A product in development can be vie

A product in development can be viewed as a real option
on a market, like an option on a stock. Shipping the
product to market is the analog of exercising the option.
The entry of a competitor into a market, taking away a
share of the cash flow stream that could otherwise be
exploited, is the analog of a sharp, discrete drop in the
stock price, i.e., of a dividend. It is known that for stocks
that do not pay dividends, waiting to exercise is optimal.
however, waiting to own a stock that pays dividends, or to
enter a market that is subject to competitive entry, incurs an
opportunity cost: only the owner of the stock (or market
position) gets the dividend (profits). Thus, dividends (or
the threats of competitive entry) create incentives to
exercise early.
Here we have a rigorous economic explanation for time-tomarket pressure. Understanding such issues is critical to
optimal software design decision making, where design
decisions include such decisions as that to “ship code.”
If time-to-market is critical, a solution more attractive than
that suggested by the rule of thumb above would involve an
average of 5.2 people for 5.2 months, or even 6 people for
4.5 months. The earlier work assumes a non-competitive
environment, reflecting its orientation to government
contracts and classical batch-processing business systems.
The recent COCOMO II model [14] has an emerging
extension called CORADMO to support reasoning about
rapid schedules for smaller projects.

Kết quả (Việt) 1:

Một sản phẩm trong phát triển có thể được xem như là một lựa chọn thực sựtrên thị trường, giống như một tùy chọn trên một cổ phiếu. Vận chuyển cácCác sản phẩm cho thị trường là tương tự thực hiện tùy chọn.Sự xâm nhập của một đối thủ cạnh tranh vào một thị trường, lấy đi mộtchia sẻ của dòng tiền mặt nếu không có thểkhai thác, là tương tự của một sắc nét, rời rạc thả trong cácchứng khoán giá, tức là, của một cổ tức. Nó được biết đến đó với cổ phiếumà không phải trả cổ tức, chờ đợi để tập thể dục là tối ưu.Tuy nhiên, chờ đợi để sở hữu một cổ phiếu mà trả cổ tức, hoặc đếnnhập vào một thị trường mà là chủ đề để các mục nhập cạnh tranh, phải gánh chịu mộtchi phí cơ hội: chỉ chủ sở hữu của cổ phiếu (hoặc thị trườngvị trí) được cổ tức (lợi nhuận). Vì vậy, cổ tức (hoặcnhững mối đe dọa của các mục nhập cạnh tranh) tạo ra ưu đãi đểtập thể dục sớm.Ở đây chúng tôi có một lời giải thích kinh tế nghiêm ngặt nhất áp lực thời gian-tomarket. Hiểu biết về các vấn đề như vậy là quan trọng đối vớiphần mềm tối ưu thiết kế quyết định, nơi thiết kếquyết định bao gồm quyết định như vậy như là "tàu mã."Nếu thời gian để thị trường là rất quan trọng, một giải pháp hấp dẫn hơnđề nghị bởi quy tắc của ngón tay cái ở trên sẽ bao gồm mộtlà 5,2 người 5.2 tháng, hoặc thậm chí 6 người cho4.5 tháng. Các công việc trước đó giả định một không cạnh tranhmôi trường, phản ánh its development orientation cho chính phủhợp đồng và cổ điển xử lý hàng loạt hệ thống kinh doanh.Các mô hình COCOMO II tại [14] có một mới nổiTiện ích mở rộng được gọi là CORADMO để hỗ trợ lý luận vềnhanh chóng lịch trình cho các dự án nhỏ hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Một sản phẩm phát triển có thể được xem như là một lựa chọn thực tế
trên thị trường, như một tùy chọn trên một cổ phiếu. Vận chuyển các
sản phẩm đến thị trường là tương tự của việc thực hiện các tùy chọn.
Sự tham gia của một đối thủ cạnh tranh vào một thị trường, lấy đi một
phần của dòng chảy tiền mặt mà nếu không có thể được
khai thác, được sự tương tự của một sắc nét, thả rời rạc trong
giá cổ phiếu , tức là, một cổ tức. Được biết, đối với cổ phiếu
mà không phải trả cổ tức, chờ đợi để tập thể dục là tối ưu.
Tuy nhiên, chờ đợi để sở hữu một cổ phiếu trả cổ tức, hoặc
nhập một thị trường là đối tượng nhập cảnh cạnh tranh, phải gánh chịu một
chi phí cơ hội: chỉ có chủ sở hữu các cổ phiếu (hoặc thị trường
vị trí) được cổ tức (lợi nhuận). Như vậy, cổ tức (hoặc
các mối đe dọa của entry cạnh tranh) tạo ra động lực để
thực hiện sớm.
Ở đây chúng ta có một lời giải thích kinh tế nghiêm ngặt đối với áp lực thời gian tomarket. Hiểu vấn đề như vậy là rất quan trọng để
tối ưu phần mềm ra quyết định thiết kế, nơi thiết kế
quyết định bao gồm các quyết định như là "mã tàu."
Nếu thời gian đưa ra thị trường là rất quan trọng, một giải pháp hấp dẫn hơn
như gợi ý của các quy tắc của ngón tay cái trên sẽ liên quan một
trung bình 5,2 người cho 5.2 tháng, hoặc thậm chí 6 người cho
4,5 tháng. Các công trình trước đây giả định một không cạnh tranh
môi trường, phản ánh định hướng của mình cho chính phủ
hợp đồng và hệ thống kinh doanh hàng loạt chế biến cổ điển.
Các mô hình COCOMO II gần đây [14] có một mới nổi
mở rộng tên gọi CORADMO để hỗ trợ lập luận về
lịch trình nhanh chóng cho các dự án nhỏ.