Thiếu thông tin liên lạc cũng sinh ra phân kỳ giữa các bên liên quan về tầm nhìn của các tổ chức mới, vai trò của các bên liên quan, và thông tin chi tiết về làm thế nào thay đổi được thực hiện (bao gồm cả số lượng nhân viên sẽ trở thành một phần của tổ chức mới) thêm phức tạp tình hình là một thực tế rằng lãnh đạo cấp cao có tốc độ nhanh chóng doanh thu như hiệu quả lãnh đạo cấp cao đã được chuyển đến differentassignments bên trong quân đội (một thực tế phổ biến). Điều này đã làm cho nó khó khăn để duy trì Đà trong giai đoạn đầu của chủ động thay đổi như là một bước tích cực về phía trước với một nhà lãnh đạo đã đẩy hai bước trở lại khi mà nhà lãnh đạo rời và một nhà lãnh đạo mới đã đến. Một rào cản cuối cùng để sáp nhập được quan sát thấy là rằng các tổ chức có được đặt quan trọng nhấn mạnh vào việc tạo điều kiện cho công nghệ thông tin như là một liều thuốc để hỗ trợ kết hợp. [TS1] Tới cuối năm đầu tiên của sự hợp nhất các bên liên quan đã đe dọa để kéo ra hỗ trợ của họ hoàn toàn!
đang được dịch, vui lòng đợi..