United Parcel Service (UPS) believe

United Parcel Service (UPS) believes that its employees should give the firm a fair day’s work for a fair’s day pay. The package delivery firm seems willing to give more than a fair’s day pay. But in return, UPS expects maximum output from its employees. Since 1920s, the firm’s industrial engineers have been studying every detail of every task performed by most UPS employees. From their studies have come time and motion standards that govern how those tasks are performed and how long they should take. Drivers, for example, are expected to walk to a customer’s door at a speed of exactly three feet per second. They are told to knock as soon as they get there, rather than waste time looking for a doorbell. Work engineers are continually riding with drivers, timing everything from stops at traffic lights, to wait at customers’ doorway, to stairway climbs, to coffee break. And they are not averse to pointing out the occasional inefficiency. Additionally, supervisors ride with the least good drivers, noting how they work and constantly correcting them until their work is up to standard. The object of all this work engineering is efficiency, and UPS has been called one of the most efficient companies anywhere. It's also a highly profitable company. Most drivers take the regimentation in stride: many show pride in meeting the UPS standards each day. Others, however, feel that they are constantly being pushed, that it is impossible for them to relax at work. UPS officials claim that the standards provide accountability. And, they say, employees who work according to UPS standards should feel less tired at the end of the day.

Kết quả (Việt) 1:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cung cấp cho công ty một ngày làm việc công bằng đối với lương ngày một hội chợ. Hãng gói giao hàng dường như sẵn sàng để cung cấp cho hơn lương ngày một hội chợ. Nhưng bù lại, UPS hy vọng sản lượng tối đa từ nhân viên của mình.
Kể từ năm 1920, kỹ sư công nghiệp của công ty đã nghiên cứu từng chi tiết của mỗi nhiệm vụ được thực hiện bởi hầu hết nhân viên UPS. Từ nghiên cứu của họ đã đến tiêu chuẩn thời gian và chuyển động chi phối như thế nào những công việc được thực hiện và họ nên mất bao lâu. Trình điều khiển, ví dụ, dự kiến sẽ đi bộ đến cửa của khách hàng với tốc độ chính xác ba feet mỗi giây. Họ đang nói đến gõ ngay sau khi họ đạt được điều đó, chứ không phải lãng phí thời gian tìm kiếm một chuông cửa.
kỹ sư làm việc liên tục cưỡi với người lái xe, thời gian tất cả mọi thứ từ điểm dừng tại đèn giao thông, phải chờ ít cửa của khách hàng, để Stairway trèo, để nghỉ giải lao. Và họ cũng không từ chối chỉ ra những thiếu hiệu quả thường xuyên. Ngoài ra, giám sát đi xe với các trình điều khiển tốt nhất, lưu ý cách họ làm việc và không ngừng sửa chữa sai sót cho đến khi công việc của họ là đạt tiêu chuẩn.
Mục tiêu của tất cả các kỹ thuật công trình này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những công ty hiệu quả nhất bất cứ nơi nào. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển mất đoàn trong stride: nhiều chương trình niềm tự hào trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày. Những người khác, tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục được đẩy, rằng không thể để họ thư giãn tại nơi làm việc. Các quan chức UPS tuyên bố rằng các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm giải trình. Và, họ nói, nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.

Kết quả (Việt) 2:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cung cấp cho công ty một ngày làm việc công bằng cho một ngày công bằng thanh toán. Các công ty giao hàng có vẻ như sẵn sàng cung cấp cho nhiều hơn một ngày công bằng thanh toán. Nhưng đổi lại, UPS mong đợi sản lượng tối đa từ nhân viên của mình.
Kể từ thập niên 1920, các kỹ sư công nghiệp đã nghiên cứu từng chi tiết của mọi tác phẩm được thực hiện bởi hầu hết các nhân viên UPS. Từ các nghiên cứu của họ đã đến thời gian và tiêu chuẩn chuyển động chi phối cách những nhiệm vụ được thực hiện và bao lâu họ nên dùng. Các trình điều khiển, ví dụ, dự kiến sẽ đi bộ đến cửa của khách hàng với tốc độ chính xác ba feet mỗi giây. Họ được cho biết để knock ngay sau khi họ nhận được ở đó, chứ không phải là thời gian lãng phí tìm kiếm một chuông cửa.
Các kỹ sư làm việc liên tục cưỡi với trình điều khiển, thời gian tất cả mọi thứ từ điểm dừng tại đèn giao thông, để chờ đợi tại cửa ngõ của khách hàng, để Thang trèo lên, để nghỉ cà phê. Và họ không phải là averse để chỉ ra các thỉnh thoảng không hiệu quả. Ngoài ra, người giám sát đi xe với các trình điều khiển tốt nhất, ghi nhận cách họ làm việc và liên tục sửa chữa chúng cho đến khi công việc của họ là lên đến tiêu chuẩn.
Đối tượng của tất cả các kỹ thuật làm việc này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những công ty hiệu quả nhất ở bất cứ đâu. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển đưa regimentation trong stride: nhiều hiển thị tự hào trong cuộc họp các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày. Những người khác, Tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục được đẩy, rằng nó là không thể cho họ để thư giãn trong công việc. Các quan chức UPS tuyên bố rằng các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm. Và, họ nói, nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.

Kết quả (Việt) 3:

Công ty United Parnell (UPS) tin rằng nhân viên của công ty nên trao cho công ty một công ty một công việc đẹp trong lịch s ử. for a fair 817s day pay.Công ty vận chuyển gói hàng có vẻ s ẵn sàng trả nhiều hơn cả lương trong ngày.Nhưng đổi lại, UPS trông đợi sản xuất tối đa từ các nhân viên của nó.
Từ bộ phận kỹ s ư công nghiệp 8917 đã nghiên cứu từng chi tiết của từng nhiệm vụ được thực hiện bởi hầu hết các nhân viên UPS.Từ những nghiên cứu của họ đã đến các tiêu chuẩn chuyển động để kiểm soát cách thực hiện các công việc đó và họ cần mất bao lâu.Các tài xế phải đi bộ đến cửa hàng của khách hàng tại 817 với một tốc độ cao ba mét mỗi giây.Họ được lệnh phải gõ cửa ngay khi họ tới đó, thay vì phí thời gian tìm một cái chuông cửa.
Các kỹ sư làm việc đang liên tục cưỡi xe với các tay đua, tính giờ mọi thứ từ các trạm dừng tại đèn giao thông, để đợi khách hỏi;8917; cửa ra, tới cầu thang leo, tới kỳ nghỉ cà phê.Và họ cũng không ngại chỉ ra sự bất tài đôi khi.Hơn nữa, người giám sát đi cùng những tay lái kém tốt nhất, ghi chú cách họ làm việc và sửa chữa họ liên tục cho đến khi công việc của họ đạt tiêu chuẩn.
Mục đích của kỹ thuật này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những công ty hiệu quả nhất mọi nơi.Nó cũng là một công ty có lợi nhuận.Hầu hết các tay đua đều tiến độ theo từng bước: nhiều người thể hiện niềm tự hào trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày.Tuy nhiên, những người khác cảm thấy họ đang bị thúc ép liên tục, rằng họ không thể thư giãn trong công việc.Các viên chức UPS khẳng định rằng những chuẩn mực mang lại trách nhiệmVà, họ nói, những nhân viên làm việc theo các tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.