Logistics is essentially a planning

Logistics is essentially a planning orientation and framework that seeks to create a single plan for the flow of products and information through a business. Supply chain management builds upon this framework and seeks to achieve linkage and co-ordination between the processes of other entities in the pipeline, i.e. suppliers LOGISTICS, THE SUPPLY CHAIN AND COMPETITIVE STRATEGY 3
and customers, and the organisation itself. Thus, for example, one goal of supplychain management might be to reduce or eliminate the buffers of inventory that exist between organisations in a chain through the sharing of information on demand and current stock levels.
It will be apparent that supply chain management involves a significant change
from the traditional arm’s-length, even adversarial, relationships that so often
typified buyer/supplier relationships in the past. The focus of supply chain man-
agement is on co-operation and trust and the recognition that, properly managed,
the ‘whole can be greater than the sum of its parts’.
The definition of supply chain management adopted in this book is:
The management of upstream and downstream relationships with suppliers
and customers in order to deliver superior customer value at less cost to the supply chain as a whole.
Thus the focus of supply chain management is upon the management of relationships in order to achieve a more profitable outcome for all parties in the chain. This brings with it some significant challenges since there may be occasions when the narrow self-interest of one party has to be subsumed for the benefit of the chain as a whole.
Whilst the phrase ‘supply chain management’ is now widely used, it could be argued that it should really be termed ‘demand chain management’ to reflect the fact that the chain should be driven by the market, not by suppliers. Equally the word ‘chain’ should be replaced by ‘network’ since there will normally be multiple suppliers and, indeed,suppliers to suppliers as well as multiple customers and customers’ customers to be included in the total system.
Figure 1.1 illustrates this idea of the firm being at the centre of a network of suppliers and customers.
Extending this idea it has been suggested that a supply chain could more accurately be defined as:
Figure 1.1 The supply chain network

Kết quả (Việt) 1:

Logistics là cơ bản một kế hoạch định hướng và khuôn khổ tìm kiếm để tạo ra một kế hoạch duy nhất cho dòng chảy của các sản phẩm và các thông tin thông qua một doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng được xây dựng trên khuôn khổ này và tìm cách để đạt được liên kết và phối hợp giữa các quá trình của các thực thể trong các đường ống, tức là nhà cung cấp hậu cần, THE cung cấp CHUỖI và cạnh tranh chiến lược 3và khách hàng, và các tổ chức riêng của mình. Vì vậy, ví dụ, một trong những mục tiêu của quản lý supplychain có thể để làm giảm hoặc loại bỏ các bộ đệm của hàng tồn kho mà tồn tại giữa các tổ chức trong một chuỗi thông qua việc chia sẻ các thông tin theo yêu cầu và mức chứng khoán hiện tại. Nó sẽ được rõ ràng rằng quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến một sự thay đổi đáng kể từ truyền thống của cánh tay dài, thậm chí adversarial, mối quan hệ đó rất thường xuyên điển hình người mua/nhà cung cấp các quan hệ trong quá khứ. Trọng tâm của cung cấp chuỗi người đàn ông-agement là về hợp tác và sự tin tưởng và sự công nhận rằng, quản lý đúng cách, Các 'hoàn toàn có thể lớn hơn tổng các phần của nó'. Định nghĩa quản lý chuỗi cung ứng được thông qua trong cuốn sách này là:Quản lý ở thượng nguồn và hạ nguồn của mối quan hệ với nhà cung cấp và các khách hàng để cung cấp giá trị khách hàng tốt hơn chi phí ít hơn vào chuỗi cung ứng như một toàn thể.Vì thế trọng tâm của quản lý chuỗi cung ứng là khi quản lý các mối quan hệ để đạt được một kết quả có lợi hơn cho tất cả các bên trong chuỗi. Điều này mang lại với nó một số thách thức đáng kể kể từ khi có thể có dịp khi tự hẹp của một bên đã được subsumed vì lợi ích của chuỗi như một toàn thể. Trong khi cụm từ 'Management supply chain management' bây giờ được sử dụng rộng rãi, nó có thể được lập luận rằng nó sẽ thực sự được gọi là 'nhu cầu quản lý chuỗi' để phản ánh thực tế rằng các chuỗi nên được thúc đẩy bởi thị trường, chứ không phải bởi nhà cung cấp. Đều từ 'chuỗi' nên được thay thế bằng 'mạng' kể từ khi bình thường sẽ có nhiều nhà cung cấp và, quả thật vậy, nhà cung cấp nhà cung cấp cũng như nhiều khách hàng và khách hàng sẽ được bao gồm trong hệ thống tất cả 1.1 hình minh hoạ ý tưởng này của công ty là trung tâm của một mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng.Mở rộng ý tưởng này nó đã được gợi ý rằng một chuỗi cung ứng chính xác hơn có thể được định nghĩa là:Hình 1.1 mạng chuỗi cung ứng

Kết quả (Việt) 2:

Logistics cơ bản là một định hướng quy hoạch và khung tìm cách để tạo ra một kế hoạch duy nhất cho các dòng sản phẩm và thông tin thông qua một doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng xây dựng dựa trên khuôn khổ này và tìm cách đạt được sự liên kết và phối hợp giữa các quá trình của đơn vị khác trong các đường ống, tức là nhà cung cấp LOGISTICS, CHUỖI CUNG CẤP VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 3
và khách hàng, và các tổ chức chính nó. Vì vậy, ví dụ, một trong những mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng có thể giảm bớt hoặc loại bỏ các bộ đệm của hàng tồn kho mà tồn tại giữa các tổ chức trong một chuỗi thông qua việc chia sẻ thông tin về nhu cầu và mức độ chứng khoán hiện nay.
Nó sẽ được rõ ràng rằng việc quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến một ý nghĩa thay đổi
từ giao dịch bên ngoài dài truyền thống, thậm chí thù địch, các mối quan hệ như vậy thường
điển hình mối quan hệ người mua / nhà cung cấp trong quá khứ. Trọng tâm của chuỗi cung ứng lý
quản là về hợp tác và sự tin tưởng và công nhận rằng, quản lý đúng,
. Của toàn có thể lớn hơn tổng của các bộ phận của nó "
Định nghĩa của quản lý chuỗi cung ứng thông qua trong cuốn sách này là:
Các quản lý các mối quan hệ ở thượng lưu và hạ lưu với các nhà cung cấp
và khách hàng để cung cấp giá trị khách hàng tốt hơn chi phí ít hơn vào chuỗi cung ứng như một toàn thể.
vì vậy trọng tâm của quản lý chuỗi cung ứng là khi việc quản lý các mối quan hệ để đạt được một kết quả có lợi hơn cho tất cả các bên trong chuỗi. Điều này mang đến cho nó một số thách thức đáng kể vì có thể có trường hợp việc thu hẹp lợi ích của một bên có được gộp vào cho lợi ích của các chuỗi như một toàn thể.
Trong khi "quản lý chuỗi cung ứng các cụm từ bây giờ được sử dụng rộng rãi, nó có thể thể lập luận rằng nó thực sự nên được gọi là "quản lý chuỗi nhu cầu" để phản ánh thực tế là chuỗi cần được thúc đẩy bởi thị trường, không phải bởi các nhà cung cấp. Tương tự từ 'xích' nên được thay thế bằng 'mạng' kể từ khi có thông thường sẽ có nhiều nhà cung cấp, và thực sự, các nhà cung cấp để các nhà cung cấp cũng như nhiều khách hàng và khách hàng của khách hàng để được bao gồm trong toàn bộ hệ thống.
Hình 1.1 minh họa ý tưởng này công ty là trung tâm của một mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng.
Mở rộng ý tưởng này đã được gợi ý rằng một chuỗi cung ứng chính xác hơn có thể được định nghĩa là:
Hình 1.1 cung cấp mạng lưới dây chuyền