ive important Limitations about mas

ive important Limitations about maslow’s Hierarchy of Needs Theory:


1. The Theory is lacking about the motivators of extrinsically driven individuals: At stage 4 and stage 5 of the chart (Esteem Needs and Self-Actualization Needs ), the theory is of questionable relevance to individuals that are driven by extrinsic rewards.

The reason being that it is not common nowadays for people to be unhappy about their co-workers and bosses, yet can still maintain high and consistent performances as they are being promised a promotion, higher pay, or a lavish vacation which the company will pay for.


So an individual might be stuck at the third stage (The social needs phase) for having a bad relationship overall with his/her peers, but is motivated by the unlisted motivator on the chart, which is money.




2. Difficult for manager to identify the need level for employees- There will be some difficulty for managers in deciding which need level employees are on, and this might curb the motivation of employees at the workplace.


Take for example a particular employee that is moving from stage 3 (Social Needs) to Stage 4 (Esteem Needs). In simpler words, said employee feels the need for his contributions to be accepted by someone within the company.


If the manager of the company does not give sufficient appraisal towards his efforts soon, then the employee’s efforts motivation will go into decline. Because different managers view efforts subjectively, it might be that his best effort was perceived as insufficient and motivation goes down.




3. The Most Powerful unsatisfied Need provides the most motivation- This is often due to the fact that different individuals are driven to satisfy different needs at a certain time.


To illustrate, take a certain employee which find himself hard to be accepted by others, but presents very innovative ideas that makes the manager favouring him and appraising him more than anyone else within the company.


Based on Maslow’s theory, the employee is at stage 4 of the chart (Esteem Needs) and should focus on doing more things that pleases his boss so he can move up to stage 5 (Self-Actualization Needs).


However in reality, the employee has a strong urge to fulfil stage 3 in his hierarchy of needs (Social Needs) and it is possible that he might put in less effort at work in order to fulfil the unsatisfied motivator of his.


The point of this illustration is that in the real world, the needs aren’t fulfilled in chronological order, as people will make the effort eventually to satisfy latent needs in the hierarchy.



4. The theory is not empirically supported- The definition of empirical is ‘something that can be proven or verified through studies or experiments’.

Maslow’s theory cannot be proven to be 100% true due to certain inconsistencies (Point number 3) and also due to human factors in the 21st centuary (Point number2)



5. Basic Needs may not need to be satisfied to acknowledge higher needs- Based on the theory, we assume that if an individual that is lacking in basic amenities or in a questionable working environment, he/she will never unlock the higher needs in the hierarchy.

However the ‘starving artist’ scenario says otherwise. The scenario is about an artist whose base needs in the hierarchy are not fulfilled, but yet he will still strive for fame and recognition


This scenario proves that Maslow’s theory might not work in certain cases.it is not impossible for someone who is desperate for fame and recognition to neglect his/her own well-being in order to attain them.

Kết quả (Việt) 1:

Ive các hạn chế quan trọng về maslow's Hierarchy của cần lý thuyết:1. các lý thuyết là thiếu về động cơ của extrinsically hướng cá nhân: tại giai đoạn 4 và giai đoạn 5 của bảng xếp hạng (trọng cần và tự actualization cần), lý thuyết là có vấn đề liên quan đến cá nhân được thúc đẩy bởi bên ngoài phần thưởng.Lý do được rằng nó không phải là phổ biến hiện nay để mọi người được hài lòng về các đồng nghiệp và ông chủ, được có thể vẫn còn duy trì buổi biểu diễn cao và phù hợp như họ đang được đã hứa một xúc tiến, trả tiền cao, hay một kỳ nghỉ xa hoa mà công ty sẽ trả tiền cho.Vì vậy, một cá nhân có thể được khó khăn ở giai đoạn thứ ba (xã hội cần giai đoạn) có một mối quan hệ xấu tổng thể với đồng nghiệp của mình, nhưng là thúc đẩy bởi động lực không được liệt kê trên bảng xếp hạng, mà là tiền.2. khó khăn cho người quản lý để xác định sự cần thiết cấp cho nhân viên đó sẽ là một số khó khăn cho nhà quản lý trong việc quyết định mà cần cấp nhân viên đang ở trên, và điều này có thể hạn chế các động lực của nhân viên tại nơi làm việc.Lấy ví dụ như một nhân viên đặc biệt di chuyển từ giai đoạn 3 (xã hội cần) đến giai đoạn 4 (trọng cần). Nói cách đơn giản, cho biết nhân viên cảm thấy sự cần thiết cho các đóng góp để được chấp nhận bởi người trong công ty.Nếu người quản lý của công ty không cung cấp cho đủ thẩm định hướng tới những nỗ lực của mình sớm, sau đó các nhân viên của những nỗ lực động lực sẽ đi vào suy thoái. Bởi vì người quản lý khác nhau xem những nỗ lực chủ quan, nó có thể là rằng nỗ lực tốt nhất của mình được coi là không đủ và động lực đi xuống.3. nhiều mạnh mẽ không hài lòng nhu cầu cung cấp những động lực-điều này thường là do thực tế là cá nhân khác nhau được thúc đẩy để đáp ứng các nhu cầu khác nhau tại một thời gian nhất định.Để minh họa, có một số nhân viên mà mình thấy khó để được chấp nhận bởi những người khác, nhưng trình bày ý tưởng rất sáng tạo mà làm cho người quản lý thuận lợi anh ta và thẩm định anh ta nhiều hơn bất cứ ai khác trong công ty.Dựa trên lý thuyết của Maslow, các nhân viên là ở giai đoạn 4 của bảng xếp hạng (trọng cần) và nên tập trung vào làm nhiều điều mà vui lòng ông chủ của mình vì vậy ông có thể di chuyển lên để giai đoạn 5 (tự actualization cần).Tuy nhiên trong thực tế, người lao động có một Đôn đốc mạnh để thực hiện giai đoạn 3 trong hệ thống phân cấp của mình của nhu cầu (xã hội cần) và có thể rằng ông có thể đưa vào nỗ lực ít hơn tại nơi làm việc để thực hiện động lực không hài lòng của mình.Điểm minh hoạ này là rằng trong thế giới thực, nhu cầu không thực hiện theo thứ tự, là người sẽ làm cho các nỗ lực cuối cùng để đáp ứng các nhu cầu tiềm ẩn trong phân cấp.4. các lý thuyết không là empirically được hỗ trợ-định nghĩa của thực nghiệm là 'cái gì đó có thể được chứng minh hoặc xác minh thông qua nghiên cứu hoặc thử nghiệm'. Maslow của lý thuyết không thể được chứng minh là có 100% sự thật do mâu thuẫn nhất định (điểm số 3) và cũng có thể do các yếu tố con người trong 21 centuary (điểm number2)5. cơ bản nhu cầu có thể không cần phải được hài lòng để xác nhận cao hơn nhu cầu-dựa trên lý thuyết, chúng tôi giả định rằng nếu một cá nhân mà là thiếu trong Tiện nghi cơ bản hoặc trong một môi trường làm việc có vấn đề, anh/cô ấy sẽ không bao giờ mở khóa cao hơn trong hệ thống phân cấp.Tuy nhiên kịch bản 'đói nghệ sĩ' nói cách khác. Các kịch bản là về một nghệ sĩ mà các nhu cầu cơ bản trong phân cấp không được hoàn thành, nhưng chưa ông sẽ vẫn phấn đấu cho danh tiếng và sự công nhậnKịch bản này chứng minh rằng Maslow của lý thuyết có thể không làm việc trong một số cases.it không phải là không thể cho một người tuyệt vọng cho danh tiếng và sự công nhận để bỏ qua của ông/bà của riêng lành mạnh để đạt được chúng.

Kết quả (Việt) 2:

ive Hạn chế quan trọng về cấp bậc của Maslow nhu cầu về Lý thuyết: 1. Lý thuyết là thiếu về động lực của các cá nhân extrinsically lái: Ở giai đoạn 4 và giai đoạn 5 của bảng xếp hạng (Esteem Needs và Nhu cầu tự hiện thực), lý thuyết là có liên quan vấn cho các cá nhân đó được điều khiển bởi những phần thưởng bên ngoài. Lý do được rằng nó không phải là phổ biến hiện nay để mọi người được hạnh phúc về đồng nghiệp và ông chủ của họ, nhưng vẫn có thể duy trì thành tích cao và nhất quán như họ đang được hứa hẹn một thăng tiến, lương cao hơn, hoặc một kỳ nghỉ xa hoa mà công ty sẽ phải trả cho. Vì vậy, một cá nhân có thể bị mắc kẹt ở giai đoạn thứ ba (Giai đoạn nhu cầu xã hội) để có một mối quan hệ xấu với tổng thể / đồng nghiệp của mình, nhưng được thúc đẩy bởi động lực chưa niêm yết trên bảng xếp hạng, đó là tiền. 2. Khó khăn cho người quản lý để xác định mức độ cần thiết cho employees- Sẽ có một số khó khăn cho các nhà quản lý trong việc quyết định mà cần nhân viên cấp đang ở trên, và điều này có thể hạn chế các động lực của người lao động tại nơi làm việc. Lấy ví dụ một nhân viên đặc biệt đó là di chuyển từ sân khấu 3 (nhu cầu xã hội) để Stage 4 (Nhu cầu Esteem). Nói cách đơn giản, cho biết nhân viên cảm thấy sự cần thiết cho những đóng góp của mình được chấp nhận bởi một người nào đó trong công ty. Nếu người quản lý của công ty không cung cấp đầy đủ thẩm định đối với những nỗ lực của mình sớm, sau đó nỗ lực động lực của nhân viên sẽ đi vào suy thoái. Bởi vì các nhà quản lý khác nhau xem những nỗ lực chủ quan, nó có thể là nỗ lực tốt nhất của mình được coi là đầy đủ và động lực đi xuống. 3. Nhu không hài lòng mạnh mẽ nhất cung cấp nhiều nhất motivation- này thường là do thực tế rằng các cá nhân khác nhau được định hướng để đáp ứng nhu cầu khác nhau tại một thời điểm nhất định. Để minh họa, có một nhân viên nào đó mà thấy mình khó có thể được chấp nhận bởi những người khác, nhưng những món quà ý tưởng rất sáng tạo mà làm cho các nhà quản lý thiên anh và thẩm định anh hơn bất cứ ai khác trong công ty. Dựa trên lý thuyết của Maslow, người lao động là ở giai đoạn 4 của biểu đồ (cần Esteem) và nên tập trung vào làm những việc hơn mà lòng ông chủ của mình để ông có thể di chuyển đến giai đoạn 5 (nhu cầu tự hiện thực). Tuy nhiên trong thực tế, các nhân viên có một sự thôi thúc mạnh mẽ để thực hiện giai đoạn 3 trong hệ thống cấp bậc của ông về nhu cầu (nhu cầu xã hội) và có thể là anh ta có thể đặt trong nỗ lực ít hơn tại nơi làm việc để thực hiện các động lực không hài lòng của mình. Các điểm minh hoạ này là trong thế giới thực, các nhu cầu không được đáp ứng trong thứ tự thời gian, như những người sẽ làm cho những nỗ lực cuối cùng để đáp ứng nhu cầu tiềm ẩn trong hệ thống phân cấp. 4. Lý thuyết này là không thực nghiệm supported- Định nghĩa của thực nghiệm là 'cái gì có thể chứng minh hoặc xác minh qua các nghiên cứu hoặc thử nghiệm ". Lý thuyết của Maslow không thể được chứng minh là 100% sự thật do mâu thuẫn nhất định (điểm số 3) và cũng do con người các yếu tố trong centuary 21 (Point number2) 5. Nhu cầu cơ bản có thể không cần phải được thỏa mãn để nhận needs- cao Dựa trên lý thuyết, chúng ta giả định rằng nếu một cá nhân đó là thiếu tiện nghi cơ bản hoặc trong một môi trường làm việc có vấn đề, ​​anh / cô ấy sẽ không bao giờ mở khóa các nhu cầu cao hơn trong hệ thống phân cấp. Tuy nhiên các 'nghệ sĩ đói "kịch bản nói khác đi. Kịch bản là về một nghệ sĩ có cơ sở nhu cầu trong hệ thống không được đáp ứng, nhưng tuy nhiên ông vẫn sẽ phấn đấu cho danh tiếng và sự công nhận kịch bản này chứng minh rằng lý thuyết của Maslow có thể không làm việc trong cases.it nhất định phải là không thể đối với một người là tuyệt vọng để nổi tiếng và công nhận để bỏ bê cô ấy / anh hạnh phúc cho mình để đạt được chúng.