When looking at other compensation plans we had to keep in mind what w dịch - When looking at other compensation plans we had to keep in mind what w Việt làm thế nào để nói

When looking at other compensation

When looking at other compensation plans we had to keep in mind what were some of our goals which are morale and job satisfaction. We want to be able to use this as a motivational tool. Also keeping in mind that we are following all regulations and rules by Fair Labor Standards Act (FLSA) and the Equal Pay Act of 1963. As a compensation consultant for AstraZeneca I would recommend our compensation plan be raises, bonuses and incentives. As a pharmaceutical firm, sales associates would be compensated for their work by receiving raises based on sales and bonuses annually along with some incentives for employees who sale certain amounts to meet different quotas. This method of compensation would be constant across the board of AstraZeneca as the executives would also be compensated by the same plan. This compensation method would best work for us because it is based off of job evaluation and it engages employees by encouraging them to sell increase their productivity. Merit based raises could also be an incentive as well. This could also be an addition to, or combined with the incentives. This could help retain the employees that are vital to the company. It will help recognize the employees that go above and beyond their expectations, which will foster a sense of pride and loyalty (Marz, 2016). Also overtime will be paid to employees as well for the extra hours that they have to work. This compensation plan could be used as a morale booster because of what has been discovered with the company not paying their employees equally this could lead to employees questioning the integrity of the company. If this happens a decline in productivity may be a result. Hard working employees are hard to come by so with this compensation plan and the quick implementation of the plan will let the employees know that a mistake was made, but it was rectified quickly and the company does care and appreciate the hard work and the long hours that are contributed to making AstraZeneca the successful company it has become.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Khi nhìn vào các kế hoạch bồi thường khác, chúng tôi đã có để ghi nhớ những gì đã là một số mục tiêu của mình đó là sự hài lòng của tinh thần và công việc. Chúng tôi muốn để có thể sử dụng như một công cụ motivational. Cũng giữ trong tâm trí rằng chúng tôi đang theo tất cả các quy định và quy tắc công bằng lao động tiêu chuẩn Act (FLSA) và phải trả bằng hành động năm 1963. Như là một nhà tư vấn đền bù cho AstraZeneca, tôi muốn giới thiệu kế hoạch bồi thường của chúng tôi là tăng, tiền thưởng và ưu đãi. Là một công ty dược phẩm, nhân viên bán hàng sẽ được bồi thường cho công việc của họ bằng cách nhận được tăng dựa trên doanh số bán hàng và tiền thưởng hàng năm cùng với một số ưu đãi cho nhân viên bán hàng nhất định số tiền để đáp ứng hạn ngạch khác nhau. Phương pháp này bồi thường sẽ được liên tục trên bảng AstraZeneca như các nhà quản trị cũng sẽ được bù đắp bởi cùng một kế hoạch. Phương pháp bồi thường thiệt hại này sẽ làm việc tốt nhất cho chúng tôi bởi vì nó được dựa tắt của việc đánh giá và nó tham gia của nhân viên bằng cách khuyến khích họ để bán tăng năng suất của họ. Khen thưởng dựa trên tăng cũng có thể là một ưu đãi như là tốt. Điều này cũng có thể là một bổ sung cho, hoặc kết hợp với các ưu đãi. Điều này có thể giúp giữ lại các nhân viên là rất quan trọng cho công ty. Nó sẽ giúp công nhận các nhân viên đi ở trên và vượt mong đợi của họ, mà sẽ thúc đẩy một cảm giác tự hào và khách hàng thân thiết (Marz, 2016). Cũng làm thêm giờ sẽ được trả cho người lao động cũng như cho thêm giờ họ phải làm việc. Kế hoạch bồi thường này có thể được sử dụng như là một tăng cường tinh thần vì những gì đã được phát hiện với các công ty mà không phải trả tiền nhân viên của họ như nhau điều này có thể dẫn đến nhân viên đặt câu hỏi tính toàn vẹn của công ty. Nếu điều này xảy ra một sự suy giảm năng suất có thể là một kết quả. Khó làm việc nhân viên rất khó để đi vì vậy với bồi thường này kế hoạch và thực hiện nhanh chóng các kế hoạch sẽ cho nhân viên biết rằng một sai lầm đã được thực hiện, nhưng nó đã được sửa chữa một cách nhanh chóng và công ty quan tâm và đánh giá cao công việc khó khăn và lâu giờ đã góp phần làm cho AstraZeneca công ty thành công, nó đã trở thành.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Khi nhìn vào kế hoạch bồi thường khác chúng tôi phải ghi nhớ những gì đã được một số mục tiêu của chúng tôi là tinh thần và sự hài lòng công việc. Chúng tôi muốn để có thể sử dụng như một công cụ động lực. Cũng hãy nhớ rằng chúng ta đang theo tất cả các quy định và quy tắc của Đạo Luật Tiêu Chuẩn Lao Động Công Bằng (FLSA) và Luật Bình đẳng Pay năm 1963. Là một nhà tư vấn bồi thường cho AstraZeneca Tôi muốn giới thiệu kế hoạch bồi thường của chúng tôi được tăng lương, thưởng và ưu đãi. Là một công ty dược phẩm, tác viên bán hàng sẽ được bồi thường cho công việc của mình bằng cách nhận tăng lương dựa trên doanh số và tiền thưởng hàng năm cùng với một số ưu đãi cho người lao động, người bán một lượng nhất định để đáp ứng hạn ngạch khác nhau. Phương pháp này bồi thường sẽ được liên tục trên bảng của AstraZeneca là giám đốc điều hành cũng sẽ được bù đắp bằng các kế hoạch tương tự. phương thức bồi thường này tốt nhất sẽ làm việc cho chúng tôi bởi vì nó được dựa trên các đánh giá công việc và nó tham gia lao động bằng cách khuyến khích họ bán tăng năng suất của họ. Dựa trên năng tăng lương cũng có thể là một sự khuyến khích là tốt. Đây cũng có thể là một sự bổ sung, hoặc kết hợp với các ưu đãi. Điều này có thể giúp giữ lại các nhân viên là rất quan trọng cho công ty. Nó sẽ giúp nhận ra những nhân viên đi ở trên và vượt ra ngoài mong đợi của họ, đó sẽ thúc đẩy một cảm giác tự hào và lòng trung thành (Marz, 2016). Cũng thêm giờ sẽ được trả cho người lao động cũng cho thêm giờ mà họ phải làm việc. kế hoạch bồi thường này có thể được sử dụng như là một tăng cường tinh thần vì những gì đã được phát hiện với các công ty không phải trả tiền nhân viên của họ không kém này có thể dẫn đến nhân viên đặt câu hỏi về tính toàn vẹn của công ty. Nếu điều này xảy ra một sự suy giảm trong sản xuất có thể là một kết quả. nhân viên làm việc chăm chỉ là khó để đi qua như vậy với kế hoạch bồi thường này và thực hiện nhanh chóng của các kế hoạch sẽ cho phép các nhân viên biết rằng một sai lầm đã được thực hiện, nhưng nó đã được sửa chữa một cách nhanh chóng và các công ty có quan tâm và đánh giá cao những công việc khó khăn và những giờ dài được góp phần làm cho AstraZeneca các công ty thành công, nó đã trở thành.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: