần phải hướng dẫn người lao động và tổ chức các tài
để đảm bảo mục tiêu được đáp ứng. Do đó, điều quan trọng là nhân viên được quản lý tốt.
Làm thế nào để các nhà quản lý có được tốt nhất của đội ngũ nhân viên của họ? Phong cách quản lý là rất quan trọng.
Nhà quản lý công nghiệp sớm cảm thấy rằng, khi họ được trả lương, họ có quyền mong đợi
nhân viên làm việc chăm chỉ. FW Taylor, người sáng lập ra phương pháp tiếp cận khoa học để quản lý, thấy
chú là động lực đầu tiên - nhiều tiền trả lương có nghĩa là công việc nhiều hơn thực hiện. Đây là
một nguyên tắc mà đã nhanh chóng phát hiện không làm việc. Một số công nhân không làm việc nhiều hơn chỉ cần cho
thêm tiền. Thay vào đó, nó đã được tìm thấy rằng có những lý do tâm lý do tại sao một số người
đã làm việc chăm chỉ và những người khác thì ít hơn. Có những yếu tố con người liên quan. Các nhà lý thuyết như
Maslow cho rằng người lao động có nhiều nhu cầu cá nhân, chẳng hạn như sự an toàn hay một cảm giác
thành tựu.