IntroductionMuch as there is writte

Introduction
Much as there is written about the ISO-norms, there is little written about the
period after obtaining the desired certificate. The quality system has been implemented, but how do we preserve the quality system and the fundamental ideas of total quality management, which is the basis of the quality system? The maintenance of the process of quality management is an essential activity for each organisation and has been given too little attention. The way to TQM means a continuous design and implementation of new ideas while those things which are already elaborated and implemented have to be maintained. One may say that learning is a result of an efficient and effectively designed and implemented TQM (Sohal and Morrison, 1995). On the other hand, continuous improvement advocated by TQM needs learning (Sitkin et al., 1994). Hence attention to the maintenance of the total quality management system (a process which leads to learning and improvement) of an organisation is a necessary condition. The ISO-norms do speak of internal and external auditing. This auditing process can be seen as part of the maintenance function. However, a complete overview of maintenance activities is lacking in the literature on quality management. What does maintenance mean in this context? Which activities comprise the maintenance function in this case? Is it possible to differentiate between several forms of maintenance as is done within a production context? In this paper a model is introduced which can be used to support the finding of answers to the above and related questions. A necessary condition for a quality management system to succeed in obtaining the objectives of an organisation on a continuous basis is that the maintenance system for the quality system and quality management process has been designed at the moment of implementation of the quality management system

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuNhiều như có được viết về các tiêu chuẩn ISO, có chút viết về cácthời gian sau khi có giấy chứng nhận mong muốn. Hệ thống chất lượng đã được thực hiện, nhưng làm thế nào chúng tôi bảo vệ hệ thống chất lượng và những ý tưởng cơ bản của quản lý chất lượng toàn, là cơ sở cho các hệ thống chất lượng? Việc duy trì các quy trình quản lý chất lượng là một hoạt động cần thiết cho mỗi tổ chức và đã được đưa ra quá ít sự chú ý. Cách để TQM có nghĩa là một liên tục thiết kế và thực hiện những ý tưởng mới trong khi những điều đó đã được xây dựng và triển khai thực hiện phải được duy trì. Ai có thể nói rằng học tập là một kết quả của một hiệu quả và hiệu quả được thiết kế và triển khai thực hiện toàn diện TQM (Sohal và Morrison, 1995). Mặt khác, cải tiến liên tục được ủng hộ bởi TQM nhu cầu học tập (Sitkin và ctv., 1994). Do đó quan tâm đến việc duy trì hệ thống quản lý chất lượng toàn (một quá trình mà dẫn đến việc học tập và cải thiện) trong một tổ chức là một điều kiện cần thiết. Các tiêu chuẩn ISO nói về kiểm toán nội bộ và bên ngoài. Quá trình kiểm định này có thể được xem như là một phần của các chức năng bảo trì. Tuy nhiên, một tổng quan hoàn chỉnh về hoạt động bảo trì là thiếu trong các tài liệu về quản lý chất lượng. Bảo trì có ý nghĩa gì trong bối cảnh này? Các hoạt động đó bao gồm các chức năng bảo trì trong trường hợp này? Có thể phân biệt giữa một số các hình thức bảo trì như được thực hiện trong bối cảnh sản xuất? Trong bài báo này, một người mẫu được giới thiệu có thể được sử dụng để hỗ trợ việc tìm kiếm các câu trả lời cho các câu hỏi ở trên và có liên quan. Một điều kiện cần thiết cho một hệ thống quản lý chất lượng để thành công trong việc đạt được các mục tiêu của một tổ chức trên cơ sở liên tục là hệ thống bảo trì cho các hệ thống chất lượng và quy trình quản lý chất lượng đã được thiết kế tại thời điểm thực hiện hệ thống quản lý chất lượng

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Hầu như có được viết về các tiêu chuẩn ISO-định mức, có rất ít viết về
giai đoạn sau khi có giấy chứng nhận mong muốn. Hệ thống chất lượng đã được thực hiện, nhưng làm thế nào chúng tôi gìn giữ hệ thống chất lượng và những ý tưởng cơ bản của quản lý chất lượng, đó là cơ sở của hệ thống chất lượng? Việc duy trì các quy trình quản lý chất lượng là một hoạt động cần thiết cho mỗi tổ chức và đã được đưa ra quá ít sự chú ý. Cách để TQM có nghĩa là một thiết kế và thực hiện những ý tưởng mới liên tục trong khi những điều đó đã được xây dựng và triển khai thực hiện phải được duy trì. Người ta có thể nói rằng việc học là một kết quả của một hiệu quả và được thiết kế một cách hiệu quả và thực hiện TQM (Sohal và Morrison, 1995). Mặt khác, cải tiến liên tục chủ trương của TQM cần học (Sitkin et al., 1994). Do đó quan tâm đến việc duy trì toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng (một quá trình dẫn đến học tập và cải tiến) của một tổ chức là một điều kiện cần thiết. Các tiêu chuẩn ISO-định mức nào nói về kiểm toán nội bộ và bên ngoài. Quá trình kiểm toán này có thể được xem như là một phần của chức năng bảo trì. Tuy nhiên, một cái nhìn tổng quan hoàn chỉnh các hoạt động bảo dưỡng còn thiếu trong các tài liệu về quản lý chất lượng. Không bảo dưỡng có ý nghĩa gì trong bối cảnh này? Những hoạt động bao gồm các chức năng bảo dưỡng trong trường hợp này? Là nó có thể để phân biệt giữa một số hình thức bảo trì được thực hiện trong bối cảnh sản xuất? Trong bài báo này, một mô hình được giới thiệu có thể được sử dụng để hỗ trợ việc tìm thấy câu trả lời cho các câu hỏi trên và liên quan. Một điều kiện cần thiết cho một hệ thống quản lý chất lượng để thành công trong việc đạt được mục tiêu của một tổ chức trên cơ sở liên tục là hệ thống bảo trì cho các hệ thống chất lượng và quản lý chất lượng quy trình đã được thiết kế tại thời điểm thực hiện hệ thống quản lý chất lượng